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３回目となるケーススタディ、実際のケースを
分析するのは今回が２回目であり、クックパッド。
授業の最初に前回のブラザー工業のケースレポートが
返却されたが、細かいところでの減点があってイマイチ。
採点基準が分からなかったこともあって、自己流が強く
出てしまったのだが、論理的な整合性が不十分のようだ。
それでも、高得点を取るメンバーは相変わらずいるわけで
丁寧な分析を心がけているのだろうと思うし、見習いたい。
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そしてクックパッドだが、急成長、利益率も高く
財務分析をしてもほとんど問題点が見当たらない。
しかし自分は有価証券報告書の従業員数に着目し、
一人当たり売上高が伸び悩んでいる点を取り上げた。
事業拡大に合わせて人を増やしても、すぐに生産性が
上がるとは限らず、保守的なマインドになる可能性もある。
ネットワーク外部性という言葉にも示されるように、
ITの世界では先行者利益が加速的に成長することはある。
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そんな特殊な状況下のケース、戦略的課題と代替案を
示すのは非常に難しく、議論してもやや消化不良だった。
やはりベースとなる企業の提供価値は崩すべきではないが、
そこを崩さずしてどのような代替案を提案できるかが難しい。
単なる仲介業ではない、クックパッドのもたらしている価値を
改めて深く深く考えた上で、事後課題に臨まなければならない。
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ルーカス・東京！(-_-;
