マーケティングマネジメント２

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マーケも２回目、いよいよケース分析が始まる。

前半はグループワーク、各自が作成してきた
ケースレポートを持ち寄り、取りまとめて発表。

それぞれのメンバーの思い入れが微妙に違う分、
グループとしての提案をどう持っていくかが難しい。

そして自分のフレームワークで議論をしたこともあって
発表者を務めたのだが、相変わらずプレゼンが下手で凹む。

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後半はレクチャー、環境分析とポジショニング。

3C分析、SWOT分析からターゲティング、市場細分化。
非差別化・差別化・集中マーケティングに戦略ドメイン。

ポジショニングは、製品に対して行うものではない。
ポジショニングとは、潜在顧客の心に対して行うものだと。

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最後に参考図書が提示されたので、即座に注文しておいた。

	ビジネス・インサイト―創造の知とは何か (岩波新書)
	クリエーター情報なし
	岩波書店

	コトラー&ケラーのマーケティング・マネジメント 第12版
	クリエーター情報なし
	Pearson Education Japan for JP

	マーケティング戦略論―ノースウェスタン大学大学院ケロッグ・スクール
	クリエーター情報なし
	ダイヤモンド社

	T.レビット マーケティング論
	クリエーター情報なし
	ダイヤモンド社

新書以外はアメリカンなテキストなので恐らくかなり
分厚いのだろうけど、良い機会なのでしっかり読みたい。

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連休後半も課題やらないとダメかな(-_-;

夜空の味漬けジンギスカン

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朝からマーケティングの事前課題と格闘。

アシックスの戦略に関する資料を数編読んだ上で
問題点、課題を指摘し市場拡大の方策を提案するもの。

診断士２次試験でもマーケティングに関する事例は
さんざん解いてきたが、やはり中小企業を対象とした
マーケティングは経営資源上の制約が大きいせいか、
提案できることが割とはっきりしている気がするのだ。

そういう意味で、まだこちらのケーススタディには
アジャスト出来ていないが、徐々に慣れていくだろう。

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トータルで10時間くらいは資料の読み込みとか
分析に時間をかけただろうか、夕方には一応完成。


途中、ランシューでスタバに行き気分転換

真因を探る分析・考察力とか、頭の中にある概念を
ペーパー上に表現する能力などを何とか呼び覚ます。

課題は課題なのだが、知的生産の喜びを感じながら
取り組むことが、結果的に質の良いものにつながるはず。

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夜はMAMO夫妻と、夜空の味漬けジンギスカン。
そういえば今日は4/29、肉を食べるのも悪くない。


最初に出された５皿

10Fにある生ラムの店にはよく行くのだがここは初めて。
店のレイアウトは全然違っていて、同じビルとは思えず。

実は味漬けだけでなく、生ラムもメニューにはある。
テーブル席なので４人くらいまでなら使いやすいだろう。

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食後は久しぶりにニッカバーにもご案内。


余市10年

せっかく来ていただいたのにずっと雨続きで
残念だったが、雨なら雨なりの楽しみ方もある。

課題やいろいろで週末の時間も作りにくくなって
いるのは事実だけど、出来るだけのご案内はしたい。

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明日からの３日間は毎日授業です(-_-;

ワイナリーのハシゴ

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普通に起床、朝イチでディーラーへ。

無事にタイヤ交換も済んでいたので、
会計をして引き取り、戻って冬タイヤ収納。

５月からの転入だろうか、引越しのトラックが
そこかしこに止まっていて街がバタバタしている。

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その後、MAMO夫妻をピックアップして岩見沢へ。

ワイナリーを２つ回る予定だったがまずは昼食。
何となく、ご案内しておきたいと思ってらい久へ。


醤油バター野菜、700円

昭和の雰囲気を残す店舗、出来上がりのアバウトさも
含めてどこか二郎に通じるものがあるのか、好みの店。

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で、食後まずは宝水ワイナリーへ。

ラバーブーツ持参で畑にも入ってみたが、まだ
枝上げの最中で絵としてはちょっと殺風景だったか。


畑の様子


自社畑のブドウソースをかけたアイスクリーム

昨日から新しいワインをリリース、昨年は収量も
良かったようなので売上が伸びてくれると良いのだが。

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続いて、宝水から10km離れた山崎ワイナリーへ。


山崎ワイナリー

東京から来たお客さんには両方を見てもらった方が
良い気がするし、飲み比べてもらうのも面白いだろう。
自分はハンドルキーパーなので試飲はなし、２本購入。


PINOT NOIR 2011￥4,200とKERNER DRY 2011￥2,730

往復とも風速10m、高速でハンドルを取られそうになったり
雨も一時激しかったが、ワイナリーでは止んでいて良かった。

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札幌の最高気温、７度でした(-_-;

