晴耕晴読

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ゆっくり起床。

外は良い天気だが、終日課題と格闘。
外に出たのは買い物にちょっと出たのみ。


買い物途中、車いすマラソンに遭遇

なかなか週末に出かけることも出来ないのだが、
旅行などは先に抑えており、他の週末は仕方ない。

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これは、他のメンバーもあまり変わらないようで。

休みといってもほとんどの同期はネットにつながって
いる状態、要はどこかで課題に取り組んでいるはずだ。

その証拠に、午後にちょっと会計で誰かが質問をしたら
あっという間に数十個のコメントがついて議論が始まった。

別に議論に乗り遅れたからといって困るものではないが、
遊んでいる人にとってはプレッシャーを感じるかもしれない。

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考えてみれば、こういう生活は今に始まったものではない。

診断士の受験勉強をしていた頃、つまり約10年前からの
5～6年間はずっと、毎日毎日こうやって勉強していたはず。

診断士試験の勉強は受かるまで終わらないが、大学院は
単位取得だけ考えればいつか終わる話なので、気楽かも。

何でもそうだが、今の立ち位置が一番ツラいと思うのは
当人だけで、客観的に見ればそうでもない、ということだ。

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あと１ヶ月で前期も終わります(-_-;

第４回北海道チャンピオンズカップ

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ゆっくり起床。

午前中は洗濯やたまった録画を見たり。
課題もヤマ場は越えたとはいえ、多少ある。

前期も終盤戦、試験も視野に入ってきた。
全体の総復習も意識しながら進めなくては。

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午後はフットサルスタジアム蹴へ。

精神障害者フットサルの北海道No.1を決める
カップ戦、『コンサドーレ札幌プレゼンツ・
第4回北海道チャンピオンズカップ』が行われた。

今年は道外、青森のチームも加わって過去最多の
13チームが参加。連盟からは今年も審判員を派遣。


決勝戦のキックオフ

久しぶりに顔を合わせた連盟関係者も多く、稼働で
なくても時々は現場に顔を出さなければ、と再認識。

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今日は、本当は戦略MGというマネジメントに
関するゲームの研究会に出ようか迷っていた。

大学院の夏季集中講義（これには出ない）や
後期の授業でも取り上げられる予定でもあり、
一度経験したかどうかで対応がかなり変わると。

要は準備のために一度はやっておくように、と
いうことなのだが、土日の朝から晩までかかる。
機会費用を考えると、この拘束時間は正直きつい。

悩んだ結果今回はパス、秋口の研究会に出ようと
思っているが、一人だけ出た同期は今回初体験が
その人だけで、ツラい思いをしてしまったようだ。

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課題もあるしねー(-_-;

授業のない夜に札幌二郎

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睡眠３時間ほど、さすがに眠い。

それでも意識がはっきりしているのは、昨日の
飲み会でいろいろな相談を受けてしまったから。

話を聞くだけでも相手に満足してもらえることは
結構多いが、フォローが必要なものは翌日までに
何らかのメッセージを送っておくようにしている。

それが飲み会を単なる飲み会で終わらせないコツと
いうか、飲み話を飲み話に終わらせないコツというか。

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仕事の方は比較的落ち着いている。

夕方、カイギ関係でちょっとバタバタしたが
結局自分のグループは残業も休日出勤もなし。

下手をすれば今日は徹夜、そして土曜も日曜も
出勤を覚悟していたので、正直言ってホッとした。

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ということで夜は約１か月ぶりの二郎。

授業があると平日夜も土曜日もなかなか
来れるタイミングがないので、たまには。


小豚カラメニンニク、750円

実は初めて豚入りにしてみた、旨し。
早めに帰ってすぐ就寝、睡眠不足を解消。

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近くに二郎のある幸せ(-_-;

マネジメントと戦略６

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前半はキヤノンについてのケース分析。

お馴染みのPPM、与えられたケース資料から
どの事業がどの象限に入るのか、今後投資を
強化すべき事業はどれなのか、を検討して発表。

グループによって微妙に事業の位置づけで
あったり、今後の戦略も違うのが興味深い。

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後半は別の教授によるレクチャー、セグメント
情報に着目した連結財務諸表の読み方について。

これを用いて次回はPPMをより定量的な分析に
発展させるらしい、財務会計など前期に学んだ
他の授業も含めた総合的なケース分析の第一歩。

それにしても、同じ科目を複数の教授が担当すると
いうのを初めて受けたが、受ける方も新鮮で効果的か。

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終了後は珍しく何人かで近場飲みへ。

当たり前だが飲みながらじっくり話をすると
それぞれのメンバーの問題意識もよく分かる。

皆がそれぞれの事情を持ちながら集まってくる、
その集まる場に貴重な価値があるのだと再認識。

22時から飲み始めて、気がつけば26時になっていた。
課題でバタバタしていても、こういう飲み会は重要だ。

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明日はツラそうだ(-_-;

