経営コンサルタント・中小企業診断士・経営改善・社員研修
クリエイティブな会議が、チームを動かす強力なエンジンになります。
自ら考え、動く組織作りが、企業とメンバーの成長につながります。
メンバーのチームワーク・能力が発揮される組織づくりを目指します。
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「『会議』で意見がでる１０のルール」と
｢『会議』で人とチームを変える７つのステップ｣を作成しましたので
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いつも、お読み頂きありがとうございます。
企業内の人間関係は
そこに勤めてみないと分かりません。
年末をもって退職された方から
連絡をもらいました。
仕事もできて経営者からも頼りにされていた女性の方ですが
突然、退職されました。
経営者の方も知っている方であり
会合等には、いつもふたりで参加されていました。
息が合っているのかと思っていましたが
そうではなかったみたいです。
その方の退職と
前後して１５名の社員が退職したそうです。
社員は半減、経営規模を
縮小しないといけない状態に。
その女性に退職の理由を聞いてみると
経営者が社員の意見をきいてくれないことが原因みたいです。
経営者と社員の人間関係が
悪かったそうです。
『会議』はあるんですが
経営者の考えを一方的にきく『会議』だったそうです。
社員が意見を言っても
ほとんど否定されていたそうです。
経営者と社員との間に
コミュニケーションがなくなり今回の結果に。
他の会社でも社員が退職されました。
その会社の経営者の片腕だった人です。
理由は、同じです。
経営者と真のコミュニケーションがなかったという理由です。
この二つの会社は
これから事業承継をしようとしている会社です。
組織ががたがたでは
事業承継どころではありません。
△▽△▽△△▽△▽△△▽△▽△△▽△▽△△▽△▽△
年明け早々、暗くなるようなテーマですが
経営者とのコミュニケーションが原因で
退職する社員は多いです。
残念なのは
経営者がコミュニケーションの重要性を
理解していない場合が多いです。
経営者のもつチカラで人を
動かそうとしています。
他人の考えを理解しようする考えがない。
創業時、経営者は誰にも相談できず
自分で決断してきました。
社員もいましたが自分より若く
相談相手にもならなかったと思います。
それから時が経過し
社員も知識や経験をつみました。
自分なりの考えをもつ
40才、50才という良い年齢になってきました。
しかし
経営者の、物事は自分ひとりで考え
社員にはこれに従わせるというクセ？はそのまま。
長く勤めてくれた社員との間に
亀裂が入ってしまっている状態です。
考えの転換が必要です。
社員の意見や考えを聞けない経営者は
後継者の意見も聞けません。
そのような環境では
後継者や社員も動きません。
やっぱり経営者が動かないといけないと考えて
依然と変わらない関係に。
後継者、社員との関係は悪くなり
社員が退職してしまうことに。
経営者が全てを決めて問題解決をすることは
気持ちのよいものかもしれません。
それでは
後継者も社員も育ちません。
これから次の代へというときに。
後継者や社員と双方向のコミュニケーションが
必要です。
明日から一気に変えるのは難しいですから
少しずつです。
そのような組織づくりのためのお知らせがあります。
コチラです。
最後まで、お読み頂きましてありがとうございます。
ご感想をお願いいたします。kaigiken_kagoshima@po2.synapse.ne.jp
人を動かすヒントはコチラから
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事業承継どころではありません。
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経営者とのコミュニケーションが原因で
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自分なりの考えをもつ
40才、50才という良い年齢になってきました。
しかし
経営者の、物事は自分ひとりで考え
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考えの転換が必要です。
社員の意見や考えを聞けない経営者は
後継者の意見も聞けません。
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やっぱり経営者が動かないといけないと考えて
依然と変わらない関係に。
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それでは
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