実行へのヒント-292

決定力

長期にわたる自社の方向や事業テーマなど、時間と調査、深い洞察
を必要とするもの以外、つまり日常の仕事は即断即決がいい。

後で決めるは一生決めないのと同じ。
決めないで困ることの事方が多い。
その時点でのあいまいさは残さない方がいい。

即断即決だと全体的な整合性には欠けることになる。
しかしそれでいいのである。

一瞬にして決断し、一瞬にして動く。

整合性は後からまとめて整えればいい。
規律が出来上がった大会社ならともかく、これから何事かをなそう
とする会社は整合性に欠けていて当然である。

間違った事がどんどん混ざろうが何がどうなろうが。
決定の連続。
それがマイクロカンパニーの社長の姿です。

間違うことを恐れて決定しないことが一番悪い。
関係者も大迷惑ですよ。