危機管理

東北大震災の被災では、地震に始まり、津波、原子力発電所の故障、大規模停電と、大災害が連続しています。経済的な混乱が輪を掛けて大きくなっています。将に、稀に見る国家的な危機です。日本の危機は、関係国に波及していき、世界的な規模で経済に影響が出そうです。

日本の景気は一時的には悪化することは、免れません。しかし、この危機に際しても、経営者の普段の準備で経営に差が出てくることを知りました。コンビニエンストアー業界の最大手のセブンイレブンの経営は、際だって優れています。

東京電力管内では、本日より計画停電が実施されます。停電になると、コンビニ内ではレジ・照明・空調・ATM・冷蔵庫など営業に必要な機器の大半は使用でしません。しかし、セブンイレブンでは停電時間帯でも非常用の電源装置を使って営業できるのです。但し、冷蔵庫は使用できないようですが。停電になっても営業できるようなバックアップ体制を全店で事前に用意しているとは、驚きです。

どんな危機が想定内で、何が想定外なのか、どこで線引きをするのかは、経営者の用心深さ次第です。羽生善治永世名人の＜大局観＞に、これに関したコメントがありました。

＜時代の先を読む眼＞とは、表面的な出来事を見ることではなく、水面下で起きているさまざまな事象を注視することだと思っている。

＜時代の先＞を＜危機＞に置き換えると分かりやすいと思います。＜危機を読む眼＞とは、表面的な出来事を見るのではなく、水面下で起きているさまざまな事象を注視することでしょう。