サーバントリーダーシップと言う言葉があるそうだ。
企業などではマネジメントの方法が数々編み出されているが、これも又そのひとつ。
サーバントリーダーシップは、部下をサポートしていくこと、支えていくことがその行動の原点である。
自省や自己観照をふまえて行う対話を中心にして「奉仕者型のリーダー」ということらしい。
このリーダーのあり方は、NPOや福祉職のリーダーにも役に立つ。
実例として資生堂があげられ、土日や就業時間後に意見交換会をする
どんな耳障りなことを言い出しても黙っていることを条件に話を聞く
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