予算管理と業績評価３

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今日のテーマは組織の分権化と業績評価システム。

組織における分業と調整の体系、組織図を見れば
分かる話と、見てもなかなか分からない部分がある。

組織構造の話は他の科目でも学んだ部分だが、それを
どのように業績評価と結びつけていくのかは難しい問題だ。

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まあ、当たり前といえば当たり前なのだが、管理者に
与えられた権限と責任に照らして、評価する必要がある。

管理可能な部分は評価すべきだが、管理不能な部分まで
評価対象にしてしまったら、管理責任を問うことは出来ない。

コストセンターはコストに責任を持つ必要はあるが、
収益や利益に対する責任は負えない、ということだ。

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後半のグループワークは10人近い大人数でのワーク。

ケースが結構極端な話で、ROI（投下資本利益率）で
組織を評価する形になってはいるものの、投下資本も
製品価格もその組織単独では決定できないという状況。

損益計算書の項目を書き並べていき、どこを管理可能で
どこは管理不能なのかを整理、権限と責任の不一致を指摘。

人数が多かったので全員で唸っていても進まないと思い、
時間のかかる作業を手分けして進めたので効率的に出来た。

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また課題がたまってきた(-_-;

ビジネスエコノミクス３

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履修生８人のこの科目、今日から教室を
小さめのところに移して行われることに。

といってもいわゆる学校形式の机の向き、
円卓のように皆で囲んでというわけではない。

そういう意味ではあまり雰囲気は変わらないが、
お互い自由に発言しやすくなったような気はする。

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今日の内容はミクロ経済学、価格戦略など。

限界費用と平均費用、差別価格や製品ミックス、
ビジネスとの関連で捉えていくとミクロも面白い。

もちろんフレームワークそのものは学部の時に
学んだものの復習なのだが、視点が違うというか。

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後半は８人を４人ずつに分けてグループワーク。

コープさっぽろがかつて実施した値上げ戦略、
その考え方や効果などについてディスカッション。

たまたま履修生にスーパー勤務の方がいたので
議論にリアリティというか深みがあって有意義だった。

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値上げ戦略って珍しいね(-_-;

コストマネジメント３

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今日は授業前からちょっと焦る出来事が。

16:30から外部で打合せがあり、30分くらいで終わる
予定だったのだが妙に話が盛り上がって18:00過ぎまで。

18:30からの授業、遅れるわけにいかないので急いで
出先から直行、何とか開始10分前に着くことが出来た。

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遅れるわけにはいかないのは、18:30の授業開始と
同時に毎回小テスト（持ち込み不可）があるからだ。

しかも前回は計算手順をド忘れして綺麗な数字に
ならず、パニックになっているうちにタイムアップ。

今回もかなり心理的には厳しい状況で臨むことになって
しまったが、復習はしていたので焦らず解くことが出来た。

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授業は標準原価計算、教科書の該当箇所を読んで
レポートする事前課題があったので、概略は理解済。

ただし細かい計算になるとなかなか煩雑で、直接費の
差異分析はともかく製造間接費配賦差異あたりは難しい。

そのあたりを後半のグループワークで理解を深めようと
したのだが、肝心の部分まで作業が進む前にタイムアップ。

徐々に専門的な内容に入ってきていることを実感するし、
相当に時間をかけて復習しないといけない、と痛感する。

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それにしても間に合って良かった(-_-;

空回りの月曜日

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朝からちょっとバタバタと。

ある事務処理について以前指摘されていた点があり、
改善しようと試みたものの、改善すると新たな問題が。

そうなると、指摘された内容は本当に正しかったのか、
むしろ間違った指摘だったのでは、という検証が必要に。

いろいろ確認していくと、どうも指摘されたと思ったものが
実は間違っていて、指摘した人の勘違いだったのだろう、と。
何のこっちゃという感じだが、大山鳴動して...ということか。

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お昼頃、グループワークの課題提出結果が公開された。

自分がDiscussantになっている対象グループは２グループ、
しかし片方のグループが提出期限を過ぎているのに出ていない。

恐らく勘違いだったのだろう、夜にはアップロードされていたが
これが出ないと自分の個人課題が出来ないから気になってしまう。

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そして、夕方にも空回りがあった。

アポイントを入れた某大学教授の研究室、ちょっと早めに
着いて打ち合わせをしていると、定刻に別の訪問グループが。

どうやらダブルブッキングになっていたようで、こちらの
用件を手短に済ませて退散したものの、まさかアポイントの
曜日を自分が間違えて訪問したのか？という疑念が湧いてくる。

戻ってメールを再確認すると確かに今日だったので、先方の
ダブルブッキングだったのだろうが、何だか気疲れしてしまった。

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こういう日もあるってことね(-_-;

