１月最後に新年会

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昨日は暖かかったが、今日は一転して吹雪。

まあ、相変わらず集中作業だったので天候を
気にする余裕もないが、外はホワイトアウト状態。

車で近郊まで出張した同僚がいて、夕方無事に
帰ってきたので聞くと「前が見えないほどだった」と。

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で、夜は札幌三田会青年部の新年会。

職場の新年会も２回ほどあったのだが、どちらも
授業と重なって出られず、月末にして初の新年会。

ホテルのスイートを借りて持ち寄るスタイル、
手ぶらではマズいとエノテカでワインを２本購入。

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到着すると10人ほどが集まっており、自分の
ワインも含めていろいろ開けながらドンチャン。


まずは１本目、Clarendelle

各自が好きなペースで飲み食いして近況を交わす。
価値観の近い仲間だからこそいつもこの会は楽しい。

部屋に泊まっていくホストを残して、数名で２次会。
BARかま田に初めて行ったのだけど、ここも良かった。

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そして気がつけば明日から２月(-_-;

レポートのフィードバック

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仕事は昨日今日とかなり忙しく。

専門家とのやり取りで急な作業が発生し、
朝から晩までひたすら資料の修正作業など。

内容がマニアックな部分もあって、なかなか
他のメンバーへの説明が難しいのが悩ましい。

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授業はないのだが、終わった授業で提出した
レポートがいくつか返却されているとの連絡が。

次回が最終試験のものもあるので、急いで受け取り
内容をチェック、一つ勘違いがあったが評価は無難。

教授の側も勘違いしているのではないか、という
コメントだったが、しっかり復習して試験に臨みたい。

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もう一つ、別の授業のレポートフィードバックもあった。

こちらはレポートは戻ってこないが、７回分のレポートの
評価とコメントを一覧にしたペーパーが一人ひとりに返される。

レポートの評価はAAからDまで７段階、７回提出してAAが
２回にAが５回だったが、個人的には結構厳しめの評価かと。

授業では軽そうな雰囲気の教授なのだが、評価は厳しめと
いうことは実は要求水準が高いということなのかも知れない。

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明日の新年会行けるかなー(-_-;

組織能力の向上と意思決定８

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後期履修科目のうち２科目で行われる期末試験、
その１科目がこの授業であり、準備を進めてきた。

特徴的なのは、クイズと呼ばれる選択式の問題を
E-Learning上に200問以上載せており、それを解く
こと自体を評価対象にした上で、50問ほど出すこと。

クイズ自体は何度挑戦しても良いことになっており、
問題も順番がランダムに出るようになっているので
やっているうちに知識が定着するという効果もある。

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試験自体は、クイズから出される50問と記述式が
１問、記述式も事前にこれを出すという話があった。

記述式は問題連関分析の進め方、分析の終わり方、
そして結果の活用方法などで、まあ特に問題なし。

クイズの方もほぼ出来たとは思うが、満点が取れたか
というとちょっと曖昧なところもあるのでビミョーかも。

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で、最後に恒例の授業評価アンケート。

個人的には、HRM系の内容をかなり期待していたので、
途中から戦略立案のためのツールに関する内容が増えた
ことは、プラスにもマイナスにも感じられる点であった。

もちろんそれらの内容はためになるものばかり、しかも
問題連関分析のようにあまり書物に載っていないものもある。

こうしたオリジナルの内容は教授のノウハウによるところが
大きく、前職の後輩としてしっかり身につけなければ、と思う。

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試験はあと１科目(-_-;

ビジネスプランニングの技法８

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ビジネスプラン作成に関する様々な技法、
いわばツールを学ぶこの科目も今回が最終回。

最後はモデリングとマーケティングミックスに
関するレクチャーがあった上で後半グループワーク。

モデリング、要は収支計算などの構造モデリングと
いうことだが、これまで実際に作った経験があるのは
クラスで自分だけ、というのはちょっとした驚きだった。

制度面なども配慮しながら因果関係を構造化して具体的な
数値計算のモデルを構築し、様々な前提条件を置いた上で
将来の結果を予測する、そんな仕事は珍しいのかもしれない。

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また、マーケティングミックスのレクチャーでは
コトラーの「マーケティング原理」が紹介されたが、
これまた読んだことがあるのはクラスで自分だけだった。

