実行へのヒント-483

盲点

マネジメントがあるという事は、単に上手に管理されている事を意味して
いるのではない。
利益を出す仕組みがしっかりと作られている、という事が大切である。

得意先からの要望に基づいて、仕事をこなしていてもいつか限界が来る。
ここが目の前の仕事に夢中になっているSOHO事業者の盲点になっている。

具体的には、
・対応時間の限度
・対応量と質の限度

がそれだ。

一方、利益を出し続ける事業者は「仕組み」を持っている。
ここが単なる下請け業者と、まったくと言っていいほど違う点である。

・事業計画の作成
・実施による見直し
・長期展望
・それらをひっくるめた仕組みづくり

賢いSOHO社長は実際にそれをやっている。