再び引きこもりの月曜日

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昨日が課題に使えなかったので、今日は真剣。

耳栓をして集中力を高め、朝から夕方まで何も
食べずにコーヒーを飲む程度でずっと課題対応。

まだまだスケルトン、骨子を組み立てるような
段階だが、やらなければいけないことは明確に。

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モジュールとインテグラル、という言葉で日本の
製造業の特徴を語ったのは東大の藤本隆宏教授だ。

レポートを書くという作業はインテグラル的というか
個々のパーツをいかに全体最適に馴染ませるか、その
ロジック部分の作り込みが重要なのだ、と改めて思う。

逆にいうと、全体を貫くストーリーをよくよく推敲する
ことが出来れば、後は部分的に必要な作業という気もする。

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ずっと作業をしていると煮詰まってしまうもので、
ちょっと合間を見て年賀状の作成も終わらせてみた。

宛名印刷をしてから手書きでの一言、これが始めると
なかなか考えることが多くて、やはり大事なことだと。

こんな時代でも、いやこんな時代だからこそ、季節の
ご挨拶は必要だし、書く作業を通じて自分と向き合う
ことも出来るわけで、メールでは得られないものがある。

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今週が勝負です(-_-;

出ずっぱりの日曜日

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暴風雪の予報だったが、朝の時点では穏やかな感じ。

車で出かけるか、JRを使うか迷ったが念のためJRに。
北海道に来て10年が経つが初めて学園都市線に乗った。

行き先は百合が原、先週に引き続き生産者さんへの
取材だったのだが、駅に着いたら案の定結構な吹雪。

お話は本当にためになるもので、やはり現場の声を
聞かないと見えてこないものはたくさんあると痛感。

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取材の後はメンバーの車に同乗して新琴似へ。

北区体育館で行われているプライオリティ２部、
運営担当ではなかったがちょっとした打合せなど。

来週必要となるプログラムを受け取り、この時だけは
車で来れば良かったと思いつつ地下鉄駅まで歩いて帰宅。

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夕方は創業相談対応、近所のカフェで書類を広げて。

思っていたよりも準備は進んでいたので、審査する側の
考えそうなこと、ポイントになりそうなことをアドバイス。

締切まであまり時間がないので、関係機関との調整を
進めてもらった上で申請書類の質を高めましょう、と。


すっかり北海道らしい冬の風景

猛吹雪の中歩くのは結構しんどいが、カナダグースを着用し
バガブーツを履いていたこともあって、寒さは全く感じなかった。

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市内でも場所によって天気が違います(-_-;

引きこもりの土曜日

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今週末も3.5連休、そして課題レポートの作業。

ケーススタディの事後課題が年内最も重い課題で
あり、それ以外の課題についてはほぼ片づけてある。

まあ、細々としたものもないわけではないが、
まとまった時間でやる必要があるのはケースだ。

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で、前回の反省を踏まえて、いかに深い思考が
出来るか、着手までの構想に時間をかけることに。

まずは前回レポートに対する３教授からのコメントを
しっかりと分析し、足りなかった要素や視点を再確認。

その上で、優秀レポートとして公開されている４人の
内容を分析し、参考にすべき切り口や組み立てを確認。

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そうやって自分の今回のスケルトンを作りながら
考えてみると、論理展開や説明の丁寧さが重要だと。

どうしても、自分で分かっていることは一足飛びに
なっていることが多く、意識して丁寧に書かなければ。

知識や経験が邪魔をしているとは思わないが、常に
読み手のことを考えたレポートづくりをしていきたい。

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明日の天気が不安...(-_-;

いきなり冬将軍

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朝はそうでもなかった。

しかし午前中からどんどん風雪が強くなり、
ちょっとした吹雪のような状況になっていく。

昼休み、ボーナスを受取口座から別の資産運用
口座へと金融機関を回るだけでちょっと難儀した。

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つい数日前までは、完全に積雪ゼロというか
降っても雨で溶けてしまうほど気温が高かった。

でも、こういう状況がいつまでも続くわけはないと
皆が分かっているので、降ったら根雪になるだろうと。

その予感はやっぱり正しくて、ここから数日は気温も
低いのでこのまま本格的な冬になるのは間違いなさそう。

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帰り道は本当にひどく、高速もJRも止まっていた。


街中の様子

ま、ちょっとすると風は弱まって落ち着いたのだが、
これからこういう日が増えると思うと少し憂鬱になる。

防寒対策、特に道具で解決できるものは良い道具を準備して、
本当にひどい時はどうしても必要な時以外、出かけないことだ。

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日曜に用事があるけど暴風雪の予報(-_-;