やっと貢献できた

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朝からたまった課題の整理。

今週中に提出すべきものはほとんど出来ているのだが、
他グループからのコメント待ちとなっているものがある。

そのコメントを踏まえて修正するような作業があるので、
どうしてもスケジュール的にはタイトになり、そのため
それ以外の課題を早めに終わらせておく必要があるのだ。

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夕方、かなり久しぶりにSmappoへ。

立ち上げ時にちょっと関わってはいたのだが、
自分がAndroid使いだと売上に貢献できなかった。

その分も、というわけではないが保護フィルムと
札幌のデザイナーがデザインしたというケースを購入。

保護フィルムを貼ってもらっている間に店内をいろいろ
見ていたが、珍しいデザインの商品も多く、時々は来たい。

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夜は連盟の代表者会議、アミーゴとミドル。

いわゆるシニアリーグであるチオスと合同で開催した
のだが、チオスにはチオス独特のルールがあるようで。

共通で説明できるところと、分かれて説明した方が良い
ところとがあるので、後半は会場を半分に分けて対応した。

代表者会議が終わるとようやくリーグが始まると実感する。
あまり現場には行けないかもしれないが、バックアップしたい。

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冷たい雨がしとしと(-_-;

ビジネスプランニングＩ１

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固定グループでビジネスプランを作り上げるこの授業、
今日にいたるまでに準備は進めてきたが実は今日が初回。

ある程度のビジネスアイデア、ビジネスコンセプトは
各グループ出来ているので、さらに分析を進めて夕方に
10分間のプレゼンテーションをせよ、というのが今日のお題。

どこまで作業を進めるのか？という到達目標は一切提示せず
各グループごとに競わせる方針のようで、そうかいそれなら
がっつりやろうじゃないの、と気合を入れてグループワーク。

他のチームに比べるとあまり集まっての作業はしていなかったが
その分一気に作業を進め、プレゼンもたまたま上手いメンバーが
指名された（毎回当日指名される）ので、印象は良かったのでは。

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そして通常の授業が終わった後、学生のみの自主ゼミを開催。

某・大企業の元社長さんが同期にいることは有名なのだけど、
アイデア出しの具体的な作業について特別講義をしていただいた。

これはまさに実務家が、時間という強烈なプレッシャーと
戦いながら生み出したスキルであり、大学では教えにくいもの。

ひょっとすると、今年入学できた同期にとって最も大きな
財産は、この方と一緒に学ぶことが出来ることかもしれない。

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おまけの画像。

後期から土曜の授業は終日となり、近くに食堂や飲食店は
ない（売店はある）ので、昼食については持参する必要がある。

まあコンビニで何か買っていけば良いのだが、こういう
機会に、と思い立って久しぶりの弁当男子を復活させてみた。


ありあわせ弁当（；一_一）

意外と朝も慌ただしいので、次回からは前日から準備して
作りたいが、まずは作るという意識を持つことが重要だろう。

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帰りは雨が激しかったなー(-_-;

今日からiPhone5S

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来週のカイギ、関係者への事前説明がスタート。

スタートは地方在住の大学教授だったのだが、
たまたま札幌で用事があるそうでお越しいただいた。

そんなこともあって話は盛り上がり、こちらの
作業の苦労も共感していただいたりありがたい限り。

当たり前だが、メールでファイルを送りつけている
だけではこういう関係は築けないわけで、ちゃんと
お会いして丁寧に説明することの重要さを再認識する。

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午後、グループのリーダーと定期面談。

学校の状況、これからの仕事の繁忙への対応、
そして中期的な展望なども含めてざっくばらんに。

以前、同じ部署にいたことがあったせいだろうか、
コミュニケーション的には問題なく、助かっている。

と同時に、今の部署のメンバーともまたどこで一緒に
なるかは分からないわけで、意識しておく必要がある。

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今日はノー残業デー、帰りに再びドコモショップへ。

早めについたせいか今日は30分待ちで済み、持参した
資料などに目を通しているうちにすぐ順番が回ってきた。

一通りの説明はあったが、何というかドコモとしては
一応取扱うものの技術的にはタッチしない方針のようで。
何かあればアップルストアに行ってください、という感じだ。


とりあえず必要最低限のアプリは入れた

いつも思うが、携帯の機種変更は家の引越しのようで
いろいろ入れ直さなければならないのは何とも面倒だ。

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やっぱり微妙に勝手が違うなあ(-_-;

Discussant

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グループワークで進めているビジネスプラン系の科目、
グループとして１つのプランを徐々に練り上げていく。

議論はもちろん皆で行うのだが、最終的には誰かが
取りまとめの作業をして、結果を提出する必要がある。

今日も時間がない中で早朝にメンバーがまとめてくれた
ファイルに若干の個人的アイデアを付加して完成となった。

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で、グループとしてまとめた資料に対して、
Discussantと呼ばれるコメンテーターがいる。

