富士フィルムホールディング会長の古森重隆氏のインタビューが、7月23日付け日経ビジネス誌に掲載されていました。サラリーマン社長ですが、魅力的な人物です。
長年のライバルである米イーストマン・コダック社は経営破綻しましたので、俄然富士フィルムの経営が注目されます。同社は写真フィルムが全く売れなくなっても、多角化で順調です。古森氏は、同社を経営改革し、実績を残しています。まだフィルムで稼いでいたのに、多角化を始めた動機を聞かれての答えには、目を見張るものがあります。
ーかっこよく言えば、天から与えられた社長としての使命感です。命を懸けるぐらいではなく、命を懸けていました。寝ても覚めても会社のことばかり考えて、この危機を乗り越えられなければ、死ぬぐらいの覚悟というか責任感はありました。
・・・これは人生最後の通信簿になるとも思いました。全うできなければ、私の人生にはペケがつく。それが人生というゲームのルールです。社長業は生半可な気持ちの人は引き受けない方がいい。そのぐらいの覚悟がなければ、会社は生き延びないです。・・・ー
この話は、同然のことながら、経営破綻したライバルと対比しています。このインタビューを読んで、まるで戦場の指揮官が勝利した後の気概を述べているようにも、感じました。
経営の実態とは、将に戦争なのですね。そのような、厳しさを感じます。
長年のライバルである米イーストマン・コダック社は経営破綻しましたので、俄然富士フィルムの経営が注目されます。同社は写真フィルムが全く売れなくなっても、多角化で順調です。古森氏は、同社を経営改革し、実績を残しています。まだフィルムで稼いでいたのに、多角化を始めた動機を聞かれての答えには、目を見張るものがあります。
ーかっこよく言えば、天から与えられた社長としての使命感です。命を懸けるぐらいではなく、命を懸けていました。寝ても覚めても会社のことばかり考えて、この危機を乗り越えられなければ、死ぬぐらいの覚悟というか責任感はありました。
・・・これは人生最後の通信簿になるとも思いました。全うできなければ、私の人生にはペケがつく。それが人生というゲームのルールです。社長業は生半可な気持ちの人は引き受けない方がいい。そのぐらいの覚悟がなければ、会社は生き延びないです。・・・ー
この話は、同然のことながら、経営破綻したライバルと対比しています。このインタビューを読んで、まるで戦場の指揮官が勝利した後の気概を述べているようにも、感じました。
経営の実態とは、将に戦争なのですね。そのような、厳しさを感じます。