実務補習12

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３社目の診断先訪問は10時前に現地集合。

で、その現地というのが二十四軒付近だったので、
朝メシは久しぶりに菊水＠場外市場へ行ってみた。


鮭カマ焼き定食700円＋納豆60円


鮭を食べるとテンションが上がるんだよ！

ここはちょっとした小鉢も丁寧に作っていて
一つ一つが美味しいのがポイント高いと思う。

メニューを見ると、いかにも観光客向けのと
地元民向けというのがはっきり分かるのだけど、
逆にいえば両方を顧客として取り込むことに
成功しているわけで、なかなか上手い戦略だ。

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診断先での社長インタビューはまあ順調に。

午後からは現場を見せてもらうということで、
昼はコンビニ弁当を買ってきて診断先の会議室で
食べていたのだが、食べ終わって社内を歩いていると

書棚に、自分が８年前に書いた本があるではないか！

＃共著だけど（；一_一）

自分は一応５冊の著作（全部共著）があるのだけど、
購入して読んで頂いている方にお会いしたのは初めて。

何ていうか、言葉に表せないくらい嬉しいものですな。
次に自分が著書を出すのはいつになるか分からないけど。

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夜は同じ班のメンバーと、これが何度目になるのか
分からないくらいの飲みを再び。

診断士という業界のこと、各自のコンサルタント論、
身なり服装その他諸々へのこだわり、話は尽きない。

間違いなく言えるのは、全員が苦労してもうすぐ取得、
大臣登録しようとしているこの資格を上手く活かして、
各自の志をもとにより良い人生を送りたいということ。

そのためにお互いの良さを認め合い、切磋琢磨しながら
強固な関係を作るための潤滑油として、今日も飲んだ。

ここまでくると、あと３日間で15日間の実務補習が
終わってしまうのが何だか惜しい気さえしてくる。

＃でも、あと５日間追加といわれたらきついけどね（；一_一）

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明日は久々の休みだけど、予定はいろいろ。(-_-;)

実務補習11

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３社目は割とゆっくりしたスタート。

それもそうだ、指導員は自分の父親と同じ
くらいの年齢で、よく言えばその道の大家。

悠然と取り組む様は、我々インターンの
メンバーにはとても真似ができないのだが。

ま、スケジュール管理も含めて、今回は
かなり自由放任で任されているという印象だ。

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昼前までは割と調子良かったのだが、
午後の議論になって猛烈な睡魔が襲ってくる。

疲れているという感覚はないのだが、どうにも
起きているだけで苦痛というか。ちんぷんかんぷんな
話をしてしまった感じがしたので後で自分の分を修正。

ま、最後は何とか帳尻を合わせたが、実務補習での
体調管理、健康管理の大切さを思い知らされた感じだ。

ということで、とりあえず今日は早く寝よう。

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明日はシャチョーインタビューと現場見学。(-_-;)

２月も終わるよ

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生キャラメルの勢いはすごいですな。（日経、道新）

実は田中氏は地元十勝の農業関係者の排他性、
いわゆる十勝モンロー主義を痛烈に批判していて、
進出当初からいろいろ軋轢があったりしたのと、
最近でいうと六花亭とのバトルも記憶に新しい。

でも、経済なんだから売れている者が強いのは当然。
いつまでこの勢いが続くのかは分からないけど...

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年度末が近づいてきて、そろそろ転勤という
タイミングの人達は行き先が気になるようだ。

＃早く留萌を脱出したい気持ちもあるのだろう

だから年度末に行われる予定の行事や、来年度の
予定されているプロジェクトの組み立てなどにも、
今ひとつ力が入っていないように見えてしまう。

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でも、誰が担当になっても上手く進められるよう
しっかりと段取りを組んであげておくことこそが、
前任者としてこの時期一番大切なことではないか。

＃段取りを組んでも上手くいかないケースはあるけど

自分も中途半端な引継ぎを受けたり、いい加減な
前任者のために苦労させられたことは多いのだけど、
少なくとも自分が動く時はそういうことのないように
しないといけない、気をつけよう。

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いよいよ明日から３社目スタート(-_-;)

今日はのんびり

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実務補習、３社目の情報は既に届いているのだが
次のリーダー役から「この３日間は少し休もう」
という提案があり、たいした作業はしていない。