	マーケティング原理 第9版―基礎理論から実践戦略まで
	クリエーター情報なし
	ダイヤモンド社

もちろん何でも読めば良いというものではないが、
せっかくこの手の大学院に来ているのに、こうした
基本的な著作に当たってみないのはもったいないと思う。

他大の大学院ではどうなのか分からないが、やっぱり
時間のある時に基本書とか古典を読むことが必要だろう。

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そんな話はさておき、後半はいつものグループワーク。

最終回のプレゼンテーション、そして成果物の完成に向け
どのように作業を進めていくかというマクロ的な打ち合わせ。

その上で、個々に議論して詰めておきたい論点をいくつか
クリアにすることが出来たので、まあ良かったのではないか。

なお、この科目が必修科目でないため、メンバー間の理解度に
差が出てしまうことが残念であり、事後アンケートにはその点を
同じグループのメンバーと声を揃えてはっきり書かせてもらった。

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夏季集中講義とかにすればいいのかなー(-_-;

Under construction.

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もうすぐ雪まつりの時期。

例年、大雪像を作る頃になると気温が上がり
雨が降ったりするのだが、今年は大丈夫かも。

除排雪にはもう少し気温が上がった方が良いの
かもしれないが、冷えている方が道も滑らないし。

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例年、雪まつりといってもそれほど混むとは
思わなかったが、ホテルの予約状況をみて驚く。

団体旅行向けに仮押さえしてあるのか分からないが、
会議でこちらに来る人のために検索したらほぼ満室。

飛行機はそうでもないのだが、慌てて空いている
パックツアーをお知らせして抑えてもらい、一安心。

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で、標題は帰りに通りかかったときの話。


まさに作成中

毎年思うことだが、出来上がったものを楽しむ
だけでなく、作成過程をウォッチするのも面白い。

これは現在ビジネスプランの授業で検討している、
オーナー制度が提供する価値とも通じるものがある。

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実は壊すところも見てみたい(-_-;

細部にこだわる

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ゆっくり起床、今日も課題と試験勉強。

課題はプリントアウトして細々したミスが
ないかのチェック、やはり見直すと出てくる。

この１年、誤字など滅多にないと思いながらも
提出した後に発覚して焦ったことが何度かある。

それだけ余裕のない状態でレポートを作って
いるのだ、と認識してからは減った気もするが。

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試験は７科目のうちで２科目だけなのだが、
いずれも教科書等は持ち込み禁止で行われる。

実際、復習していて思うのだが、このタイプの
試験があると細部まで理解しておく必要がある。

そういう意味では、単なる試験対策というだけで
なく、知識の定着という意味でも必要かも知れない。

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というわけで、今日も結局終日外出できず。

当初は車の点検を週末に考えていたのだが、その
時間すらもったいないだろうと別の日に変更したほど。

質の高いレポートを作るために必要なのはまず時間を
確保することだ、というのもこの１年間でよく分かった。

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天気も悪かったしね(-_-;

４ヶ月後の打ち上げ

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ゆっくり起床、洗濯とか掃除とか。

一段落してから終盤戦に差し掛かった課題、
有価証券報告書形式のレポートを仕上げていく。

基本的な項目は網羅できていると思うのだが、
株主の立場で何が知りたいか、を想像して加筆。

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その後は来週行われる期末試験の準備や
細々と残っている課題をブラッシュアップ。

こうやって引きこもる週末ももうすぐ終わる、
と思いたいが、またすぐに新学期が始まるのだ。

週末は週末として、平日の隙間時間を上手く
使いながらメリハリのある生活にしたいところ。

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夜はノースウェスタンの打ち上げ、何と
９月に帰国してから４ヶ月後の会合となった。

来年度用のプロモーションムービーが披露されたり、
同期３人だけで本格的なアルバムを作った人もいたり。

わずか１週間だったが、濃密で楽しかった日々。
また機会があれば行きたいと思うほど、良かった。

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何とか終電に間に合った(-_-;

もう来年度は始まっている

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仕事も佳境だが、大学院の後期科目も終盤戦。

しかし先日、来年度の授業スケジュールが発表され、
各科目の開講曜日とともに年間の日程が明らかになった。

もともと履修予定科目は決めてあったのだが、
曜日が重なることもなく全て取れそうで一安心。

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こうして、ダイアリーに予定を書き込むと同時に
既に届いている各科目の参考書も読み進められる。


