gooのテーマサロンを見ていたら、部下育成のテーマがありました。
私の場合、昨年の4月から部下職員を持つようになったばかりで、未だに自分のスタンスが定まってません。
自然体でやっているのですが、微妙な間合いでバランスとっているところがあります。
自分の持っているものは伝えたいけど、どのタイミングでどう伝えるか。リカバリできるものなら、あえて失敗させてみる時もあり。
プレーヤーとマネージャーは全く別物という、ごく当たり前のことを実感する毎日です。
必要なテクニックはあると思うのですが、結局は自分の「地」でぶつかるしかないような気もしています。
「上、下を見るに3年を要す。下、上を見るに3日で足る。」という言葉もあります。どんなに格好をつけたところで、下から見れば丸見えだし・・・
ただ1点苦労しているのは、自分を尺度にしないこと。
つい「やって当たり前。なんでやれんのや。」という気持ちが出てしまう。チャレンジして当たり前と思うときに引かれると、ちょっと?
なかなかに難しい。
私の場合、昨年の4月から部下職員を持つようになったばかりで、未だに自分のスタンスが定まってません。
自然体でやっているのですが、微妙な間合いでバランスとっているところがあります。
自分の持っているものは伝えたいけど、どのタイミングでどう伝えるか。リカバリできるものなら、あえて失敗させてみる時もあり。
プレーヤーとマネージャーは全く別物という、ごく当たり前のことを実感する毎日です。
必要なテクニックはあると思うのですが、結局は自分の「地」でぶつかるしかないような気もしています。
「上、下を見るに3年を要す。下、上を見るに3日で足る。」という言葉もあります。どんなに格好をつけたところで、下から見れば丸見えだし・・・
ただ1点苦労しているのは、自分を尺度にしないこと。
つい「やって当たり前。なんでやれんのや。」という気持ちが出てしまう。チャレンジして当たり前と思うときに引かれると、ちょっと?
なかなかに難しい。
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