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HRM系の内容から遠ざかりつつあるこの科目、
今日も前回に続いてビジネスプロセス分析の話。
今回かなりワークの時間を増やすということは
聞いていたので、あらかじめ自分なりに分析を。
具体的には、自分の業務の中で課題と思っている
内容の問題連関分析を行い、フローチャートも作成。
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ところが、実際には問題連関分析はなし、
業務フローチャートだけ、２種類作ることに。
つまり、現状について業務フローチャートを
作った上で、改善案についてもフローで示す形。
改善案については考えていなかったが、じっくりと
方向性を考え、コンサルぽい提案の内容で作成した。
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まあ、この手のフローチャートを使って考えるのは
業務改善系のコンサルティングではごく当たり前の話。
自分も多少は経験があるので、業務内容や部門間の
コミュニケーションをフローで表すのは違和感がない。
そのせいかもしれないが、巡回しながら指導していた
前社の大先輩である教授は自分には全くコメントなし。
終始放置プレーのまま、２枚の成果物を提出したのだった。
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ま、いいけどね(-_-;
