スモールカンパニー経営の実際-2

経験から言って以外にだめなのが、ペアで行うビジネス形態である。ほどなく意見が分かれ、解散してしまう。

それよりも良いのは、時間はかかるがある数の集団で小さなプロジェクトを進めつつ、その中から仕事のチームが生まれる、というものである。人柄も力量も、また足りないところもほどほどわかってから仕事にとりかかるのである。

もちろん離れてゆく人も出る。むしろ、そうなるようにした方がよい。
そして最高責任者は一人。誰かに決める。というか決まる。

そのチームはいずれ会社のように動き出す。

加えてチームで打ち合わせをしたり、飲んだりしていると、インスピレーションが働き出す。これによって仕事でのつまずきを事前に注意しあったり、お互いにカバーする形ができる。

そしてメンバーの得意な方面で担当を決め、仕事を進めてゆくと担当者に情報とノウハウが蓄積される。これは後に応用が利く。

仕事の進め方のコツとしては、担当といえども一人に押し付けず、たまには皆でフォローするようにするのが良い。

結果、仕事の成否は「全体責任」になる。
これは一昔前の日本の会社と同じで、個人の成果主義ではない。

そんなことを続けてゆくと、ようやく次のステップが見えてくるが、それはかなり地に足がついたものであり、みんなの顔が晴れやかになっているはずである。