コーチング、カウンセリング、ティーチングを三位一体で扱う【宮越大樹コーチング動画】

コーチング、カウンセリング、ティーチングを三位一体で扱う【宮越大樹コーチング動画】

宮越　大樹さんへのリンク
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　　　参考書籍：石井 遼介著「心理的安全性のつくりかた」

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『ハラスメントが許されない21世紀の組織では、人材育成が非常に専門的なものになっている、そのため先輩スタッフ、中間管理マネージャー、そして、経営陣も人育てに関してはプロフェッショナルでないことを自覚する！』

例えば、デジタル化、AIに関する対策を含めた、システム化、SaaS（サース）の導入などを、外注で導入するとします。

もちろん、組織文化の変革目的で、生産性をアップして、企業価値をあげて利益を生むことを目指すわけですが、

ここで必ず必要になってくるのが、人材の育成、アップデートです。

仕事環境が大きく変わるわけですから、必ずセットで、スキルアップだけでなく、マインドセットを含めた、

考え方や、マインドフルネス、物質的職場環境整備など、人が変わっていくことに必要な、あらゆる要素を

含んだ、人材育成のための環境を考えなければなりません。

しかも、この教育環境構築の前提には、コンプライアンスや、絶対にハラスメントを許さないという、ベースに加えて、

心理的安全性の確保など、近年、心理学や脳科学のエビデンスに裏づけされた、専門化が関わる領域の技術も必要になってきました。


大企業では専門家を人事に迎えて、対応策を構築することが可能ですが、中小零細企業では、過去の教育システムの延長で、

現在の社会環境から求められる、企業文化の変革を行うことは不可能です。

昭和の時代のように、人材育成を、先輩社員に任せる、中間管理職や、マネージャーが、マネジメントの中で教育をしていく、

経営者が、他の経営事項と平行して社員教育の現場で直接教育を実施する。

すべてが、無理です！そんな片手間で出来るような時代は当に終わったのです。

やはり、人材を経費でとらえるのでなく、投資対象としてとらえ、専門家を投入して、経営陣が方向性をしっかり決め

時間をかけて、計画的に取り組む、人材育成が、経営そのものと捕らえる考え方の変更が迫られています。

今回の動画では、宮越さんがお話されているように、対象者の状態によって、コーチング、カウンセリング、ティーチングを組み合わせて、

対応していくということが、説明されていましたが、1つのことが出来る専門家でも非常に少ないのに、３刀流が出来る人材が、

はたして、どれくらい市場にいるのか？そのことのほうが、これから企業変革の新たな問題になっていくかも知れませんん！(^_-)-☆

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※『求められる人材の変化と、世界的産業構造のの大変革』生成AI、ＣhatGPTのリリースなど、急激なAIの進化により、社会が人材に求めることも、大転換の次期を迎えました。大量の仕事を効率よくこなし目標を達成するといったものから、０から１を生み出す創造的能力が求められるようになり、膨大なインターネット上のビックデーターを知恵に変え、国内外の専門家と協力して、今まで世界のどこもが経験したことのない、答えのない問題ををスピーディに解決する、既存の概念にとらわれない思考のできる人材へと変化してきています。

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