チョー楽しいメンタルフローな組織創り

企業文化、環境変化を利用した自然な人づくり、心理的安全性、フロー、社員研修、アドラー心理学などを中心に投稿

『働き方改革で最も大切なことは心のエネルギーだ!』

2019年12月29日 | リーダー力

 

    


『働き方改革で最も大切なことは心のエネルギーだ!』

少子高齢化の進む社会で、多様な人材、

多様な価値観、多様な働き方を、実現しながら、

短時間で、高収益を生み出すためには?

これを実現することが、『働き方改革』であるならば、

答えがない中から、新しい仕組み、

イノベーションを生み出し続けなければならない。

 


こうやって、文字で書くと、サラッと簡単にできそうに思えるけれど、

現場は、それほど簡単でない、今までと違う方向に舵を切ろうとすると、

目的は理解していても、感情的に反対する人が、必ず一定数出てくる。

この時にもっとも大切になってくるのが、

動画の中でも、心理的安全性という言葉で説明してるように、

どんな意見を言っても、大丈夫だという環境、周りの雰囲気作りを常に意識して、

おくことで、安心感があれば、別の切り口からのアイデアが生まれたり、

思わぬ解決策が出てきたりする。

さらにリーダーが、理解しておかなけれがならないことが2つあって、

一つは、現状を変えて行こうとすることに、反対してくる人たちの、

感情は、人の種を継続していくための本能からくること。

もう一つは、反対してくる人たちの価値観を理解する事なく、自分の価値観を

押し付けようとする、こちらも一定数の人が出てくる事だ。

リーダーは、これらの、人間の真理、感情を理解するための準備が必要になってくる。

 


働く人々の人生を豊かにする「働き方改革」とは?~秋好陽介×小室淑恵×塩田元規×矢野和男×上田祐司 


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【チョー楽しいメンタルフローな組織創り】
元気とハイパフォーマンスの両立した組織創りのお手伝い

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【 右腕創りコンサルタント 】

コンサルティンググループ 大分メンタルフロー研究所 匠

      代表  石川 保幸

 連絡先 : 携帯電話 090-1366-4882
Email      : mflowrabo@gmail.com

ブログ  【チョー楽しいメンタルフローな組織創り】

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『関係性を築く逆転の発想それは・・・お願いする!』

2019年12月27日 | コミュニケーション
  

『関係性を築く逆転の発想それは・・・お願いする!』
 
良い人間関係を構築するには?、『ギブ&ギブ』が最重要と最近言われるようになっていますね。

昔はというと『ギブ&テイク』、やってあげたんだから、あなたも何か返してよ?

という、見返りを求める考え方が主流でした。
 
ダイレクト出版、小川社長も、自身のの著書『インターネットマーケティング最強の戦略』の

中で、最強の戦略は、見返りを求めない『ギブ&ギブ&ギブ!』だとおっしゃっています。
 
ただし、ギブするマーケットを選ぶことは重要で、マーケットは熱狂しているか、

お金を持っているか、お金を出しても解決したい悩み、痛みがあるか?の3つを押さえておく事、

ここをしっかりやっておかないと、あなたを利用しようとする人たちばかりを集めてしまい、

ただのいい人で終わってしまう。

そして、そのマーケットに対して、有益な情報を贈り続けることが、

返報性の原理を使った、マーケット戦略であると。
 
そして、今回取り上げた、DaiGoさんの動画投稿ですが、こちらは全く逆のこと、

こちらから『相手にお願い事をして』、何かをやってもらったほうが相手から好かれて、

良い人間関係が築けるんだという事を言っています。

これは、ソリチャード・ワイズマン博士の研究で、

『人間は、自分が助けてあげている人の事を好きになる』

という習性基づいた考え方のことを紹介してくれていて。

面白いですよね!意外というかなんというか、私達の一般的な感覚では、

『自分を助けてくれる人を好きになる』だと思うのですが、実際の研究結果は、全く逆だったそうです。
 
【返報性の暗示を埋め込む!】
 
DaiGoさんのこのお話を聞いた時、最初は意外だなーと思っていたのですが、

すぐに、『あっ』あれかーとピンとくるものがありました。

それは、『行動と考え方の関係』

ヒルトン・ホテルの創業者、コンラッド・ヒルトンのベルボーイがホテル王にまで上り詰めた

というサクセスストーリーがあるのですが、

この中で、『どうやって成功したのですか?』との記者の問に対して、

『ベルボーイがホテル王になったのではない、ホテル王がベルボーイから始めたんだ』

と彼は答えたそうです。

つまり、考え方が、その人の行動を変えるという事です。
 
彼は、ベルボーイの頃から、ホテル王に上り詰める人間が、

もしもベルボーイをしたとしたらと考えて、行動を起こしていたということです。
 
このことは、逆も真理なりで、ここでは、

『行動が考え方を作っていく』という、

逆のアプローチで、取り組むことも出来ます。

大成功している人の行動をリサーチして、リスペクトして、真似し続けていると、

考え方も同じになっていくというものです。

ミラーニューロンの関係とも言えますが、それ以外にも、行動と、考え方に相違がある場合、

脳は、辻つまを合わせようとする習性があります。

行動したという事実は、変えようがないので、この時は、

考え方の方を、いろいろな理屈を後付でつけて、変えようとします。
 
今回、紹介した、事も同じで、人に何かをしてあげるのは、

その人の事を好きだったり、応援したいと思っているから、

するわけですよね!

