「会議研かごしま」は鹿児島市の経営コンサルティング会社、株式会社トップ・プランニングが運営しています。
経営戦略の策定・実行、組織変革、社員研修等を、身近な「会議」を活性化することで支援しています。
「会議研かごしま」は、会議力の向上を通じて問題解決と社員の能力開発を自分たちで行う実践会です。
成果が出る経営の仕組みを創る・組織を創る・実行する。
この一連の流れを「会議」の活性化が可能にします。
仕組みを創ることから実行までコミュニケーションの量と質が大きく
かかわっています。
身近な「会議」を自分達で「価値ある会議」変え、
問題解決を図る場、組織変革を図る場、人材育成を図る場、にしませんか。
同じ内容をアメブロ(会議力向上de組織変革・問題解決@津田輝久)にも掲載しています。
【「会議研かごしまニュース」毎週1回木曜日発行 】
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
先日のテレビ番組での話です。
あるトーク番組の中で、モーニング娘の元リーダー中澤裕子さんが
リーダーの在り方について話していました。
彼女のリーダーシップのとり方は、自らが憎まれ役になること、だったそうです。
いつも不機嫌そうな顔を意図的にしていたといいます。
そうすることで、仕事に対する厳しさや緊張感をもたせていたそうです。
その時出演していた他の参加メンバーも、同じ意見という人が多かった。
以前、管理者層を対象とした研修で、このようなリーダーシップを
どう考えるか、と聞いたことがあります。
多くの人ができない、とか、のぞまない、といった回答でした。
とくに、二代目の経営者は。
過去にそのようなリーダーシップとったために孤立したり、
人間関係がうまくいかずに辞めていったリーダーもいらっしゃいました。
また、訳もなくピリピリした職場環境がイヤで辞めていった優秀な社員も
いらっしゃいました。
憎まれ役のリーダーシップが成立するためには、
そのリーダーの真意をメンバーが理解していること、
真意を解説するサブリーダーがいること(モーニング娘の場合、保田圭？)
だと思います。
また、プロスポーツ選手や一流料亭等、その組織にいることが
すなわち、一流とみなされる(なれる)場合だけだと思います。
中小企業の場合
上手にリーダーシップをとってるリーダーをみてみると
仕事内容、従業員の能力・性格、時と場合(状況)等によって柔軟に
リーダーシップのとりかたを変えています。
厳しくせっしたり、普通に接したり。
画一的なリーダーシップではない気がします。
中小企業の場合、社員が辞めると大きな痛手です。(特に優秀な社員は)
将来的には優秀な人(必要な人)だけにするとしても。
皆さんはどのようなリーダーシップをとられますか。
やはり憎まれ役が必要ですか。
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
≪無料出張研修会のご案内≫
テーマ: 『30人以下の会社を元気にする会議術入門』
場所 : 御社または希望される場所等
時間 ：90分程度
対象 : 社員数、数名から30名程度までの企業の方で
継続した経営改善の仕組みを作りたい、チームワークをよくし
組織の生産性をアップさせたいと考えていらっしゃる方。
定員: 5名以内(経営者・管理者層の方)
料金：無料
申し込み方法：下記のホームページ(「問い合わせ、ご相談」フォーム)より
お申し込みください。
個人名で申し込まれても結構です。
お問い合わせはコチラ
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
一緒に、自分の会社のこと、考えませんか。
「12月度 会議研かごしま実践会」
日時：平成25年12月18日(水)
場所：鹿児島市鴨池新町6-6鴨池南国ビル(県庁前)
セミナールーム(地階)
時間：18時30分より(90分程度)
対象 : 社員数、数名から30名程度までの企業の方で
継続した経営改善の仕組みを作りたい、チームワークをよくし
組織の生産性をアップさせたいと考えていらっしゃる方。
会費：1000円
申し込み方法：下記のホームページ(「問い合わせ、ご相談」フォーム)より
お申し込みください。
個人名で申し込まれても結構です。
「会議」で組織変革を図る実践会
会議研かごしま (責任者 行政書士・中小企業診断士 津田 輝久)
HP http://www5.synapse.ne.jp/kaigiken/