予算管理と業績評価６

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前回に引き続きバランス・スコアカード。

前回の事後課題で、自分の所属する組織における
バランス・スコアカードを作る、というのがあった。

それほど難しくないと思っていたが、いざ考え出すと
結構難しく、時間をかけて復習した上でアップロードした。

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で、今日はスコアカード導入のプロセスについて。

日本企業でもスコアカードを導入している企業は
あるが、MBOや方針管理等の類似する仕組みもある。

どこに違いがあり、導入を促進する要因、阻害する
要因にはどのようなものがあるのか、丁寧なレクチャー。

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後半は５グループに分かれ、それぞれ異なるテーマに
ついていくつかのケース資料を使ってグループワーク。

自分のグループはシンプルなケース、スコアカード導入を
進める準備としてどのような段取りが必要かという議論。

自分のグループの分を発表したのはまあ良いのだが、
なかなか他のグループの発表にまでは質問が出なかった。

５つのテーマ全てをきちんと事前に分析してこないと
このあたりは消化不良になってしまうので、準備が大切だ。

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やっと雪が降ってきた(-_-;

ビジネスエコノミクス６

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２人の教授で分担しているこの科目、今日から
いよいよ自分の履修指導教授にスイッチとなる。

内容的には産業連関分析、正直自分は何百回と
実務で使ってきたが、理論的な背景が重視される。

ということでテキストもきちんと読み込んで
事前課題を２枚のペーパーにまとめ、アップ。

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教授は何というか、異様に熱い人だった。

よくあんなテンションでずっと喋れるな、と
思ったが、きっと生来の性格なんだろうと思う。

正直最初は圧倒されたが、途中からは慣れてきて
合いの手を入れるタイミングなども分かってきた。

２×２の簡単なケースで逆行列計算を電卓でするなど
構造の理解を深めるためのワークも効果的だったと思う。

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ところで今日は１人の履修生が遅刻してきた。

すると「20分以上の遅刻は欠席とする」として
今日の授業は欠席扱いになってしまったのだが。

さらにその履修生は事前課題も出していなければ
シラバスもテキストも読んでいない、行列計算も
理解していない、ということで火に油を注ぐ結果に。

きちんと準備をして授業に臨むのは当たり前のこと、
他山の石として自分も気をつけなければ、と痛感した。

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電卓のメモリー機能が役立ちました(-_-;

コストマネジメント６

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この科目も徐々に終盤戦、管理会計に重点が移る。

毎回恒例の小テストは前回の原価企画がテーマ、
計算自体は難しくなかったので落ち着いて出来た。

最初の頃の原価計算では焦って計算ミスをしていたが
慣れてきたのだろうか、最近は課題もほとんどがＡ評価。

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で、今日のテーマはCVP分析、いわゆる損益分岐点。

この分野は診断士試験でも頻出なので馴染み深い、
夕方に資料がアップされてすぐに課題も解いておく。

ただし図表の説明などは新鮮なものも多かった、特に
固定費を水面下とみて貢献利益で回収していくあたり。

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後半のグループワークはセールスミックス問題。

複数商品を販売する場合の損益分岐点分析、
応用問題だがヒントがあったのであっさりと。

ただしノーヒントで出されたらどうかというと
結構難しかったかも知れない、よく復習したい。

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期末試験は手ごわそうだ(-_-;

久しぶりに診断士活動

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大学院に入ってからというもの、診断士の活動は
控えてきたというか、正直時間的な余裕がなかった。

たまたま今回、大学院の同期からの紹介があって
是非お願いしたい、と頼まれてしまった案件がある。

もちろん謝金も交通費もゼロの完全ボランティア、
それでも頼まれた以上は専門家として対応することに。

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具体的な案件はもちろん書けないが、創業支援の
補助金を獲得したいという、創業相談兼申請支援。

これまでも創業相談には何件か乗ってきたことが
あるが、同時に補助金申請というケースは珍しい。

ご本人のやりたいこと、想いを具体化する作業とともに
補助金審査側に対しアピール出来るような仕上がりが必要。

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実は大学院のビジネスプランの授業も似たような
ところがあって、想いだけでは他人に伝わらない。