でも、あまり反りが合わない人でも、自分の得意なことを、

その人にやってあげて、めちゃくちゃ感謝されたら、

脳がその人にやってあげたという事実と、さらにめちゃくちゃ喜んでもらったという、

事実は変えようがないので、辻つまを合わせようと、その人の良いところを探したりとか、

考え方に理解を示す方向で動いて、好きになろうとします。
 
この手法を使うことに後ろめたさを感じる必要はありません、関係性を築くことや、なかよくなることが、悪いわけがありません!
使う人の問題です!(^_-)-☆


最後に、何かと利用しようとしてくる人に対しての対処法ですが、

『返報性の暗示を埋め込む!』

という手法があります。

こちらは是非、DaiGoさんの動画みてください、わかりやすく説明してくださっています。💕💕


 



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『成功はアート、失敗はサイエンス!』

2019年12月14日 | 伝える力

      


『成功はアート、失敗はサイエンス!』


起業家の成功の秘訣は?がお題なんだけど

結局秘訣なんてないというのが、結論になっているんだよね!

再現性もない!!

これだけ成功している人たちの、考え方もやり方も、バラバラと言うことは、

成功する方法は、自分で見つけていくしかないんだよね!

でも失敗する事には、関連性があって、こちらには再現性があるみたいで、

だから、『成功はアート、失敗はサイエンス!』という事みたい。

 

 堀江さんは起業家として、成功するための絶対条件は

 『しつこさ』『生まれながらの体の強さ』と言っていて、

 営業活動をしつこくしつこく、モチベーションに頼らず、

 ルーティーン化してやっていくことがすべてと言っている。

 やるか?やらないか?だけなので、才能なんか全く関係ないし、

ルーティーンにしてしまえば、いつも当たり前にやってしまっている、

自分がいるのだという!!!(^_-)-☆

 



起業家、経営者、自営業の人だけでなく、ビジネスマンなら、

めちゃくちゃ、参考になることが、目白押しの動画です。

興味があればどうぞ!!

 


ホリエモン、オンデーズ田中社長と「起業家が成功する条件」を徹底議論


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『インプットの感度を高めるとアウトプットの感度も高まる!!』【9割の人ができない】

2019年12月10日 | 伝える力

 

『インプットの感度を高めるとアウトプットの感度も高まる!!』

この事は、鴨頭さんのようには、意識していなかったので、素晴らしい気づきでした。

電話営業で学んだことの中でも、最後にお客様の気持を動かすのは、感情を動かしながら、

クロージングをするというのがあって、演説さながらのトークで、説得すると、

50%以上の確率で、商品を買っていただけました、さっき初めて話したばかりの人にです。

逆に、あるアーティストのお話で、

『私は、歌う時に、感情を込めたりとか、物語を想像しながら歌うことはしない!』

『自分で場面を決めつけたりせずに、観客それぞれに、それぞれのココロの中で
色々想像してもらうために、なるべくフラットな状態で歌うことを心がけている』

人に伝えるって、難しいですよね、公演家ってやっぱり人に伝えて、心を動かす

プロフェッショナルだなー!本当にすごいですね。

自分が感動していることを、感動している心のまま人に伝えたとき、

人の心を動かすことを出来る!(^_-)-☆

人にものを伝える仕事をしている人、参考になると思います。


【9割の人ができない】社会人として「市場価値が低い人」がやっていないたった一つのこと


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『案外忘れがちなビジネスを作っていくときのマーケットの条件』

2019年12月09日 | マーケティング

    


『案外忘れがちなビジネスを作っていくときのマーケットの条件』

結構良い商品があればビジネスが安泰と思っている人いますが、大間違いです。
同じ商品でも、切り口、マーケットを変えるだけで、10倍売り上げ変わります。

ダイレクト出版さんの小川社長は次の3つを挙げられています。

まずはマーケットです。
1,マーケットにお金を払ってでも、解決したいと言う情熱があるか?
2,お金を持っているか?
3,リピート性はあるか?サブスクリプションですね!

ダイレクトレスポンスでは、2回めの売上が大事ともおっしゃっています。

これにレバレッジを掛けるには、メディア、メッセージも大切になってきます。


儲かるマーケットの3条件/小川忠洋


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