お問い合わせはコチラ
経営戦略の策定・実行、組織変革、社員研修等を、身近な「会議」を活性化することで支援しています。
「会議研かごしま」は、会議力の向上を通じて問題解決と社員の能力開発を自分たちで行う実践会です。
成果が出る経営の仕組みを創る・組織を創る・実行する。
この一連の流れを「会議」の活性化が可能にします。
仕組みを創ることから実行までコミュニケーションの量と質が大きく
かかわっています。
身近な「会議」を自分達で「価値ある会議」変え、
問題解決を図る場、組織変革を図る場、人材育成を図る場、にしませんか。
同じ内容をアメブロ(会議力向上de組織変革・問題解決@津田輝久)にも掲載しています。
【「会議研かごしまニュース」毎週1回木曜日発行 】
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
先日のテレビ番組での話です。
あるトーク番組の中で、モーニング娘の元リーダー中澤裕子さんが
リーダーの在り方について話していました。
彼女のリーダーシップのとり方は、自らが憎まれ役になること、だったそうです。
いつも不機嫌そうな顔を意図的にしていたといいます。
そうすることで、仕事に対する厳しさや緊張感をもたせていたそうです。
その時出演していた他の参加メンバーも、同じ意見という人が多かった。
以前、管理者層を対象とした研修で、このようなリーダーシップを
どう考えるか、と聞いたことがあります。
多くの人ができない、とか、のぞまない、といった回答でした。
とくに、二代目の経営者は。
過去にそのようなリーダーシップとったために孤立したり、
人間関係がうまくいかずに辞めていったリーダーもいらっしゃいました。
また、訳もなくピリピリした職場環境がイヤで辞めていった優秀な社員も
いらっしゃいました。
憎まれ役のリーダーシップが成立するためには、
そのリーダーの真意をメンバーが理解していること、
真意を解説するサブリーダーがいること(モーニング娘の場合、保田圭？)
だと思います。
また、プロスポーツ選手や一流料亭等、その組織にいることが
すなわち、一流とみなされる(なれる)場合だけだと思います。
中小企業の場合
上手にリーダーシップをとってるリーダーをみてみると
仕事内容、従業員の能力・性格、時と場合(状況)等によって柔軟に
リーダーシップのとりかたを変えています。
厳しくせっしたり、普通に接したり。
画一的なリーダーシップではない気がします。
中小企業の場合、社員が辞めると大きな痛手です。(特に優秀な社員は)
将来的には優秀な人(必要な人)だけにするとしても。
皆さんはどのようなリーダーシップをとられますか。
やはり憎まれ役が必要ですか。
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
≪無料出張研修会のご案内≫
テーマ: 『30人以下の会社を元気にする会議術入門』
場所 : 御社または希望される場所等
時間 ：90分程度
対象 : 社員数、数名から30名程度までの企業の方で
継続した経営改善の仕組みを作りたい、チームワークをよくし
組織の生産性をアップさせたいと考えていらっしゃる方。
定員: 5名以内(経営者・管理者層の方)
料金：無料
申し込み方法：下記のホームページ(「問い合わせ、ご相談」フォーム)より
お申し込みください。
個人名で申し込まれても結構です。
お問い合わせはコチラ
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
一緒に、自分の会社のこと、考えませんか。
「12月度 会議研かごしま実践会」
日時：平成25年12月18日(水)
場所：鹿児島市鴨池新町6-6鴨池南国ビル(県庁前)
セミナールーム(地階)
時間：18時30分より(90分程度)
対象 : 社員数、数名から30名程度までの企業の方で
継続した経営改善の仕組みを作りたい、チームワークをよくし
組織の生産性をアップさせたいと考えていらっしゃる方。
会費：1000円
申し込み方法：下記のホームページ(「問い合わせ、ご相談」フォーム)より
お申し込みください。
個人名で申し込まれても結構です。
「会議」で組織変革を図る実践会
会議研かごしま (責任者 行政書士・中小企業診断士 津田 輝久)
HP http://www5.synapse.ne.jp/kaigiken/
お問い合わせはコチラ