Cool Head，but Warm Heart.と言ったのは経済学者の
アルフレッド・マーシャルだが、第三者的な冷静さも必要。

そういう意味でも、診断士が創業希望者のプランを冷静に
見た上でアドバイスするというのは意味のあることだと思う。

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頑張りますよ(-_-;

余市にて取材活動

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朝８時に集合して余市へ出発。

ビジネスプランニングの授業の関係で一次産業の
生産者さんへのヒアリング、さくらんぼ農家さんへ。

過去に行っていた事業の話など、思い出してもらいつつ
自分達のやろうとしていることへのアドバイスなども頂く。


さくらんぼ農園

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昼メシは１ヶ月前に出来たばかり、
オチガビ・ワイナリーのレストランへ。


葡萄用の杭が立ち並ぶ

１万円出せば10年間毎年１本のワインを送るという
オーナー制度、送料だけで赤字になりそうな価格設定。

それでも、トータルでは収益が出るというのは、この
レストランの売上をフェルミ推定したら何となく分かった。

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余市といえば、と帰りにニッカの蒸留所に立ち寄る。


10年物の原酒、500mlで5,000円

来年後半の朝ドラの舞台にも決まり、JRの駅にも
垂れ幕がかかるなど地元の盛り上がりは大きい感じ。

冬場は雪も多くてなかなか来にくいのだが、春になったら
また今回の生産者の畑を見に来たい、と思いつつ帰札した。

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帰りは雪も溶けて助かった(-_-;

ケーススタディＩ３

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３回目となるケーススタディ、実際のケースを
分析するのは今回が２回目であり、クックパッド。

授業の最初に前回のブラザー工業のケースレポートが
返却されたが、細かいところでの減点があってイマイチ。

採点基準が分からなかったこともあって、自己流が強く
出てしまったのだが、論理的な整合性が不十分のようだ。

それでも、高得点を取るメンバーは相変わらずいるわけで
丁寧な分析を心がけているのだろうと思うし、見習いたい。

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そしてクックパッドだが、急成長、利益率も高く
財務分析をしてもほとんど問題点が見当たらない。

しかし自分は有価証券報告書の従業員数に着目し、
一人当たり売上高が伸び悩んでいる点を取り上げた。

事業拡大に合わせて人を増やしても、すぐに生産性が
上がるとは限らず、保守的なマインドになる可能性もある。

ネットワーク外部性という言葉にも示されるように、
ITの世界では先行者利益が加速的に成長することはある。

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そんな特殊な状況下のケース、戦略的課題と代替案を
示すのは非常に難しく、議論してもやや消化不良だった。

やはりベースとなる企業の提供価値は崩すべきではないが、
そこを崩さずしてどのような代替案を提案できるかが難しい。

単なる仲介業ではない、クックパッドのもたらしている価値を
改めて深く深く考えた上で、事後課題に臨まなければならない。

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ルーカス・東京！(-_-;

今年も悲喜こもごも

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今日は診断士の２次筆記合格発表。

受かってからもう５年も経つが、毎年この日は
受験している仲間のことが気になって仕方ない。

１次を通った受験生の、そのうち18.6％しかこの
関門を突破できないわけで、81.4％は落ちるのだ。

当然ながら、18.6％側に入れる仲間ばかりではなく
81.4％側になってしまった人の声も結構聞こえてくる。

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試験である以上、受かることもあれば落ちることもある。

ただし自分も何度も経験しているので分かるが、費やした
時間の割に手応えというか達成感が分かりにくいのも事実。

それが年に１回しかなく、しかも２回続けて落ちたらまた
１次試験にまで逆戻りしなければならないのだからきつい。

それでも、そういう試験なのだということを理解し、試験の
特性を考えた上で対応策を考えれば道は開ける、と伝えたい。

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夜はロンリー自習室、と思ったらOBの方々が何人か。

今夜は来年の入試説明会があり、合わせて開催された
OBによる相談会のために呼ばれていた方たち、らしい。

いつかは自分もあちら側に入って、今の日々を懐かしく
思い出すこともあるのだろうか、と思いつつ課題を進めた。

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週末は雪降るのかな(-_-;

