経営コンサルタント・中小企業診断士・経営改善・社員研修
クリエイティブな会議が、チームを動かす強力なエンジンになります。
自ら考え、動く組織作りが、企業とメンバーの成長につながります。
メンバーのチームワーク・能力が発揮される組織づくりを目指します。
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いつも、お読み頂きまして、ありがとうございます。
もう一月以上にもなる
日馬富士の暴力事件に端を発した相撲協会の騒動。
毎日の報道に私の周りの人も
辟易しています。
騒動を大きく捉えると
誰が加害者で、誰が被害者なのか
分からなくなってきました。
相撲には詳しくないので
協会の内情はよく分かりませんが
時が経過するに従って
残念に、いや不思議に思うことがあります。
それは
テレビなどで
貴乃花部屋の後援会の人や
貴乃花親方の精神的なバックボーン的立場の
偉い宗教関係の人がでてきて話しをしますが
内容は、貴乃花親方の考えを
代弁しているだけのような気がします。
今の混乱した状況をみると
多くの人が良くない状況と思っているはずです。
もっと良い解決策があったはずと。
このような内輪で対立するような方法をとらなくても
角界の古い慣習を打破することもできたはずと。
なぜ、貴乃花親方の身近にいる人が
アドバイスしないのか、できなかったのか。
そうしたとしても、それを聞き入れなかったのか。
今の状況を見ると
何も良いことがないような気がします。
以前もありました。
大塚家具のお家騒動。
この時も思慮分別がありアドバイスする
第三者がいなかったのか、と思いました。
△▽△▽△△▽△▽△△▽△▽△△▽△▽△△▽△▽△
会社にあっても
もめ事は普通に存在します。
人と人、部門と部門
そして、階層間。
そこには
問題発生の原因が潜んでいるからです。
立場が違えばもめるのは当然です。
そんな時
相手に対して自分（たち）の立場だけ
主張していると何も解決しません。
ひとつランクをあげて
全体的な立場で考えることが必要になります。
どのようにすれば会社にとってよいか
という視点です。
組織にとって
対立は損失です。
チームワークを高める必要がある時代に
生産性は落ち、業務品質も落ちます。
そして、業績は悪くなります。
問題が発生したとき
全体的な視点で発言できる人
いや
全体的視点で考えるように
メンバーの言動・行動を変えられる人が必要です。
そのような組織づくりのためのお知らせがあります。
コチラです。
最後まで、お読み頂きましてありがとうございます。
ご感想をお願いいたします。kaigiken_kagoshima@po2.synapse.ne.jp
人を動かすヒントはコチラから
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対立は損失です。
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