これは他のグループから数名ずつが選任され、
相互に評価点や改善点のコメントをしたり、質問を
所定の様式で作成して当該グループにフィードバック。

履修者全員が他の２グループのDiscussantを務める
仕組みになっていて、当然自分にもその役割がある。

コメントの様式を見て思うのは、最初に「評価出来る点」
を書くようになっていて、まずはプラスのことを書こうと。
対決的なディベートではなく、他のチームにとって建設的な
意見を出せるかどうかがDiscussantとしての役割なのだろう。

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iPhone5S、予約からわずか４日で入荷との連絡がきた。

心の準備も出来ていないまま受け取りに行くと、
店頭で番号札をもらって90分待ちだというので断念。

どうやら、同じように予約していた人達が一気に来店した
ということのようで、まあ急ぐものでもなし、出直すことに。

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いつ行くかなー(-_-;

組織能力の向上と意思決定２

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まずは前回の事後課題、様々な自我がある中で
どういう自我を見分けるのが難しいか、という話。

結論としてはCP（批判的な親）とRC（反抗する子供）が
分かりにくく、何回かやり取りする必要があるだろうと。

怒っているようでもその感情を抑えているケースはあり、
コミュニケーションを取りつつ自我を探っていくことになる。

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前半のレクチャーはメンターとメンティの話、
最近は社内で制度化しているところも多いという。

ただし自分は社内メンターを制度化してもなかなか
機能しないのではないか、という印象を持っている。

例えば転職したい、という若手からの相談に対して
社内メンターは本当に相手の立場を考えて中立的に
対応できるか、というと難しいのではないだろうか。

むしろメンターは社外の、あまり関係のない業界の
年上の友人に求めた方が良いのでは、と思ったりする。

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後半のグループディスカッションは職場で抱えている
難しいコミュニケーションをどう解決するか、がテーマ。

今の時代の特徴なのかもしれないが、年下の上司や
年上の部下とどうコミュニケーションを取るのか
悩んでいるメンバーが結構多いことに、驚かされる。

コミュニケーションも理論を学び、意識して実践すれば
かなり能力的に向上するものであるというのは興味深い。

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日々実践です(-_-;

ビジネスプランニングの技法２

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固定されたグループでのグループワークが
続くBP系のこの科目、事前課題を昨日提出した。

グループとして考えるビジネスコンセプトを
簡潔にまとめたもの、結局自分の案がベースに。

FBのグループ上で何度かやり取りはしたものの、
他のチームのように集まっての議論はしていない。

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で、本日前半のレクチャーは業界構造分析。

いわゆるファイブフォースなどのフレームワークを
使うが、新しいビジネスプランに適用するのは難しい。

＃既存の事業を分析するのは比較的平易なのだが

どうしても自分のプランに対しては分析が甘くなりがち
というか、贔屓目になってしまうバイアスをどうするか。

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後半は固定グループでのディスカッション。

そもそもビジネスコンセプトの「練り」が甘いという
話になり、業界構造分析の前にコンセプトを再議論。

ある程度それが固まってくると、ファイブフォースにも
馴染みやすくなるというか次のアイデアが出るから不思議。

今週は土曜にも関連科目があるので課題が錯綜しそうだが、
メンバー間のコミュニケーションは良くなってきたので楽しみだ。

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一人一人が貢献しないとね(-_-;

黙々作業の月曜日

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今日は振休、終日ノースウェスタン課題。

スタバで買ってきたアイスコーヒーを飲み、
再びお替わりを買ってきてまた飲みつつ作業。

ロジカルな作業もあり、想像力を働かせる作業もあり。
統合的なケースレポートを書くことの難しさを認識する。

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数日前までは影も形もなかったこのレポート、
週末の数十時間でどうにか20ページ以上になった。

書くべき要素は頭の中にあったが、それを構成して
一つひとつ形にしていくという作業はやはり楽しい。

まだ締め切りまでは１週間あるので、ここから内容を
いかにブラッシュアップし質の高いものにしていくかだ。

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夜は久しぶりのジム。

土日は営業時間が短いが、平日は遅くまでやっているので
20時過ぎから軽くワークアウトに来ることが出来るのは便利。

どうしても引きこもって作業をしなければいけない週末が
増えるとは思うのだが、たまにはこうして体を動かしたい。

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他の課題もやらねば(-_-;

