日経ソリューションビジネス ２００８年９月１５日号１１ページ
ITベンダー社員の５割超が進行基準を知らず
管理コストの増大や社内調整に不安の声も
によると（以下斜体は上記サイトより引用）
SIerやメーカーなどのITベンダ０に勤務する社員の５２．６％が、「工事進行基準」を知らない－。本誌が８月１８日から２０日の間、ユーザー企業やITベンダーに勤務する約２０００人を対象にインターネット調査を実施したところ、衝撃的な事実がわかった。
やばくないっすかあ？？
念のために説明すると、工事進行基準というのは、工事完成基準と対になる概念で、現在、建設業などの決算で使われる手法。
建設業の場合、建物の完成までに時間がかかる。そこで、建物を出来上がって収めたときに売り上げがたつ（これが工事完成基準）だと、費用と売り上げの対応がとれない。ずーっとマイナス（立てるための費用がかかるので）のあと、完成した期にぼーんと売り上げがたち、そーすると、それに対して今期の経費を引くと、すんげー利益がたち、そこから税金をとったら・・・（＞＿＜！）
そこで、工事の進捗状況に合わせて、売り上げを立てる。そうすると、経費とのバランスもとれ、異常な利益にならなくなる。これが、工事完成基準。
これを建物だけでなく、
２００９年４月以降に始まる事業年度から、受託ソフトウエア開発でITベンダーは原則として、工事進行基準を適用しなければならない。
っていうことで、全部、進行基準になる（つまり、納品して、検収終了で、売り上げ計上って言うわけじゃない）。
これだけなら、単なる経理の話だが、それでとどまらない。
大企業は、内部統制が始まるということは、散々書いてきた。
売り上げは、統制対象だ。
っていうことは、売上（＝勘定科目）に工事進行基準が採用されるので、これは、統制対象になる。
進行基準の売り上げ金額の配賦は、進行状況、スケジュールになる。
つまりですねえ、プロジェクト管理を厳格にして、プロジェクトの進捗が、統制・監査（監視？）の対象に形式的に（実質的にも？）なるわけで、そーなってくると、プロジェクトの進捗をまじめにやって、見積もり根拠も明確にしないといけなくなってくる。
もちろん、見積もり＝相手が払ってくれそうなお金。できるかどうかは、仕事請けてから考えるので、進捗テキトーになることもあるよ！なんてゆーのは、許されないかも・・・
っていうことで、プロジェクトマネージャーには、いろいろと大変そうな話なんだけど・・・
工事進行基準を知らないと回答した「プロジェクトマネージャー」も４２．３％に達した。
うーん、だいじょうぶなのかあ？
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