宿題本、ごく一部

間もなく１年後期の授業も終わるが、それは
２年目に向けた準備のスタートを意味するのだ。

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何でもそうだが、予定は先手先手と自ら
決めていくことで実現可能性が高まるもの。

それはプライベートでも同じことで、例えば
来週にはJALの10月末までの先行予約が始まる。

こうして来年度末までの予定もかなり決まってきて、
次は再来年度のことをぼちぼち考える段階に入っていく。

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早いもん勝ちです(-_-;

予算管理と業績評価８

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この科目も今日が最終回、とはいえ前回の
レクチャーの積み残しが若干あってそこから。

業績評価と報酬システムをどのように設計するか、
インセンティブとの整合をどのように取るかが重要。

絶対評価と相対評価、金銭的報酬と非金銭的報酬。
外発的動機付けと内発的動機付けのバランスなど。

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後半のグループワークは４グループに分かれて
４つのケースをそれぞれ分析、最後にプレゼン。

自分のグループはバランススコアカードを導入した
某金融機関のケース、運用上の問題をいくつか指摘。

後で聞いたら実際に国内であったケースのようだが、
BSC導入に伴って混乱があったらしいのは想像できる。

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他のグループの発表時にちょっと質問もした。

振替価格を用いて業績評価を行い、市場から得た
利益の分配をしているケースだったのだが、自分には
どこかインセンティブに歪みがあるようにみえたのだ。

質問時には上手く表現出来なかったが、社内営業が
増える誘因を与えるのではないか、と聞きたかった。

取り扱うケースが多くてやや消化不良気味だったこの科目、
内容は重要なものばかりなので、しっかり復習したいと思う。

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これは期末試験なし、２科目終了(-_-;

ビジネスエコノミクス８

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２人の教授によるこの科目も最終回。

前回行われた中間テストは96点、やはり復習が
手薄だった経済史関連の設問で減点されていた。

最終回はイノベーションに関するレクチャーのみ、
といってもゼミ形式なので適宜やりとりは発生する。

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イノベーションといえばシュンペーター、だが
最近読み返していたので概要は確認していた。

レクチャーで印象的だったのは、機会は常に存在
するがそれを見つける眼がなければいけないという点。

偶然は必然であり、継続的に機会を見つけ、実現しよう
とするもののみが絶好の機会を手に入れられるというもの。

セレンディピティという言葉が頭に浮かんできたので、
レクチャー後のディスカッションでそんな話をしてみた。

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授業終了後は、履修生の有志で軽く打ち上げ。

経済学に関しても、履修生によって知識の差があるが
そうした点を超えて全員がためになる科目だったなと。

折しも今日、来年度の授業スケジュールが発表となり
２年次にどの科目を取るかという話でも盛り上がった。

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とりあえず１つ終了(-_-;

コストマネジメント７

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今日もこの科目恒例の小テストからスタート。

15分で３題、CVP分析に関する計算問題なのだが
最後の１問に桁の大きい計算があって手間取った。

恐らく、やり方を工夫すれば面倒ではないのだろうが
考え直している時間的余裕はなく、最後は力技で解き切った。

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で、今日のテーマは差額原価・収益分析。

差額原価、機会原価、埋没原価といった、意思決定に
関わる原価概念を理解し業務執行的意思決定を行うもの。

簡単にいうと、追加的にかかるコストと、追加的に得られる
利益を比較してどっちが大きいかで意思決定するという感じか。

原価計算をしっかりやってきた人ほど全ての原価を明らかに
して計算したくなるのだけど、意思決定に関係のない原価は
除外して、関連原価だけでシンプルに計算すべきである、と。

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後半のグループワークもそんな感じでケーススタディ３題。

自分と某銀行員のメンバーは内容を理解していたので、
もう一人のメンバーが解くのを横から助言する形で進めた。

他のグループもそうだが、特に会計分野などプラグマティックな
内容の科目は理解度に差があり、学生同士が助け合うことが必要。

自分だけが解ければ良いということではなく、クラスの全員が
正しく理解して解けるようになることが、クラスへの貢献だと思う。

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次回は期末試験です(-_-;

不安感をマネジメントする

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昨夜、かなり早い時間に就寝したのに
３時間ほど経ったところで目が覚めた。

そしてそこからはどうやっても眠れず、
多少はうとうとしたものの、朝を迎えた。

思い返すと、きっとどこかに言いようのない
不安感のようなものがあったのではないかと。

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多かれ少なかれ、不安を感じない人など
いないと思うし、自分だって例外ではない。

