事業承継問題。後継者(育成)が問題ではなく、実は〇〇が問題だった。

「会議研かごしま」はＡ・Ｆ・Ｃ経営が運営しています。
経営戦略の策定・実行、組織変革、社員研修等を、身近な「会議」を活性化することで支援しています。

「会議研かごしま」は、会議力の向上を通じて問題解決と社員の能力開発を自分たちで行う実践会です。

成果が出る経営の仕組みを創る・組織を創る・実行する。

この一連の流れを「会議」の活性化が可能にします。

仕組みを創ることから実行までコミュニケーションの量と質が
大きくかかわっています。

身近な「会議」を自分達で「価値ある会議」変え、
問題解決を図る場、組織変革を図る場、人材育成を図る場、にしませんか。

同じ内容をアメブロ
(会議力向上de組織変革・問題解決@経営コンサルタント津田輝久)にも
掲載しています。

【「会議研かごしまニュース」毎週1回木曜日発行 】

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『残念ですが、今期で廃業します』

ある飲食関係の女性経営者の話です。

顧客からも信頼され、業績も良い会社です。
仕事もできて経験のある後継者もいます。

それがなぜ、廃業？

理由は、“従業員の質“の問題。

この会社も、仕事が忙しくなればなるほど
経営者(だけ)が忙しくなる会社です。

従業員が育たないため
経営者が、一人で３、4人分の仕事をしており
肉体的にも、精神的にも限界状態。
創業者である社長も若くない。

社長は、創業者のもつ強いリーダーシップで
従業員を動かせるが
後継者にはそんな力はない。

社長にとっては、後継者に苦労させたくない
という結論に。

外部から見ると
“なんで業績がいいのに廃業するんですか”
聞きたくなる。
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特に飲食業界では
いい人材がいない、集まらないと
あちこちで聞きます。

繁盛店で支店を出したいが任せる社員がいない。
本店ですら人のやりくりに苦労している。
留学生のアルバイトで補っている状態。

飲食業界は
世間が遊ぶ、休む、食事をする時間に仕事です。
忙しい時間しか働かないので短時間労働。
加えて、接客は難しい。

職場としては敬遠される。

主婦、バイトが主要な働き手であるため
従業員の都合で休みも多い。
また、働く期間も短い。

その欠勤等に対応するため
多くの従業員が必要。

自ずと従業員教員に手が回らない。
忙しい時間に教育？するため
言葉も荒い。

コスト削減で少人数で店舗運営を
余儀なくされているため
経営者、管理者も疲れる。

結果、経営を継続する、拡大する意欲がなくなる。
支店を出しても、力が分散するため
本店の経営にも影響がでる。

問題解決は簡単なことではありません。

従業員が短時間で育つ仕組み
優秀な人が魅力を感じる給与体系等
が必要です。

事業承継は後継者(育成)の問題ではなく
実は
社員、従業員を育てるシステムがないことが問題
という会社も多いのでは。



※業種、内容等は、実際の企業のものと一部異なります。

ご意見をお聞かせください。

コチラからお願いします(匿名でも結構です)


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