まあ、実際のところここまでの４週間、事前準備を
入れれば５週間近く、週末を中心に休暇を取って
札幌での実務補習に費やし、休暇ではない通常の
勤務日にも時間外に実務補習のための作業をしては
メールで報告しあう状態だったので実質無休だった。

さすがにこのペースで３社目に取り組んだら疲労が
取れずに７週間近く続くことになるので、わずか
数日ではあっても実務補習のことは忘れよう、と
いう次回リーダーの判断は賢明だと思う。

たまたま、仕事もそれほどタイトな状況ではないので
いったん帰ってから着替えて久しぶりに地元の温泉へ。

平日に行くのは珍しいのだが、ちょっとしたリラックス。

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地域の情報を知る、というのは重要なことだが、
情報入手の手法はシャナイでも人によって様々だ。

日中に関係者を回るのは業務として当然だが、例えば
公式非公式にとにかく飲みに歩く、という人もいる。

あと、実はこんな田舎でも、いろんな関係者、いわゆる
ステークホルダーが実名・匿名いろんな形でブログやら
mixiやらで本音を語っているケースもあったりするのだ。

そういう書き込みやコメントを丁寧に拾い、真偽を判断
することも、自分は（多分）他の人よりよく行っている。

実はそんな形で、某市立病院の医療スタッフが20人以上、
今年度末をもって退職するらしい、という情報を掴んだ。

情報収集の形はいろいろだし、どれが正解ということも
ないのだけど、アンテナの感度だけは高くしておきたい。

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明日夜にはまた札幌行き(-_-;)

150年の歴史

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珍しく、母校から封筒が届いていた。

何だろう、と明けてみると、創立150周年記念
事業の寄付金振込用紙だった。。。（；一_一）

総事業費900億円のうち、250億円を寄付金で
集める計画なのだが、５年間で250億円という
計画なのに３年４ヶ月で既に273億円を達成。

つまり、目標は既に達成済なのに、まだまだ
集めるぜ、と振込用紙をOBに送っているのだ。

この辺はいかにもＫＯ、抜け目がない気がする。

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それにしても、150年という歴史を振り返ると。

1858年に江戸築地鉄砲洲に小さな蘭学塾として
ＫＯ義塾が誕生した頃、まだ北海道は蝦夷地だった。

開拓使が設置されたのが1869年、そういう意味では
北海道開拓使以降の歴史はまだ140年程度に過ぎない。

札幌三田会で道産子だとか内地出身だとか、そんな
細かい話をしていると、実にちっぽけな気がしてくる。

何だかんだ言ったって、３～４代先祖を遡れば
ほとんどの道民はどこかからの移住者なのだから。

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ましてや、今や札幌－東京の航空便も１日50往復近く
飛んでいて、携帯電話は日本中ほとんどどこでも通じるし
ブロードバンド環境もかなりのエリアで整備されている。

そんな時代に、何処で生まれたか、で区別をしたり、
差別的な対応をする意味が一体どこにあるのだろうか。

自分は、道外、こちらの言葉で言えば内地出身だという
それだけの理由で実はかなり差別的な扱いを受けてきた。
それに対して思うことはあるけど、普段は表には出さない。

ただ、そんなくだらないことをしている人達は、天に唾を
吐いているようなものだと思うし、いずれ衰退するだろう。

最近になって移住促進とか転入増加を図るためにいろいろ
手を尽くしているのは、自分には何とも滑稽に見えてしまう。

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ようやくポータブルの電気ヒーターを購入(-_-;)

実務補習10

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今回のお宿を紹介していなかった。


コンフォートホテル札幌南３西９、１泊朝食付3,800円


バスルームはまあ普通。朝食はおにぎり等、あっさり

距離的にはそれほど遠くないのだけど、雪がひどいと
この位置でも歩いてあちこち行くのはきつかったり。

ま、タクシー１メーターで大半は間に合った。

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チェックアウトして作業場の会議室へと向かう。

昨日出来上がったはずの報告書に差し替えが発生。
まあそれくらいなら想定内なので丁寧に修正する。

差し替え原稿を順に並べて、確認しながら古い
原稿を抜き取って床面に捨て、新しい原稿を入れる。

このときに古い原稿を机の上に置いたりすると混乱の
もとなので、思い切って床に落とすのが間違いがない。

で、何とか午前中にくるみ製本まで完了し、報告会へ。

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報告会は今回リーダー役の自分が全体の概要を説明した
後、担当ごとに該当箇所を説明していくスタイルだった。