組織行動のマネジメント６

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ふと、授業の前に雑談をしていて。

ある同期が、最近モチベーションが上がらない、
今が一番底の時期かも知れない、と話していた。

自分はどうだろう、と振り返ってみたのだが、
モチベーションが下がった記憶もなければ、逆に
上がった時期というのもあまり記憶に残っていない。

それは何故なのか、結局自分の場合は仕事でここに
派遣され、仕事として勉強しているからではないか。
プロとして仕事をするのに、上がりも下がりもない。

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前半はレクチャー、個人能力と組織能力の話。

個人能力を高めるのにOJTやOffJT、SD（自己啓発）
といった手法があるが、組織能力はどう高めるか。

自分は、一つは合宿研修のような集中的・組織的な
OffJTと、その効果を継続させる仕組みだろうと思う。

何度か経験があるが、合宿は良くも悪くも盛り上がる。
ただし一過性のものにしてはダメで、どう継続させるか。

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後半はネッツトヨタ南国のビデオを見てグループワーク。

社員満足度の高い会社が顧客満足度も高くなる事例を
この授業ではたくさん見てきたが、今回もそうした事例。
楽しく働く社員の空気が、顧客にも伝わっていくのだろう。

グループワークは自分の仕切りが悪かったか、全然ダメだった。
整理の仕方、最初の一歩を間違えると上手くいかない典型例だ。

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反省しきりです(-_-;

マーケティングマネジメント６

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前回のプレミアムモルツのレポートも9点。

今回は全体のレベルが上がったとのこと、
10点を取った人も6人くらいいただろうか。

9点レベルのレポートは書ける気がするのだが、
10点と9点の間にはちょっとまだ差がある気がする。

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前半は大塚商会の営業戦略についてグループワーク。

事前に各自で分析してきた結果、取引品目の少ない
取引先が多い、いわゆるロングテールをどう考えるか。

自分はロングテール全体の底上げ、厚みを持たせることが
必要ではないかという仮説に立ったのだが、教授の意見は
コストに見合わないならロングテールを捨てる手もあると。

このあたりは、定量的に分析しなかったらどちらが良いとも
いえないと思うのだが、最終のレポートでは再考してみたい。

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後半は流通チャネル戦略についてのレクチャー、
診断士の１次試験で学んだ内容とほぼ同じかも。

最後に今回も参考図書の紹介、課題にも使えるので
既に注文してあり、届くのを待つだけという状況だ。

	流通チャネルの転換戦略
	クリエーター情報なし
	ダイヤモンド社

	チャネル競争戦略
	クリエーター情報なし
	東洋経済新報社

	流通・営業戦略―現代のマーケティング戦略〈3〉 (有斐閣アルマ)
	クリエーター情報なし
	有斐閣

	生産財マーケティング
	クリエーター情報なし
	有斐閣

ケースレポートも今回のブラッシュアップを入れて
あと２回、何とかあと一段レベルを上げたいところ。

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宿題本が増えていきます(-_-;

統計分析の基本５

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他の科目から比べると１回遅れになっている
この授業もようやく中盤戦、内容も本格的に。

推定と検定を終えて今日からは応用編に入り、
回帰分析＝関係の分析のレクチャーと演習など。

この段階になると電卓ではとても追いつかないので
全員の机にノートPCが並び、前から見上げると壮観だ。

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まあ、回帰分析自体は学生時代から経験していて、
回数でいえば数十万回は決定係数を出しているはず。

ただ、その一つ一つの統計量が示している意味だとか
理論的な考え方にじっくり向き合ったことはなかった。

ということで自分にとっても新鮮だったし、内容に
よってはやや混乱するところもあったりで楽しかった。

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あと、同期にもMac使いが数名いるのだが、Mac版の
Excelには何と統計分析のツールが入っていないらしい。

フリーソフトでRというのがあるので、それを入れて
授業で使われる演習問題をやろうとしていたようだが
何だか上手くいかず、Macユーザーは四苦八苦していた。

自分も以前はMac使っていたことがあるし、使いやすさは
認めるのだが、こういうことがあるとちょっとなあ、と思う。

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回帰分析も奥が深いです(-_-;

寝食を忘れる

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という言葉があるのは知っていたが、本当に
集中するとそういう状況になることは確かにある。

起きてから16時間ずっと課題に取り組み続けて
気づいたらこの間、麦茶しか口にしていなかった。

自分はあまり徹夜は好きではないので、寝る方を
忘れることはないと思うが、今日は眠気を催さなかった。

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木曜日の23:59が締切の10,000字レポートが一つ、
火曜日の授業開始が締切のケースレポートが一つ。