授業のない夜に連盟カイギ３

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普通に起床、朝イチでディーラーへ。

タイヤ交換をするとしたら今日しかない、と
思って向かったら案の定混んでいて作業は夕方。

とりあえず預けておき、作業終了後に連絡を
もらった上でいつ取りに行くか決めることに。

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朝兼昼は２週間ぶりの札幌二郎、来札中のMAMOさんと。


小ラーメンニンニク＋α（；一_一）

豚が変わったとのこと、確かに巻きチャーが旨かった。
いろいろ大変なことは多いと思うけど、頑張ってほしい。

＃ＧＷ中も定休日の日曜以外は通常通り営業するそうです

●

午後はいったん戻り、たまった課題に集中。

各科目から事前・事後と課題は出ているのだが、
じっくり考える必要のあるものもあれば、時間は
かかるけど基本的にはやり方の分かっている作業も。

たんたんとこなせるものをまずは片付け、思考の
時間を取る必要があるものは何度も推敲するように。

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で、夜は連盟の拡大理事会。

ＧＷ明けの総会を控え、議題は多岐に渡った。
２時間びっしりと議論は続き、20時前に終了。

途中で電話がかかってきたのだが、結局ディーラーの
営業時間も終わってしまい、明朝取りに行くことに...

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４連敗の後の２連勝(-_-;

同級生の話

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大学院に入って、というか事前説明会から１ヶ月。

ようやく同級生の顔と名前が一致してきたのだが、
想像していた以上に幅広いメンバーが集まっている。

この状況はいったい何なんだろう、と考えるだけでも
なかなか面白いので、一つエントリーとして残しておく。

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まずは男女比、何と４割が女子。

多分、過去の入学年次と比べても最高の女子率では
ないだろうか、そういう時代背景なのかな、と思う。

聞いていると、問題意識を強く持ち、それなりに
自分のキャリアパスを考えている女子が多い印象だ。

●

年齢層は、大きく３つに分かれるような気がする。

学部を卒業したばかりの20代、ある程度の社会人経験を
積んだ40代前後、そして定年が近い60代前後のシニア層。

社会経験がモノをいう授業もあるが、若い人の方が優れて
いる部分もあって、例えば最新の統計ソフトの扱い方とか。

年齢がこれだけ離れていると、同級生をライバルのように
感じることはほとんどなくて、仲間意識は強くなる気がする。

●

あとは、社会人の業種とか。

自分も含め、特定のカイシャから派遣されているケースは
代々続いていたりするが、それ以外で多いのが医療従事者。

同期では医師はいないが、看護師や診療放射線技師等の
コメディカルな方は結構多い、理由はよく分からないが。

これだけ、多種多彩な仲間が集まるケースも珍しいようで、
歓迎会でも上の代の方から「面白い代だ」と言われたほどだ。

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ここに来なかったら知り合わなかっただろうなー(-_-;

黄金寿司または揚子江

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久しぶりに札幌三田会青年部での飲み会。

親会はもちろん、青年部の集まりにも全然
顔を出せなかった、１年ぶりくらいだろうか。

さらに今年からは自分が大学院に行っている
こともあり、今後も厳しくなりそうだったので。

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という理由もあるのだが、今回の集まりは
某メンバーの「揚子江で鮑の唐揚げ食べたい」
という一言から急遽企画されたものであった。

いつも混んでいるという噂は聞いていたし、
自分も行ったことがなかったので行きたかった。

19時に入店すると完全に満席、大勢で行くなら
かなり早くから予約しないと取れない店らしい。

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写真は撮らなかったが、刺盛りや雲丹玉なども
なかなかクオリティの高いもので、旨かった。