そんなこと考え出したらキリがないから、
いつもは思考の奥に閉じ込めているだけで。

ただ、朝になって思ったのは、とことんその
不安感と向き合うことも解決策の一つではないかと。

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ある授業で学んだ手法の一つで、問題連関分析と
いうものがあって、これは応用範囲が広いと思った。

何か課題があるとき、その原因を分解しながら
フローチャートのように遡及していき、真因は
どこにあるのかを徹底的に突き止めるというもの。

自分の不安はいったいどこに真因があるのかを
理解することが出来れば（解決出来るかどうかは
別としても）多少は気持ちをマネジメント出来るだろう。

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ビジネス以外にも使えます(-_-;

またまた引きこもりの日曜日

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今日も引き続き課題対応。

合間にE-Learningで小テストというか、
クイズ形式の確認問題もちょこちょこと。

あまりこの形式を採用している科目はないが、
何度かやっていると理解が深まるので効果的だ。

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そして問題のヘヴィ―な課題にようやく着手。

戦略MGの結果として作成した財務諸表をもとに、
有価証券報告書形式のレポートを書くというもの。

その点で形式は決まっているが、いざ書こうとすると
ある程度業種や事業の状況などを想定しなければ難しい。

そういう意味でこれは想像力というか創作性も必要な
課題なのだろう、と理解して勝手に想定していくことに。

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どうしても、診断士試験の経験に引きずられると
６割の合格点をいかに確保するかが優先課題となる。

大学院のレポートはそうではなくて、いかに要素を
積み重ね、その中で一貫性や言い切る説得力を持つか。

そのあたりの作法の違いに悩んだ一年間だったとも
いえるが、最近は違いを意識して書けるようになった。

どんな世界にもレギュレーションというものがあり、
それにいかに適応していくかが重要なのだと痛感する。

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締切まであと１週間(-_-;

またまた引きこもりの土曜日

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今週末も引きこもり、課題対応。

２月上旬までの後期授業、しかし最終課題の提出は
その後もあるので、あと１ヶ月くらいは気が抜けない。

恐らく、１年間で100本くらいのレポートを書くことに
なるのだろうか、平均すると3,000字くらいのものだが。

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今日はその平均的な3,000字クラスのものを２本。

一つは先日行われた講演をもとに、イノベーションの
本質とは何かについて自分なりに論ぜよ、というもの。
そんなお題を与えられたらこれを読み返さざるを得ない。

	経済発展の理論―企業者利潤・資本・信用・利子および景気の回転に関する一研究〈上〉 (岩波文庫)
	クリエーター情報なし
	岩波書店

	経済発展の理論―企業者利潤・資本・信用・利子および景気の回転に関する一研究〈下〉 (岩波文庫)
	クリエーター情報なし
	岩波書店

学部の時に読まされて以来だから数十年ぶりになるが、
相変わらず読みにくいので、必要なところをかいつまんで。

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もう一つは来週の授業の事前課題、テキストを
読んだ上で理解出来た内容、疑問点などの整理。

これまたイノベーションに関わるテーマだったので
先ほどの課題と絡むところもあって書きやすかった。

こういう、いくつかの科目で学んだことが徐々に
有機的に結びついていく瞬間というのは楽しいもの。

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明日からは大物の課題です(-_-;

課題ちょこちょこ

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授業も終盤だが、仕事もちょっと佳境に。

先の見えない状況下で、いかに落としどころを見つけ
合意形成を図っていくか、スキルとノウハウをフル回転。

昔はきっと煮詰まって悩んでいたと思うことも、最近は
あまり気にならなくなってきたのは良いことか悪いことか。

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夜は授業ではないが自習室へ。

課題もモノによって軽いものと重いものがある、
軽いモノを短時間で効率的に片付けるのも重要。

時間がかかるものは段取りを意識し、一つの作品を
作り上げるようなイメージで下準備から進めていく。

大事なのは、全てを同じように取り組まない、というか
力の入れ具合を自分でコントロールすることではないか。

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晩メシは久しぶりに札幌二郎、厳寒期ということも
あって、外にまで並んでいることはあまりないようだ。


小ラーメン野菜カラメニンニク生卵唐辛子・700円

冷えた身体にホッとする一杯、野菜も増してみた。
授業があるとなかなか来れないが、時々は来たい。

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週末はセンター試験ですか(-_-;