どちらも比較的ヘヴィな部類に入る課題なのだが、
他の軽いものを先に片づけた結果、この２つが残った。

最初は同時並行で進めていたのだが、一つの作業に
入り込むと、もう一方に考えを移す余裕はなくなる。

結局は昨日の授業後に図書館で多少ベタ打ちしていた
10,000字レポートの方を先に完了、締切は後なのだが。

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ケース分析の方はこれまでのフレームワークでは
今一つしっくりこないせいか、同期も皆「難しい」と。

恐らく応用編ということなのだろう、単純にフレームに
当てはめるだけでは現実に起こる問題には対処できない。

そうやって考えに考え抜いたら少し頭がクリアになった
というか、戦略の方向性も見えてくるから不思議なものだ。

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脳味噌が心地良く疲れています(-_-;

情報活用とビジネスライティング６

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今日の授業はプレゼンテーションのコンテスト。

レギュレーションとしては、パワーポイントを使って
「私のオススメの本」を８分間でプレゼン、というもの。

まず、全体を６つのグループに分けて各グループ内での
「チャンプ本」を選び、６人が全員の前で再度プレゼン。

今週木曜日の23:59までに指定されたイントラネットの
フォルダにパワポのファイルを事前アップロードしておく。

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それなりに本は読んでいる方だが、こういう方式だと
良さが伝わりやすい本とそうでない本とがあるだろう。

聴衆は同期、どんな本にニーズがあり、自分のプレゼンで
読みたいと思わせられるか、という点も考えて選んだのがこれ。

	パワポで極めるフレームワーク ロジカルに落とすプレゼン資料作成の秘訣 (ビジネス極意シリーズ)
	クリエーター情報なし
	アスキー・メディアワークス

構成、見せ方、時折笑いを誘う小ネタや親父ギャグ。
細部にもこだわり、パワポの作成時間は12時間に及んだ。

著者にこの本を紹介することをTwitterで伝えたところ、
何と13,000人もいるフォロワーにリツイートしてくれた。

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結果、６人のグループでの予選ではチャンプ本として
選ばれたが、全体では残念ながらチャンプ本にはなれず。

それでも、授業終了後に「絶対買う」と言ってくれたり、
「Ｊさんのに投票しました」という声も頂いて嬉しかった。

ちなみに全体のチャンプ本になったのはこちら、自分も
読んでいるしこのブログでも何度か取り上げたことがある。

	死ぬときに後悔すること25
	クリエーター情報なし
	致知出版社

本のチョイスもさることながら、プレゼンターの喋り方や
個性が表れていて、自分もまた読みたいと思わせるものだった。

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やっぱり緊張しました(-_-;

残業後にヨゾジン

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午前中は明日の振替で休み。

各科目の課題をこなすのはもちろん、
配布された書類をファイリングして整理。

文書だけでなく電子データの整理も重要、
作業に必要なものはDropboxに入れて管理。

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午後から出社するとカイギ準備でバタバタ。

御役御免状態と言われてはいるのだが、隣で
同僚が作業していると手伝わずにはいられず。

ノー残業デーだったがヘルプ含みで自分も残業、
自分の作業が一段落した20:30にようやく撤収した。

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本当は二郎に行こうかと思っていたのだが、
間に合いそうにないので夜空のジンギスカンへ。


シーザーサラダ


ラム肉の筋煮込み


右上から時計回りに、アイスランド産生ラム、
北海道産サフォーク生ラム、北海道産蝦夷鹿肉、
オーストラリア産生ラム、の４点お試しセット


冷麺


杏仁豆腐

21時の時点ではほぼ満席、相変わらずの
人気で下の階も入れないほどだったようだ。

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久々に行きました(-_-;

御役御免

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明日からカイギシーズンが始まる。

しかし、自分はこの作業に関してはあまり
関わらなくて良いというか、授業優先となる。

今の部署にきて２年間、カイギの準備のために
朝から晩までかけてきたが、しばし御役御免か。

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これは上司からすれば、当然の対応だろう。

夜は定時で上がらなければならず、午前中も
振替の休みでいない、これでは戦力にならない。

たとえそれが、グループで一番長くいて
過去の経過を熟知しているとしても、だ。

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仕方ないのだが、準備に明け暮れる仲間を
見ているとどこか疎外感を感じるものがある。

ツラいこともたくさんあるのだが、その時間を
共有することで生まれる一体感は作業に関わった
メンバーでなければ決して得られないと思うからだ。

まずは自分がやるべきことを優先しつつ、自分の
ノウハウや伝えられる過去の経過を伝えていきたい。

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割り切るしかないな(-_-;

