『会議研かごしま』/「会議力向上」で組織変革・経営改善をめざす/中小企業診断士・津田輝久

クリエイティブな『会議』で、
社員の能力とチームワーク向上を図り、経営目標の達成を目指します。

プロセス管理ができていますか。

2013-12-11 23:54:35 | 日記
「会議研かごしま」は鹿児島市の経営コンサルティング会社、株式会社トップ・プランニングが運営しています。
経営戦略の策定・実行、組織変革、社員研修等を、身近な「会議」を活性化することで支援しています。

「会議研かごしま」は、会議力の向上を通じて問題解決と社員の能力開発を自分たちで行う実践会です。

成果が出る経営の仕組みを創る・組織を創る・実行する。

この一連の流れを「会議」の活性化が可能にします。

仕組みを創ることから実行までコミュニケーションの量と質が大きく
かかわっています。

身近な「会議」を自分達で「価値ある会議」変え、
問題解決を図る場、組織変革を図る場、人材育成を図る場、にしませんか。

同じ内容をアメブロ(会議力向上de組織変革・問題解決@津田輝久)にも掲載しています。

【「会議研かごしまニュース」毎週1回木曜日発行 】

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いきなりですが、特定秘密保護法が強行採決されました。
ある調査によると、この法律には日本人の7割が
不安を持っているそうです。こんなに多くの人がです。

日本の政治についていつも思います。
選挙で選んだら終わりです。
その政権が何をしようが国民にはコントロール不能。

それを回避する仕組みが用意されているのかもしれませんが
機能しない。いや、ないのかも。

今回の件も憲法改正に匹敵するほど
重要なことかもしれません。

今回の特定秘密保護法の内容について
云々するつもりはありませんが。

前回も取り上げましたが
選挙の時(川上)だけでなく
政権の途中(川中)でもコントロール出来ないか、ということ。

選挙に大勝しても、政権運営がうまくいかず
次の選挙では大敗。

右に左に大きく揺れ、ムダな時間が。
こんな大事な時期に。

企業にあってもそうです。
社内に知恵があるのにいかされない。

最初(リーダー)の意思決定が修正されない。

いったんその意思決定に基づきスタートしたとしても、
プロセス管理(川中)ができる仕組みが必要。

メンバーの、社員の、国民の知恵が活かせる仕組みづくり。

今回の強行採決をみて
プロセス管理の場としての『会議』の重要性を改めて痛感しまし
た。

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≪無料出張研修会のご案内≫

テーマ: 『30人以下の会社を元気にする会議術入門』

場所 : 御社または希望される場所等

時間 :90分程度

対象 : 社員数、数名から30名程度までの企業の方で
    継続した経営改善の仕組みを作りたい、チームワークをよくし
    組織の生産性をアップさせたいと考えていらっしゃる方。

定員: 5名以内(経営者・管理者層の方)

料金:無料


申し込み方法:下記のホームページ(「問い合わせ、ご相談」フォーム)より
       お申し込みください。
       個人名で申し込まれても結構です。



  お問い合わせはコチラ



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一緒に、自分の会社のこと、考えませんか。


「12月度 会議研かごしま実践会」


日時:平成25年12月18日(水)

場所:鹿児島市鴨池新町6-6鴨池南国ビル(県庁前)

   セミナールーム(地階)

時間:18時30分より(90分程度)

対象 : 社員数、数名から30名程度までの企業の方で
    継続した経営改善の仕組みを作りたい、チームワークをよくし
    組織の生産性をアップさせたいと考えていらっしゃる方。
   
会費:1000円


申し込み方法:下記のホームページ(「問い合わせ、ご相談」フォーム)より
       お申し込みください。
       個人名で申し込まれても結構です。


「会議」で組織変革を図る実践会 
 
  会議研かごしま (責任者 行政書士・中小企業診断士 津田 輝久)

  HP http://www5.synapse.ne.jp/kaigiken/    

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