黙々作業の日曜日

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終日、ノースウェスタン集中講義の事後課題対応。

通常、ケースレポートを作成する課題であれば
課題文というかケース文という材料が用意されている。

しかし今回はそれがないため、現地での副社長による
プレゼンテーション内容やHPなどの資料がベースとなる。

それ以外のことを、どこまで与件として扱って良いのか
悩ましいが、基本的には公表されているベースなのだろう。

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雑誌類を大量に処分して、すこし部屋がすっきり。

次は衣類と靴だろうか、使っていないものが置いてあると
いうことは無駄なスペースに家賃が使われているということ。

コストの面から考えると断捨離も進むのではないかと思う、
もっともっと、生活は効率的に、スリムに出来るはずだと。

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個人課題だけでなく、グループワークも同時並行で進んでいる。

新規ビジネスプランを作る授業、明日が暫定版プラン提出なので
自分の案をベースに何度か意見をもらってアップロードしておく。

普段の授業では成績優秀な若いメンバーが、苦労しているようにも
見えるが、新規立ち上げの企画力というのも重要なスキルなわけで。

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だいぶ進んだぞ(-_-;

iPhone5Sを予約した

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普通に起床。

月に１回の古紙回収のため、たまりにたまっていた
雑誌類・段ボールをまとめて時間までに出しておく。

かなりの量を出したのだが、引き換えにもらえたのは
45リットルのゴミ袋100枚、まあ期待はしていなかったが。

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その後はひたすらノースウェスタンの事後課題。

Walgreens社を取り上げることにし、本社訪問時の
ヒアリング結果をICレコーダーから今さら起こしたり。

IR資料からダウンロードしたりした財務諸表データを
こちらの会計制度との違いに戸惑いながら分析してみたり。

業界紙というか関連する業界サイトで取り上げられている
レポートをどこまで使うかなども迷いつつ、内容構成を検討。

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昼過ぎにちょっと息抜きで外出し、どんなもんだろうと
DocomoショップでiPhone5Sを見つつそのまま勢いで予約。

近くにアップルストアもあったのだが、そこまで林檎教と
いうわけでもないせいか、どうもあの雰囲気は苦手なので。

11月上旬には入るような話だったが、特に急いでいるわけでも
なし、むしろ初期不良をきちんと解消して届いてほしいと思う。

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昔は仕事でもMac使ってたんだけどね(-_-;

松尾の流儀

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仕事はようやくちょっと一段落。

やはりグループ内で納得できるものが出来ないと
どこに出しても突っ込みどころ満載になってしまう。

もちろんこの後も修正作業はどんどん入るのだろうけど、
今回はいったん形にするまでの生みの苦しみが長かった。

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課題も徐々に通常サイクルになってきているが、
ちょっと重たいのがノースウェスタンの事後課題。

現地での訪問先企業を１社選んでケースレポートを
作成、既に30ページ書いたというメンバーもいるとか。

量が全てではないと思うし、自分なりの視点や切り口を
大事にしたいとは思っているが、今週末に頑張らなくては。

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で、夜はイドウするメンバーの送別会、松尾ジンギスカン。

味付けジンギスカンは外でやるBBQ以外ではあまり食べない、
というか正直得意ではなかったのだが、たまに食べると旨い。

松尾の流儀というか、野菜の上からタレを大量にかけ回したり
ジン鍋の周縁部にうどんを敷いて焼くというか煮込むというか。

生ラムを焼いて岩塩で食べるようなスタイルとは別の食べ物、
むしろ生姜焼きか何かを食べていると思えばこれもまた楽しい。

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１次会であっさりと解散(-_-;

予算管理と業績評価２

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管理会計系のこの科目、本日は予算管理がテーマ。

短期利益計画のためのCVP分析、直接原価計算による
変動費と固定費への分解、全部原価計算との違いなど。

そして予算と実績の差異分析、いわゆるＴ字図で
価格差異と数量差異に分解した予実差異の原因分析。

最後は予算作成が組織構成員に与えるインセンティブ、
行動への影響をどのように考え制度設計をするか、など。

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今日の授業、事前にアップロードされたケース分析が
あり、特に条件に従って予算書を作成する問題が複雑。

自分も一通りロジックに沿って最後まで解いたのだが、
最終的なバランスシートがバランスしない、ということは
どこかが間違っているわけで、周囲と答え合わせをしたり。

結局その問題は時間がかかりすぎるのでグループワークでも
使われなかったのだが、配布された正解を参考に復習したい。

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実際に行ったグループワークはグループごとに違う課題、
自分のグループでは予実差異の原因分析をさっそく実践。

プレゼンも自分がやったのだが、先にCVP分析を説明し、
変動費率の上昇がBEP（損益分岐点）の上昇につながった、
その理由は変動費の予実差異分析で明らかに、という流れ。

それにしても後期になってから会計系のグループワークを
すると自分がほぼプレゼンまでやっているような気がする。

別にやること自体は良いのだが、あまり特定の人間ばかりが
特定の分野ばかりやるのもどうなんだろう、という気もしたり。

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自分で手を動かさないとね(-_-;