で、まあそれなりに盛り上がって終わったのだけど、
やはりここにきて、担当者ごとのレベル差は出ている。

それはいろいろなバックグラウンドの違いもあるから
ある意味仕方のないことなのだけど、例えば自分が
曖昧にしか理解していないことを書いて説明に窮したり。

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あるいは、抽象的なことを書いて、相手から具体例を
聞かれた時に稚拙な例しか答えられないというのは、
コンサルタントを目指す者の見識としてはマズイと思う。

背伸びしてもすぐに相手に伝わってしまうし、むしろ
今の自分に出来る最大限のことは何かを考えて、実直に
対応した方が相手の納得は得られやすいと思うのだが。

ま、指導する指導員以上にリーダーが口を出すのも
何なので、あまり厳しいことは言わなかったのだけど
他人のふり見て我がふり直せ、自分も気をつけよう。

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早くも３社目の分担とスケジュールが届いた(-_-;)

実務補習９

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明日午後が今回のクライアントというか
診断先企業への報告会というスケジュール。

逆算すると、今日の午後くらいにはある程度
報告書本文が出来ていて、付属資料とか諸々の
必要な情報をつけてコピー、製本したいところ。

ということで朝イチで各担当が直した内容を
報告し合い、最終の修正作業をすることになった。

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ところが、メンバーの文章を細かくチェックすると、
人によって相当なクオリティの差が出ていたのだ。。

端的にいうと、報告書１ページの中に誤字がいくつも
あるとか、何を言いたいのか論旨が伝わらないような
文章がゴロゴロしているメンバーもいれば、ほとんど
修正なしで、一発オッケーに近いようなメンバーもいる。

＃自分がどちらに属するかは敢えて書かないけど

改めて思った。きちんとした文章が書けるというのは、
世間的にはそれだけで相当な能力ということになるのだと。

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自分の場合、どこで文章を書くトレーニングを
積んだかと言われると原点は思い出せないが。。。

中学２年生の国語の授業の際に、自分の好きなことを
何でもノートに書いていくと国語の先生が添削してくれた。
あれが、人に読んでもらう文章を書く練習のスタートか。

そして高校ではＺ会の小論文コース、通称ＴＷ。
高３受験生用のコースを高２から受講していた。
大学受験で論文中心の勉強をしたのもその流れだ。

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大学では学祭での論文発表とか、ゼミの討論会資料。

何を言いたいのか意味が分からない、とお互いに
突っ込みあって、他人の目を意識するようになった。

就職してからは、多くの人に読まれる数百ページの
報告書を年に10冊から20冊ほど、約11年間書き続けた。

その途中で、これを読め、と言われて読んだのが
今でも有名な、バーバラ・ミント女史のこの本だ。

考える技術・書く技術―問題解決力を伸ばすピラミッド原則 バーバラ ミント,グロービスマネジメントインスティテュート ダイヤモンド社 このアイテムの詳細を見る

これは、かなりしっかり読んだ記憶がある。
賛否両論あるようだが、自分としては良かった。

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転職してからは、一般の人、誰にでも分かりやすい
文章を書くよう、上司からたびたび指導が入った。

特に、カイギでの資料はいわゆるテニヲハから何から
細かなルールがあり、おかしな言い回しは許されない。
そんな感じで、とにかく日々鍛えられている実感はある。

ま、言ってみればこのブログにしたって文章を書く
トレーニングの一環なのだけど、３年以上続けていて
誤字脱字は意図して使ったもの以外、ただの一度もない。

自分はそれだけの自信を持って書き続けているつもりだ。

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学生さんとか、就職したての若者ではない。

サラリーマン経験を少なくとも10年以上の期間
続けてきていて、さらに中小企業診断士という合格率
４％程度の試験に合格した人達が集まっている実務補習。

それでも、きちんとした文章が書ける人ばかりではない。
そのことに驚愕するとともに、問題の根深さを実感する。

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明日はやっと報告会。(-_-;)

