成果を上げられる人

鍵山秀三郎氏は「イエローハット」の創業者であって、掃除を通じて社風を高めている方です。

鍵山氏の著書「日々これ掃除」を読みました。掃除をすることかた得られる効用や人格の高まり方を分かりやすく説明しています。

『掃除も、いつも同じ時間を掛けて同じ範囲だけをやっているようではダメです。同じ時間であったらそれが広がっていき、同じ場所であったら時間が縮まっていくという風に工夫しなければいけません。・・・ただいい加減にやっているようでは、（時間は）縮まらないのです。

物事の成果が上がる上がらないも、この掃除の気配りと同じでございます。・・・成果を上げる人は、やることにムダがない。上げられない人は、当然、やることなすことにムダが多いと思います。

ムダをなくすには、物事や人の価値を。また小さなことの中に、その価値をどうしたら見出していくことができるか。

これは要するに、いかに気ずく人になり得るかということです。また、この気ずく人というのは、なんでもできるだけ先に早く知るということです。

あとになって知るより前に沿った方がいいわけです。現在にような情報社会ではなおさらのことでございます。あとになって知ったんでは、価値は十分の一どころか、百分の一にも減ってしむでしょう。

では、気づく人にになるには、先ず、単調で単調で、ごくありふれた小さなことをいつも大切にすること。・・・

それからもう一つは、たえず人を喜ばすこと。たえず自分のささやかな労力や行為であっても、人様に喜んでいただく。』

鍵山氏は、、会社の方針を変革をする時や岐路にたった時、揺るぎなき方針を出し、果敢に実行する経営者です。

普段の日常業務をしながら、改善するべき点や変化する市場を見つめて、具体的に気づき、つまり感性が研ぎ澄まされ、新しい会社方針に反映するという現場主義が徹底しているのでしょう。