で、飲み会も中盤になったところで噂の一品が。
何となく皆で撮影タイムになってしまう(+_+)＼バキッ


鮑の唐揚げ

味は。。。まあ鮑の味というか（もちろん旨い）。
こんな食べ方もあるのか、という意味では良かった。

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何より、このメンバーで集まると話が弾むのは
価値観や金銭感覚が近いというのもあるのだろう。

多分、他のクラスタというか集まりではなかなか
話せないような話題が、ここではごく普通に出来る。

札幌や北海道にも友人は増えたが、そういう意味で
この集まりはとても貴重だし、大切にしていきたい。

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課題やらなきゃ～(-_-;

パブリックマネジメント２

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前回の事後課題も結構本格的なものだった。

＞受講者が居住する自治体の「長期総合計画」を入手し、
＞各自の観点で評価する（2000字程度にまとめる）。
＞この際、自分がどのような観点を立てたか、また、
＞その理由について明示すること。

しかしながら、前のカイシャで携わっていた仕事を
考えると明確な観点が立つので、実は書きやすかった。

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授業は今日も受講者６人、しばしば当てられる。

話しだすと皆盛り上がってしまうこともあり、
前半はやや雑談というか脱線気味の内容だった。

休憩時間も皆で別室で雑談をしていたので、
何というか小規模なゼミナールという雰囲気。

●

その反省なのか、後半は教科書ベースのレクチャー。

サッチャー時代のNPM(New Public Management)の系譜、
その後のブレア政権での更なる改革というか進化の方向。

教科書は以前一度読んだことがあったのだが、意外と
理解していなかったことも多く、しっかり復習したいと思う。

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たまたまかも知れないが、授業の前後にこの授業を
取っていない同級生や一つ上の代の人達を見かけた。

授業がある日以外にも、別の課題をやるためだったり
グループワークなどの打ち合わせで活気に満ちている。

どこで作業をするかは人それぞれのスタイルだが、
情報交換も兼ねて、自分も時々は顔を出そうかと。

●

また課題がたまってきました(-_-;

企業会計の基礎２

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会計も２回目の授業、徐々に本格的に。

途中の演習問題で面白いものがあった、財務諸表を見て
それがどの業界の会社のものか、選択肢を選ぶというもの。

もちろん自分は診断士であるから、ある程度は見れば分かる。
しかし馴染みのない業界など、確証が得られないものもあった。

●

グループワークはある会社の財務諸表を数期分見て、
支払い能力に問題がないかどうか判断するというもの。

同じ班にメガバンクの現役行員がいたこともあり、自分の
診断士目線と貸し手目線とで議論をリードして結論を出す。

それでも気づきがないわけではなくて、他のメンバーに
説明しながら改めて発見することも多いのが、興味深い。

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帰宅途中、注文したモノがコンビニに届いていて受け取り。


Kindle Paperwhite、7,980円

大学院の課題図書も含め、徐々に電子版の割合が増えており
書籍スペースの解決策としても、ちょっと試してみることに。

Kindleに限らず、iPadなどもそうだが、何歳になっても
こうした新しいモノに投資するのに躊躇しないようにしたい。

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これからはKindle版の購入が増えそう(-_-;

本は10冊同時に読め！

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大学院に行くようになり、課題図書を
読まなければいけないケースが増えてきた。