実務補習８

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睡眠３時間ほどで起床。

酒が残っているため、温めの風呂で汗をかく。
でもまだ顔が赤いが。。。まー何とかなるだろ。

とりあえずテンションを高くして朝イチの打ち合わせ。
中川大臣のように朦朧会見となったらヤバかったが、
酒は飲んでも飲まれるな、の格言通り頑張ってみた。

●

割とたんたんと作業すれば終わりそうだったが、
終盤になって指導員の先生から素朴な疑問が出る。

指「Ａ部門とＢ部門の平均年齢ってどれくらい違う？」

ただちに電卓を叩いてみる。
すると、何で今までこんなことに気がつかなかったのだ、
というくらい重大な事実が明らかになってしまった。

●

計算した結果、平均ももちろん大きく違うのだが、

Ａ部門：一番若い人が41歳。
Ｂ部門：一番年寄りが30歳。

明らかに部門別の年齢構成が違うではないか。
何故こんな事態が起きているのか検討したのか、
いやしていない。。。（反語）

●

若い人が入っても馴染めない雰囲気があるのでは、
とか、ベテランがノウハウを抱え込んで伝承しない、
とかいろいろな要因はあるようだが、決め手はない。

しかし、この年齢構成の歪みが様々な問題を引き
起こしていることは間違いなく、指摘事項にはなる。

案外、単純なチェックをするだけで分かることもある。
そのルーチンが、自分の場合はまだ身体に染み付いていない。

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ようやく報告書案が出来上がった。(-_-;)

急いで移動したワケ

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昼過ぎからあちこちに警報が出始め、
夕方には留萌管内も暴風雪波浪警報が。

いつもなら最終バスで移動するのだが、
ちょっとでも荒れる前に行こう、と定時が
終わった直後の高速バスに何とか乗り込む。

同じように思っている単身赴任族も多いのか、
札幌行き高速バスの車中はかなり混んでいた。。。

●

高速は50kmの速度制限がかかっていたようだが
特に閉鎖もなく、まあまあのペースで行くかな、
と思っていたのだが途中で気づくとかなりゆっくり。

どこで時間を食ったのか、あるいは慎重に走って
いたのか分からないが、結局札幌まで４時間かかった。

いつもなら冬でも３時間弱で着くので、やはり
この天候の影響なのだろう、詳細は分からないが。

●

ホテルにチェックインすると22時過ぎ、
これなら予定していたイベントに何とか間に合う。

それは。。。


Sound Lab mole（狸小路２丁目）


たまたま今夜、indigo jam unitのライブがあるのだ！

●

しかし23時開場と聞いていたのに入れたのは
23:15過ぎだったし、中に入ってからも全然
始まる気配がない。

要は、クラブとして普通に営業して、そのうち
ライブが行われるのでまあゆっくりしてけや、
みたいなノリだったのかも知れない。

結局ライブが始まったのは24:45くらいから。
100分近くも手持ち無沙汰のように待っていた。

●

１時間ちょっと、ゲストのボーカルを入れた
ライブが終わった後、ユニット単体のライブも
行われるようだったが、さすがに疲れてきて
休憩時間の合間に帰ってきてしまった。

翌日何もなければオールでも何でもするんだけど、
明日実務補習だから、さすがにここまで遅いとキツイ。

でも、雰囲気は楽しめたし、まあ行けて良かったかな。

●





「待たされた感」は非常に強かったけど(-_-;)

ようやく光明が

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実務補習、２社目の診断は本当に見えなかった。

詳しいことは書けないが、教科書や問題集に
出てくるようには現実の企業は単純ではない。

会社の生い立ち、社長就任の背景、社風を
形作ってきた様々な要因。全てがオリジナルだ。

短時間の間に企業の抱える問題を把握し、
その解決策を考えるためにはどうすれば良いか。

●

当たり前だが、外部のコンサルタントにとっては
企業の内部事情など分からないことだらけなのが
当然なのだ。

だから、分からないことは素直に聞く。
ただし聞き方に気をつけて聞かなければいけない。

社長と専務が一緒にいるときは話せないことも、
個人個人別々に聞いたら、それぞれから聞ける
それぞれにとっての見解があったりするからだ。

結局、それを繰り返してようやく状況が見えてきた。
業界に明るくないとか、いろいろな要因はあるのだけど
今回は状況が見えるまでが長く、非常に苦しかった。

自分の担当分もほぼ構成は固まってきたが、
あとは共同作業である他のメンバーとの擦り合わせ。
ここの作り込みもまた、きちんとやらなければ。

●

週の初めくらいには相当な行き詰まり感というか
ストレスを抱えていたが、その間も常に自分に

「考えろ。これまでいつも考えて何とかしてきた。
　考えれば、絶対に道のりは見えてくるはずだ。」

と自己暗示をかけるように、ポジティブシンキング。

安易に一般論で逃げそうになったこともあったが、
最後は「それってこの会社で本当に出来るのか？」
と考え直して却下。

やはり、出来ることを提案しなければ聞いてもらえない。
そういう意味で、きちんと地に足のついたコンサルでありたい。

●





デロンギ、今日もつかず(-_-;)