マルチタスクのマネジメント

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年末に向けて、いろいろ忙しくなってきた。

仕事も一つのヤマ場を控えているし、連盟の方も
実稼働はほとんどないものの、やり取りが多数発生。

そして課題も今週末が一つのピークになりそうな予感。
ヒアリング調査等で時間を取られるのも、拍車をかける。

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ただ、やるべき作業のマネジメントはいつもと変わらない。

課題に関していえば、難易度と締切とをクロスさせた評価で
いつ・何を・どのように進めるべきかを検討して一つずつ対応。

締切の早いものを先にやれば良いというものではないし、
難しいものを先にやれば良いというものでもなく、正解はない。

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結局は、自分が今日使える時間がどれくらいまとまったものか、
時間の長さと、集中して作業が出来るかどうかによっても異なる。

短い時間でも集中して物事を考えることが出来そうであれば、
難しいものの方針を決めることに費やした方が良いかも知れない。

あるいは、細切れの時間に簡単なものを先に終わらせてしまい、
時間のかかるものに費やす余力を確保する、という判断もある。

そういう、流動的な判断を繰り返しながら中期的に全ての作業を
最適化、締切に余裕を持って間に合わせることを日々意識している。

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年賀状もやらなくては(-_-;

組織能力の向上と意思決定５

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ここ数回、HRM系の話からは離れていたこの科目。

今日のテーマは組織文化、そしてビジュアルチャートに
よるビジネスプロセス分析ということで組織能力の開発。

組織文化の形成は重要だが、時間のかかる話でもある。
組織は戦略に従う、と考えれば避けては通れないのだが。

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前半のレクチャーはHRO（High Reliability Organization）について。

不測の事態でも瓦解することなく、一定のパフォーマンスを
維持するための組織を形成するために求められる条件など。

ただ、不測の事態に対応できる組織と、平常時に高い生産性を
発揮することについては、また別の要素があるような気がした。

個人としてコンピテンシーを高めたり、ハイパフォーマーに
なるための能力開発というのはあるが、組織能力はまた別か。

	「ハイパフォーマーの問題解決力」を極める
	クリエーター情報なし
	ファーストプレス

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後半は個人別のワーク、前回も行った問題連関分析を再び
各自の所属する組織の問題について実施した上で、それを
改善するために業務のフローチャートを作って検討しよう、と。

業務のフローチャートやデータフローダイヤグラムの話は
前の会社の大先輩でもある教授ならではという感じで面白い。

業務分析はコンサルティングの現場でも重要なスキルだが、
しっかりと実態を掴むことの難しさ、また大切さを再認識した。

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今日は前の会社の話が多かったなー(-_-;

ビジネスプランニングの技法５

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今日のテーマは階層分析法。

テキストにも載っていないのだが、英語では
Analytic Hierarchy Process、通称AHPというらしい。

教授は元地銀系のシンクタンクにいらした方なので、
実務的な分析手法にも詳しい、ということなのだろう。

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分野的にはオペレーションズリサーチの世界で
使われる手法で、コンジョイント分析に似ている。

問題解決のための要素を抽出し、階層化した上で
一対比較を行い、ウェイトを計算して総合化していく。

代替案に関するプライオリティが数値的に決まるので、
意思決定支援ツール（decision aid）としても優れている。

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で、後半のグループワークは自分たちのビジネスプランで
考えている商品・サービスを購入する際の意思決定要素。

顧客は何に重きを置いているのか、その相対的なウェイトと
競合他社の商品・サービスとの強み・弱みを相対比較する。

数値的に計算するのはExcelがあれば大して難しくもないが、
要素を適切に抽出する部分はしっかり議論をする必要があった。

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この手法は知らなかったなー(-_-;

久々に函館３

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ゆっくり起床、外は雨がしとしと。

朝食を食べた後でひとっ風呂浴びたり、課題
関連の資料を作ったりして11時前にチェックアウト。

近くのハセガワストアで昼食を買い込み、バスで
函館駅へ向かって12:30函館発のスーパー北斗に乗車。


スーパー北斗

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帰りは札幌まで3:30、途中まではWifiルーターを
使って再びネットにつなぎ、ファイルのやり取り。

１時間経過後に函館最後のＢ級グルメ、やきとり弁当。
これも地元でしか食べられないわけで、買っておいた。


やき弁W、タレ


期間限定、鶏牛蒡炊き込みご飯バージョン

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いったん帰って夜は揚子江、または黄金寿司へ。
４月以来の訪問だったが、店内はかなり混んでいた。


シャーベット日本酒


刺し盛


雲丹玉


鮑の唐揚げ


タチポン


トロ鉄火巻とワサビ巻

どれも大変美味で大満足、混んでいるのも分かる。
今後、東京からのお客さんを連れて行くならここかも。

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メニューに載っていないメニューばかりです(-_-;