私の尊敬している楠木建一橋大学教授の著書『「好き嫌い」と経営』を読みました。有名な経営者と同教授の対談集です。どの経営者からも素晴らしい考えを引きだして、その経営者の名言、つまりある種の割り切りが参考になります。
その中で、インテグラル代表取締役の佐山展生氏の発言が、愉快でした。
『私の好きな経営者の方々をよく観察すると、その共通点は、よく話す、歩くのが速い、せっかちですね。
せっかちでないのに優秀な経営者を私はほとんど知りません。多分、そういう経営者は常に仕事を考えているのです。
いろんなことが次から次ぎに浮かび、浮かんだらすぐにやりたくなるから、指示も早いしすぐに確認したくなる。
指示した報告が来る前に「あれどうなっている?」と聞くのは、レスポンスが来る前に、また次のアイデアがすぐに浮かんでいるからです。
いい経営者にせっかちな人が多いのは、どんどんモグラ叩きゲームのように速く処理しないと、やりたいことがあふれてしまうのです。
私自身おせっかちで、元気な限りゆっくり歩く理由はないと思っています。速く目的地に行ったら、それだけ何か時間が使えますしね。』
私もせっかちを自称しています。しかし、優秀な経営者とは言い難いのは、何か不足しているのでしょう。
何でしょうか? 自問自答しています。
その中で、インテグラル代表取締役の佐山展生氏の発言が、愉快でした。
『私の好きな経営者の方々をよく観察すると、その共通点は、よく話す、歩くのが速い、せっかちですね。
せっかちでないのに優秀な経営者を私はほとんど知りません。多分、そういう経営者は常に仕事を考えているのです。
いろんなことが次から次ぎに浮かび、浮かんだらすぐにやりたくなるから、指示も早いしすぐに確認したくなる。
指示した報告が来る前に「あれどうなっている?」と聞くのは、レスポンスが来る前に、また次のアイデアがすぐに浮かんでいるからです。
いい経営者にせっかちな人が多いのは、どんどんモグラ叩きゲームのように速く処理しないと、やりたいことがあふれてしまうのです。
私自身おせっかちで、元気な限りゆっくり歩く理由はないと思っています。速く目的地に行ったら、それだけ何か時間が使えますしね。』
私もせっかちを自称しています。しかし、優秀な経営者とは言い難いのは、何か不足しているのでしょう。
何でしょうか? 自問自答しています。