長妻厚労相：不評大臣の汚名からジワジワと本領発揮かな

長妻厚労相については、メディアは、就任時には、「荷が重い」と懸念され、その後も、官僚世界に虚勢され、期待外れの代名詞のように批判していました。
朝日新聞の２０日付け記事「厚労省目標に「おごりの一掃を」　長妻氏が力説」で、厚労省を『おごり』（独善）の体質改善の取り組みを紹介していますね。

朝日新聞の２０日付け記事『厚労省版マニフェスト、ネットで公開　局ごとに政策目標』で、厚労省の政策目標を設定し、人事考課に反映すると報道しています。転載すると、

”「長妻昭厚生労働相は２０日、厚労省と局の組織目標を公表した。局ごとに政策に関する目標を定め、達成の成否を局長の人事評価に反映させる方針。同省ホームページにも掲載し、いわば厚労省版マニフェストとして国民に公開する。

　目標を半年ごとに更新することで新たな成果も迫られることになり、前例主義で事業の継続性を重視する「役所文化」がはびこる霞が関では異例だ。

　省の組織目標は「役所文化を変えて、生活者の立場に立つ」などの全体像を示している。局ごとの目標達成の期限は原則として９月までの半年間。各局の提案を受けて政務三役が決めた。

　局の目標はそれぞれ５～９項目ある。「医師不足の実態調査の公表」（医政局）、「２０１１年度以降の子ども手当の制度設計」（雇用均等・児童家庭局）、「失業者向けの住宅手当制度の支給件数増」（社会・援護局）、「介護予防事業の新たな取り組み実施」（老健局）など。

　１年間を期限にした数値目標もある。「ハローワークでフリーター２３万人を正規雇用化」「ハローワークの職業紹介による就職率２６％以上」（いずれも職業安定局）など。また、生活者目線で制度を見直すために、７月に省内に「アフターサービス室」を新設する。

　目標を設定したのは、長妻氏が昨年１０月に導入した厚労省独自の人事評価制度を踏まえたもの。新人事評価では、全職員が半年ごとの業務目標を立てて、「コスト意識・ムダ排除」などの視点を採り入れる。その評価基準に、組織目標が活用される仕組みだ。今後は課や室の目標についても順次定め、半年ごとに更新していくことになる。 」”

と報道し、それに連動した記事「厚労省目標に「おごりの一掃を　長妻氏が力説」（紙面では、「おごるな」厚労相の美学、組織目標）を転載すると、

”「厚労省の組織目標では、「『おごり』の一掃」も掲げられた。「役所文化を変える」と繰り返す長妻厚労相のこだわりの一つだ。
　長妻氏は２０日の閣議後会見で、「現状把握をしようとする時に、障害になるのが『おごり』だ。いろいろな批判がある時にそれを避けてしまう、『それは批判をする方がおかしい』という発想になる」と指摘。そのうえで、「自戒を込めてだが、厚労省の中にもそういう雰囲気が漂っている」と力説した。

　「おごり」には、事実を見る目を曇らせる▽現場に運ぶ足を重くする▽批判を聞く耳をふさぐ▽全体像を正しく想像する思考を鈍らせる――という弊害があるとしている。

　また、省には（１）実態把握能力（２）コスト意識（３）コミュニケーション能力（４）情報公開能力――など七つの能力が不足すると明記。各局の目標の中に、その能力向上のための取り組みも提示させた。
　官僚には辛口の内容にも見えるが、長妻氏は「今まであまりなかったコミュニケーションが重要だ」と、まずは官僚との意思疎通に意欲を示す。 」”

と報道しています。

マアー、目標管理は、民間企業では常識で、人事考課なり、ボーナス査定に反映するのは当然と思っていましたが、今更という気がしますが、これが役人の組織なのですね。

記事を読み、「長妻大臣は官僚に虚勢され、年金記録だけで社会保障音痴の期待はずれの大臣の筆頭」と酷評してきたメディアにしては、論調が変ってきたのかという印象をもちましたね。

当方は、政権交代の流れを作った最大の功績者の長妻大臣については、本ブログ「長妻厚労相への期待と不安」、「長妻厚労相：中間管理職の悲哀を痛感？でも最後は自己実現（邪推）」と、直球型の前原国交相とは違い、堅実に仕事をして行くとは思っていましたが、期待できそうですね。

官僚とのバトルには、やはり、人事権が最大の武器ですね。