苦難は続くよ

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昨晩のこと。

寝るときはデロンギ（オイルヒーター）を
つけっ放しにしているのだが、朝３時半に
何だか寒い感じがして目が覚めてしまった。

何故か、デロンギが止まっている。

加湿を兼ねて洗濯物を上に乗せていたのだが、
熱の逃げ場がなくなってスイッチが自動的に
切れてしまうことはこれまでも時々あった。

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今回もまあそれだろう、と洗濯物を除けて
再度スイッチオン。

つかない。

再度スイッチオン。

つかない。

。。。あら？(┰_┰)

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センサーがいかれてしまったのだろうか、
こんな単純な構造の暖房器具がいかれるとは。

とりあえず昨夜は我慢して寝て朝を迎えた。
結局うんともすんとも言わず、復旧の見通しなし。

保証期間３年の製品なのだが、ちょうど購入して
３年ちょっとが経過したところ。上手くできている。

というか、どっちにしても修理に出すなら現物を
宅急便で送って直してもらう必要があるが、その間
どうする？

まーポータブルの電気ストーブくらい買っても
いいのだけど、もし機嫌が直って復旧するなら
もうちょっと様子を見たい気もする。

●

で、一番お安いと思われる暖房器具を購入。

いざとなればしばらくはこれでも何とかなる、
そして値段はわずか595円（！）だ。

試しに使ってみたところ、結構いい感じだ。
実は自分の人生において初めて使ったのだが、
これはこれで悪くない、と思ってしまった。


その暖房器具とは？



その名も湯暖房(+_+)＼バキッ

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低温やけどには注意が必要(-_-;)

忙しいときこそ

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次から次へと新しい仕事が発生。

まー仕事がないよりはいいのだろうけど、
実務補習で勤務日数が減っていることや
ちょっと自分自身の疲れもあって、正直
処理が追いついていない感じ。

あんまり良い流れではないのだけど、
こういうときこそ頑張りどころだと思う。

焦らず、一つ一つやるべきことを丁寧に。
やっつけ仕事で手戻りになるよりは良いはず。

●

実務補習も、２社目は１社目に比べると
非常に対応が難しくて、なかなか診断報告書
で提案する内容のイメージが出来ていない。

ただ、安易に一般論に逃げ、教科書に書いてある
ようなことを並べても多分使い物にはならない。
それが分かっているから、なおのこと難しいのだが。

クライアントが抱えている、真の課題は何か。

当たり前といえば当たり前なのだけど、このことに
愚直に向き合い、逃げずに対応しなければいけない。

その姿勢を持って頭をフル回転させたとき、多分
自分として診断先に提案できる、地に足の着いた内容が
書けるはず。現実を、課題を、その真因を追求したい。

●





他にもいろいろ出来事はあるけど、今日はこの程度に。

雪は横から真下から

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普通に出社して普通に仕事。

何故だろう、肩こりというか疲れが取れていない。
ずっと気が張っていたせいかも知れないし、そもそも
休みの日に実務補習しているわけで、ここ３週間くらい
ほとんど休みなしといってもいい状況が続いている。

これがあと３週間も続くかと思うと気が重くなってくる。
さらにその後も諸々用事あるから、あまり休めないだろう。

●

そういえば、今朝もひどい吹雪だった。

数メートル先も見えないくらいの視界の悪さ、
自分も出社するだけでぐったり、帰るときも
何というか雪下ろしの気合いをいれないと
職場を出ることが出来ないくらいうんざりだ。

