伊賀泰代氏はマッキンゼー社に勤務し、採用を担当していたサラリーマンでした。退職して<採用基準>という本を書きました。
この本の中では、マッキンゼーという企業だけでなく日本全体に必要な人材は、リーダーシップを持った人材といっています。
リーダーとは、チームの使命を達成するために、必要なことをやる人です。成果を出すことを最優先させます。目標を掲げ、先頭に立って進み、行く道の要所要所で決断を下し、常にメンバーに語り続ける、これがリーダーに求められる四つのタスクです。チームに所属している人全員が、このリーダーたる意識をもって行動しなくてはなりません。
この伊賀泰代氏が日本社会の欠陥を指摘した言葉こそが、スーパースターシンドロームです。その部分を引用します。
一人の偉大なるリーダーを待ち望む気持ちは、誰かが、この大変な現状を一気に変えてくれるはず、という他者依存の発想に基ずいています。自分たちは何もせずただ普通に暮らしていれば、いつか誰かスゴイ人が現れて、世の中をよくしてくれる、という救世主への期待です。私はこれを<スーパースターシンドローム>と呼んでいます。日本人にとってリーダーとはスーパースターであり、<神のような力をもった誰か>です。こういう人を待ち望む気持ちは、裏返せば思考停止と同じです。神頼みと何も変わりません。現状を変えられるのは、神でもスーパースターでもありません。必要なのは、組織のあらゆる場面で、目の前の変革を地道に主導するリーダーシップの総量が、一定以上まで増えることです。
政治においても、地域においても、スーパースターを期待せず、自らが主体的に参加していく必要があります。当然のことながら、自らのチームを率いるのは、自分自身です。自分自身が成果を出すために、リーダーシップを発揮していかなくてはなりません。
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この伊賀泰代氏が日本社会の欠陥を指摘した言葉こそが、スーパースターシンドロームです。その部分を引用します。
一人の偉大なるリーダーを待ち望む気持ちは、誰かが、この大変な現状を一気に変えてくれるはず、という他者依存の発想に基ずいています。自分たちは何もせずただ普通に暮らしていれば、いつか誰かスゴイ人が現れて、世の中をよくしてくれる、という救世主への期待です。私はこれを<スーパースターシンドローム>と呼んでいます。日本人にとってリーダーとはスーパースターであり、<神のような力をもった誰か>です。こういう人を待ち望む気持ちは、裏返せば思考停止と同じです。神頼みと何も変わりません。現状を変えられるのは、神でもスーパースターでもありません。必要なのは、組織のあらゆる場面で、目の前の変革を地道に主導するリーダーシップの総量が、一定以上まで増えることです。
政治においても、地域においても、スーパースターを期待せず、自らが主体的に参加していく必要があります。当然のことながら、自らのチームを率いるのは、自分自身です。自分自身が成果を出すために、リーダーシップを発揮していかなくてはなりません。
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