面白い。
褪せたことだろう。
もし、STAP細胞が、できたら、今までの研究は、消える。
だが、できないのは、それは、できないのかもしれない。
「■iPS研、ノート未提出は不正扱い
京都大の山中伸弥教授(52)が22日、産経新聞の単独取材に応じ、理化学研究所の小保方(おぼかた)晴子・元研究員(31)=21日付退職=が検証実験で再現できなかったSTAP細胞の論文問題について「この騒動から学んだことは、生データの保存の大切さだ」と強調し、不正を防ぐ体制づくりの必要性を訴えた。
山中教授がSTAP問題に言及したのは理研の検証実験の終了後、初めて。STAP問題について「原因は当事者でないと分からない。なぜ、あのような論文が発表されてしまったのか不思議で、本当に理解できない」と語った。
山中教授は平成18年にiPS細胞の作製を発表した際、自身の実験結果を「疑ってかかった」と話す。実験担当者に何度も確認し、別の研究者に再現してもらったという。「それでようやく、再現性は間違いないだろうと発表した」と述べ、常識を覆すような研究は特に慎重な確認が求められるとの認識を示した。
またSTAP問題などを受け、所長を務める京大iPS細胞研究所で研究不正を防ぐ新たな取り組みを始めたことを明らかにした。実験ノートを提出しない場合は研究不正と見なすほか、論文が科学誌に受理された段階で、図表の生データを知財部で管理・点検するようにしたという。
山中教授は「(指導する)個人に任せるのではなく、組織として(不正を)未然に防ぐ体制を敷いていくしかない。理想論では無理だ」と話した。」
iPS細胞が、進化いる、改善すること。
現実、研究者も、問題というより、レベルが酷い研究者が、問われる。
コピーのできる研究では、真実は、現実はあるのか。
勘違いの研究と、コピーの論文。
結局、研究の成果は、文書力と、正しい、記載。
普通の企業でも、営業員でも、総務でも、書類の提出は、文書力。
現実に行動を言うのは、文書で、発表。
パソコンのコピーでも、自分の文書力と、反省がかけないと、研究は、難しい。
実験ノートが、書けないのらば、記録するパソコンの映像化。
時代遅れの失敗と、現実も、反省と、試みは、文書化ではない。
論文も、営業報告、株式の総会、実績の説明も、文書ではないか。
庶民に理解するのは。
実験ノート、営業報告書、正しい、見てない、書かない。
怠慢な人には、研究者も、営業もできないのかもしれない。
褪せたことだろう。
もし、STAP細胞が、できたら、今までの研究は、消える。
だが、できないのは、それは、できないのかもしれない。
「■iPS研、ノート未提出は不正扱い
京都大の山中伸弥教授(52)が22日、産経新聞の単独取材に応じ、理化学研究所の小保方(おぼかた)晴子・元研究員(31)=21日付退職=が検証実験で再現できなかったSTAP細胞の論文問題について「この騒動から学んだことは、生データの保存の大切さだ」と強調し、不正を防ぐ体制づくりの必要性を訴えた。
山中教授がSTAP問題に言及したのは理研の検証実験の終了後、初めて。STAP問題について「原因は当事者でないと分からない。なぜ、あのような論文が発表されてしまったのか不思議で、本当に理解できない」と語った。
山中教授は平成18年にiPS細胞の作製を発表した際、自身の実験結果を「疑ってかかった」と話す。実験担当者に何度も確認し、別の研究者に再現してもらったという。「それでようやく、再現性は間違いないだろうと発表した」と述べ、常識を覆すような研究は特に慎重な確認が求められるとの認識を示した。
またSTAP問題などを受け、所長を務める京大iPS細胞研究所で研究不正を防ぐ新たな取り組みを始めたことを明らかにした。実験ノートを提出しない場合は研究不正と見なすほか、論文が科学誌に受理された段階で、図表の生データを知財部で管理・点検するようにしたという。
山中教授は「(指導する)個人に任せるのではなく、組織として(不正を)未然に防ぐ体制を敷いていくしかない。理想論では無理だ」と話した。」
iPS細胞が、進化いる、改善すること。
現実、研究者も、問題というより、レベルが酷い研究者が、問われる。
コピーのできる研究では、真実は、現実はあるのか。
勘違いの研究と、コピーの論文。
結局、研究の成果は、文書力と、正しい、記載。
普通の企業でも、営業員でも、総務でも、書類の提出は、文書力。
現実に行動を言うのは、文書で、発表。
パソコンのコピーでも、自分の文書力と、反省がかけないと、研究は、難しい。
実験ノートが、書けないのらば、記録するパソコンの映像化。
時代遅れの失敗と、現実も、反省と、試みは、文書化ではない。
論文も、営業報告、株式の総会、実績の説明も、文書ではないか。
庶民に理解するのは。
実験ノート、営業報告書、正しい、見てない、書かない。
怠慢な人には、研究者も、営業もできないのかもしれない。