パブリックマネジメント６

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前回授業の事後課題は4,000字のレポート。

	行政・非営利組織のバランス・スコアカード―卓越した組織へのロードマップ
	クリエーター情報なし
	生産性出版

この本を読んで、実際にどの程度適用可能か、
決定的な障害になる要素とそれを克服する方法。

それらをきちんと指摘した上で論ぜよ、という
結構ヘヴィーな課題で、構想段階から頭を悩ませた。

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悩みぬいた末に自分がNUboardに書いたメモには
２つの仮説があり、１番目を採用して論旨を展開。

すると、教授から「なかなか健闘していると思うので
まずあなたが発表しなさい」と言われて壇上でプレゼン。

結局質疑も入れて１時間くらい喋っただろうか、
議論は深まり、きっかけとしては良かったのだろう。

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しかし、実は教授の考えていた答えとは違っていた。

その答えというのが、何と自分が書き出していた
もう一つの仮説であり、そちらが本当の正解だったのだ。

ただ、自分はもう一つの仮説でレポートを展開しなかった。
それは現在の自分の立場上の問題でもありやむを得ないかも。

もう一度書けと言われればもっと良いものにする自信はある、
それでも、今回のレポートに意味が全くないわけではないのだ。

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惜しかったなー(-_-;

企業会計の基礎６

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今日は３回あるテストの２回目。

減価償却と減損、キャッシュフロー計算書、
そして連結財務諸表の３問、やや迷う論点も。

それでも満点だった、迷ってもセオリーに
立ち返って考えれば外さないということか。

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前半のレクチャーはいよいよ財務諸表分析。

合理的な意思決定を行うために、企業の現状と
問題点を把握することを目的として分析・比較、
そして解釈する、意思決定のサポートが目標だ。

時系列分析、クロスセクション分析、ベンチマーク
といった方法で、成長性・収益性・安全性をみていく。

●

終盤のグループワークはROAを出発点とした分析。

ROAを分解すると売上高利益率と総資産回転率に
なるが、前者を百分比で要因分析するとともに
後者も売上債権、棚卸資産などの回転率に分解。

売上原価率に一つの要因があることと、総資産の
回転率では良くなかったものが個別の回転率では
良くなる、すなわち「投資その他」のノイズを除去。

そこから営業利益ベースに加えて経常利益ベースの
分析まで進めたところで結論に達し、ワークは終了。
全体のディスカッションでプレゼンもやってしまった。

●

相変わらず緊張するなー(-_-;

海外赴任の話

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授業のない平日、朝から出社。

何やら、周囲がバタバタと慌ただしい。
カイギシーズンのスタートだからだろうか。

どうもそうではなく、近々のジンジイドウが
あるらしく、グループのメンバーが動くのだと。

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自分にも以前打診された経験があるのだが、
本来行くはずだった人の海外赴任が諸事情で
なくなり、その代役として話が回ってきたらしい。

もともと毎年のように海外旅行、それも一人で
世界各地を回っていたメンバーではあるのだが、
さすがに赴任するのは初めてで不安も大きそう。

行き先を聞いたらたまたま自分の友人がいるので
すぐ連絡を取り、彼に紹介してあげることにした。

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道内の転勤はもちろんだが、道外そして海外への
転勤も当然あるわけで、行きたい人には良い機会。

転勤は大変だしそれが遠方となれば様々な問題も
起こりうるのだが、結局は本人がどう考えるか、だ。

自分で自分のキャリアを積み上げていくことも
重要だが、運や縁を掴むことも同じくらい大切だ。

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引越しとか大変だろうなー(-_-;

最北への小旅行３

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普通に起床。

朝食は一応はバイキング、なのだが。
勝手に海鮮丼を作れるようになっている。


バイキングによる朝食


お代わりの海鮮丼(+_+)＼バキッ

食後は集中して課題を少し進めておく。
決して、旅先でも忘れることはないのだ。

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稚内から札幌までは車で６時間ほど。

途中、羽幌で昼食を、秩父別で温泉に
入ることにして６時間を３等分してみた。


オトンルイ風力発電所、昨日とは雰囲気が一変


海鮮丼（大）、1,800円


特選海鮮カレー、1,500円

カレーを頼んでいる人は一人もいなかったが、
実は結構好きだったりするので、あえて頼む。

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その後は秩父別まで走り「ちっぷゆう＆ゆ」へ。

かつては日替わりで大きな浴場が男女いずれかに
割り当てられていたのだが、改装したのか男女とも
そこそこのバランスの大きさの温泉を楽しめるようだ。

一休みしてから札幌に戻り、潮風と大量の虫がついた
車を洗車して無事帰宅、出発からは８時間半が経っていた。

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さすがに疲れました(-_-;