吹雪が嫌ならここで生活するな、ということなの
だと思うけど、冬場は毎日地吹雪が吹きつける
ここを自ら選ぶ気にはちょっとなれないな。。。

ということで、愚痴だけの日誌になってしまった。

●





とにかく風がやんでほしい。

Ｐリーグ初勝利

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今日は朝食を食べず、チェックアウト。

朝食というか軽食だったので、特に写真も
撮らず。パン数種とコーヒーくらいだった。

今回のお宿はビジネスイン ノルテ。
地下鉄南北線・中島公園から徒歩５分くらい。


１泊軽食つき、3,650円（！）


風呂はさすがに狭かったけど、不満はなし

●

南北線で真駒内まで行って、じょうてつバス。
南区体育館の立地は不便だけど、実はバスの便は多い。


プライオリティリーグ最終戦

こちらが実質６人、相手が５人という少人数戦。
途中で気がついたのだけど、５人しかいないと
タイムアウトも取れないのですな。。。（；一_一）

ま、とにかく最後に勝つことが出来て良かった。
長いシーズン、いろいろストレスもあったはずだけど
最後まで頑張ってくれたメンバーのみんなに感謝したい。

●

帰りのバスは14:50札幌発という中途半端な時間
だったのだが、これがほぼ満席というほど激混み。

かなり窮屈だったが、それでも２時間ほど睡眠。
いったん帰って荷物を整理してから、地元の温泉へ。

札幌に比べると留萌は雪も多く、おまけにひどい吹雪。
戻ってくると、やはりここは道北なのだ、と実感する。

●





吹雪のドライブは視界が悪くて本当に嫌だ。(-_-;)

実務補習７

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今回、診断先企業のとっつきにくさというか、
どこにどんな問題があるのかまだ見えていない。

インタビューで聞き取った様々な発言・事象を
整理し、問題の意味や構造を読み取り、まとめて
対応の方向性を検討するために今回使った分析手法。

それが、川喜田二郎先生の考案した、その名も
ＫＪ法　である。（久しぶりにやったなぁ。。。）

●

まず、メンバーそれぞれが聞き取った話の内容を、
１つの事象について１つの付箋紙ラベルに記入する。

このとき、１枚に複数の事象を書き込むと後で混乱
するので、事象の内容は簡潔な文章で単位データ化する。

だいたい、30分くらいの作業で、１人について
30枚くらいの付箋紙が手元に出来上がる格好になる。

●

次に、机の上に模造紙を広げ、そこに大まかな
分野ごとに場所を作って各自のラベルを貼り付ける。
このときの分野は、便宜的なもので構わないようだ。
（例えば営業とか財務とか人事、とか）

いったん貼り付けた上で、印象として近いもの、
直観的に近いと感じられるものを改めてグループに
くくりなおし、貼り付ける場所を動かしてみる。

このとき、無理に切り口を考えてくくりなおすのでは
なく、あくまでも直観的に、個々の事象から何となく
湧き上がってくるものを大切にする、というのが
いかにも東洋流の思想に基づくＫＪ法の流儀らしい。

●

再び集められた小グループに表札（見出し）をつける。
表札の名前のつけ方が非常に難しいのだが、今回はまあ
聞いた事実の整理ということで、シンプルに書いてみた。
表札をつけると、改めて所属グループが変わる事象もある。

そして、小グループごとにくくれるものが出たら、
小グループの上に中グループ、中グループの上に
大グループ、とグループ化を繰り返し、最終的に
数個の大グループにまとまったところでいったん終わる。

ここまでで、じっくりやったら１日以上かかるはずだが
今回は時間の制約もあるので５時間くらいでやってみた。

表札をつけてくくりなおすところの作業はかなり苦しく、
メンバーの中には脳味噌が疲れて休憩・離脱する者も出た。

●

ただ、作業はまだ終わらない。

グルーピングが終わったところで、今度は表札だけを
ホワイトボードに書き写し、その相互関係を検討する。

お互いのグループが原因・結果になっているのか、
それとも原因・結果にならなければいけないのに現状
では分断が起きているのか、といった関係性について
線でつないだり囲んだりして図解化し、意味を読み解く。

その上で、当該企業の問題はどこにあるのかを、
再び担当分野ごとに検討し、解決の方向性を検討する。
ここまでで、８時間から９時間くらいかかっただろうか。

●

あとは、こうした現状に基づかない、新たな戦略について
意見を出し合い、方向性が定まったところで検討終了。
全体としては10時間くらいのグループ検討作業だった。

ＫＪ法は確かに時間のかかる作業だし、途中段階では
最終的にどうまとまるのかが全く見えなかったりして、
時間制約がある中ではかなり精神的プレッシャーを感じる。

そういう状況の中で、誰が議論をリードしていけるか、
うまく仕切れるのか、というのも見えてきたりして面白い。

ま、全体としてはまずますの成果が上がったと思うし、
終了後のビールも旨かった（結局それかい(+_+)＼バキッ！）

●





ＫＪ法やったのは前の会社以来かも。