といっても、必修科目の教科書は入学前に
ほとんど読んでいたので、参考図書などだが。

だからといって普段の読書が減っているかというと
そんなことはなく、むしろ増やさなければ、と思う。

●

	診断士教科書 中小企業診断士 人気講師が教える受かる! 勉強法
	クリエーター情報なし
	翔泳社

自分の診断士試験における師匠でもある、
「あお先生」こと青木公司先生による共著。

既に試験に合格した自分でも、勉強法の方法論と
して参考になる部分は多いし、とても読みやすい。

診断士に少しでも関心のある方、これから勉強を
してみようかという方に最初に読んでほしい本だ。

●

	日本が世界一「貧しい」国である件について
	クリエーター情報なし
	祥伝社

ツイッター芸人、May_Romaさん初の完全書き下ろし。

Kindle版のみの前作も面白かったが、ご自身の経験も
踏まえた日本人論はうんうんと読ませるものがある。

結論は割と常識的な線に落ち着いた印象だが、そこまでの
多面的な分析と、何より自分で考えることの大切さを再認識。

●

	日本人というリスク (講談社プラスアルファ文庫)
	クリエーター情報なし
	講談社

	日本の国家破産に備える資産防衛マニュアル
	クリエーター情報なし
	ダイヤモンド社

橘氏の著作はほとんど全て読んでいるが、その主張は
一貫していて、この２冊においてもさほど変わっていない。

一般的なFPの本には出てこないような極論も多いのだが、
いったい何人のFPが橘氏に反論できるだろうか？と思う。

世の中で起こるリスクを正しく理解し、それに対応する
ことは誰にとっても必要なことで、逃れることは出来ない。

●

	本は10冊同時に読め!: 本を読まない人はサルである!
	クリエーター情報なし
	三笠書房

元マイクロソフト日本法人の社長、成毛眞氏の読書論。

読書をしない人は「庶民」から抜け出せない、というのは
共感できる主張で、読書量も二極化が進んでいくだろう。

つまらない本は最後まで読む必要はない、という話は斬新。
読書に限らず、時間は有限だから有効に使うべし、という
主張には同意出来るのだがなかなか自分は徹底できていない。

あまり本を読んでいない人にも、そこそこの読書量がある
と自負している人にも、きっと新たな気づきがあると思う。

●

45,000冊くらいの蔵書があるそうです(-_-;

授業のない夜に連盟カイギ２

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ゆっくり起床。

ジムに行こうか迷ったが、週明け提出の
課題をさっさとやってしまおう、と作業。

FBで同級生のグループページがあるのだが、
そこでも皆競って早々に終わらせている模様。

自分の学生時代だったら陰でこそこそとやる
タイプもいたが、今はオープンに助け合う時代。
こうしたSNSも、お互いのペースメーカーになる。

●

途中まで作業して、朝兼昼メシへ。

いや自分で作っても良いのだけど、何か
外に出て気分転換したいということもあり。


にとりのけやき、味噌チャーシュー

自分が東京から出張で来ていた頃、割と気に入って
ススキノの店にはよく行ったが、若干味変わったかも。

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夜は再び連盟、プライオリティの監督会議。

いろいろ準備から気を遣って、ようやく会議本番を
迎えたと思ったら無断で欠席するチームがいくつか。

情けないことだが、これが現実だから書いておく。
帰り道、何とも言いようのない疲労感に包まれた。

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困っちゃうね(-_-;

情報活用とビジネスライティング２

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いよいよ今日から授業も２巡目。

雨が降り出す中、スタバで買ったコーヒーを
飲みつつ読書もしながら本校舎へ、12時前到着。

12:50からの授業ということで、事前に申請した
本校舎での無線LANにiPadを接続テストしてみたり。

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いろいろな科目はあるが、この授業は非常に
前のカイシャでの新人研修に近い分析手法の習得。

今日は移動平均法に指数平滑法、回帰分析、ディシジョン
ツリーに階層・非階層クラスタ分析、テキストマイニング。

ほとんどの手法は知っていたが、フリーウェアが増えたり
使いやすい分析ツールが増えていることを改めて認識した。

●

この間、飲み会も何度かあったせいか、徐々に
同級生同士も仲良くなってきているのが分かる。

ヤング、ミドル、シニアと大まかに３つくらいの
世代が混在しているが、それぞれの交流も面白い。

授業によっても得意不得意があったり、経験の差が
出るものもあるようだが、皆で助け合っていきたい。

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やっと連敗ストップ(-_-;

授業のない夜に連盟カイギ１

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今日は谷間、夜の授業はなし。

ただし明日は授業があるので、その振替で
今日も午前中は休み、来週提出の課題を進める。

次から次へと授業はやってきて、その事前・事後に
課題が出されるので、出来るときに進めておくべきだ。

●

午後からは久しぶりにグループ内での進捗打ち合わせ、
同僚に負荷が偏ってしまっているのが何とも申し訳ない。

感覚的には、同僚の半分くらいしか職場にいる時間が
ないので、どうしても業務分担は少なめになってしまう。

自分のやるべき範囲をしっかり進めるとともに、在籍
３年目としてのノウハウをシェアすることで貢献したい。

●

夜は連盟の新年度予算委員会とスポンサー打ち合わせ。

連盟の財政もいろいろ考えなければならない時期に
きていて、ここ数年以内に対応すべき課題も多いと認識。

新規スポンサーさんとの協力関係もそうした課題解決に
つながれば良いが、連盟自身も変革していかなければと思う。

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週末も課題やらないとなー(-_-;

マネジメントと戦略１

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今日もゆっくり起床、特に課題はなし。

いや実際にはないことはないのだが、締切でいえば
もう来週以降のものしか残っていない、ということ。

今日の講義のテキスト、これも実は診断士試験の際に
買って読了したものなのだが、改めて指定箇所を精読。

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午後から出れば良い日は途中で朝兼昼メシを食べて、
ということになるが、昨日今日と同じ店に足が向いた。


昨日食べた、塩サバ定食


今日食べた、縞ホッケ定食

実はこの店、株式会社日江金属の関連事業として
行われているのだが、多角化としても珍しいのでは。
機会があれば、経営者の方にインタビューしてみたい。

なお、店名のとおり麦ご飯を頼めばお代わり自由（味噌汁も
お代わり自由）なのだが、あえてお代わり出来ない五穀米を選択。

●

で、夜は４日連続となる授業。
テキストはこれもグロービスのもの。

	MBA経営戦略
	クリエーター情報なし
	ダイヤモンド社

どうしても診断士目線で考えてしまうが、経営戦略の
ケースに出てくるような大企業であれば出来ることも、
中小企業では経営資源の制約があって出来ないことが多い。

そのあたりをどうやってアジャストさせていくのか、
MBAと診断士の両方を勉強して初めて分かる差異だ。

●

ようやく全科目が一巡しました(-_-;

組織行動のマネジメント１

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●

徐々に、生活リズムが夜型になりつつある。

それは午前中が振替で休めるからなのだが、
出来れば早く寝て、朝早起きして作業したい。

起きたのは遅めだったが何とか午前中に懸案と
なっていた課題を整理して提出でき、やれやれだ。

●

この科目の担当教授は実は前のカイシャの大先輩。

実は自分の在籍していた期間とも数年間重なって
いたのだが、部門も違っていて全く面識はなかった。

組織構造の話をする際に前のカイシャのような特殊な
構造の例が出てきて、ああなるほどと思ったくらいか。

●

ケースは新潟にある印刷会社のビデオを見て
グループディスカッション、ここでたまたま
某・超有名企業の元社長さんと同じグループに。

その方が入学したというだけで地元紙の記事になった
くらいなので緊張したが、同級生であることは変わらず。

さすがに発言には重みがあり、皆の意見を取りまとめる
段でも上手く議論をリードしていただいた、という印象。

教授陣はもちろんだが、同級生や諸先輩方から学ぶことも
大きく、それこそが学校という場に通うことの意義でもある。

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話したら気さくな方でした(-_-;

マーケティングマネジメント１

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４日連続の授業も２日目。

午前中に課題を２つほど終わらせてから
仕事に行き、後ろ髪を引かれつつ定時退社。

18:00から副担当教授との履修科目面談、無事
サインをいただいて18:30からの授業に臨んだ。

●

教科書はグロービスの有名なテキスト、実は
診断士の１次試験対策で既に読んだことがあった。

	改訂3版 グロービスMBAマーケティング
	クリエーター情報なし
	ダイヤモンド社

授業はケーススタディ半分、レクチャー半分という感じ。
ハーバードや慶應はケース100％らしいが、レクチャーが
あった方が（特に初学者には）理解が早いような気もする。

今日はオリエンテーションとレクチャーだけだったので、
今日の分の事後課題からケーススタディのスタートとなる。

●

オリエンテーションの一環として、９月に行われる特殊講義、
米国ノースウェスタン大学大学院での集中講義の説明もあった。

わずか９日間ではあるが、トップスクールでの生の講義や
現地企業訪問など、なかなか体験できないプログラムらしい。

費用は40万円くらいかかるようだが、バリューは間違いなく
その数倍になると思われ、行くかどうかちょっと検討したい。

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職場にも相談しないとね(-_-;