GE成長の模索 ： Primero⇒independencia＃182

ジェフ・イメルト GEの変わりつづける経営 デビッド マギー 英治出版 このアイテムの詳細を見る

Chap10.　プロセスとしての成長
□ イメルト＝GEにおける成長戦略
：長所の上に長所を積み上げる経営手法の延長線上にイメルトと経営陣は、より明確に定義された成長へのロードマップを描いている。
★ 土台を強化したうえで成長に向かう
：GEのような多角的企業経営に、構造変化を行おうとする場合すべての事業を同時に動かして、目標を達成しなければならない。

成長＝プロセス
↑成長を結果ではなく、プロセスであるととらえる考えは、
イメルトのGEメディカルシステムの経営をしていた時代にさかのぼる。
⇒　コスト削減に頼ろうとするメンタリティの変革の必要性
：低成長の保険事業に変わる、ヘルスケア業界での地位確立というミッション確立
⇒イギリスに本社を置くアマシャム（診断薬と生命科学＝遺伝子とたんぱく質の世界的なリーダー）の買収。
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テクノロジー強化
グローバル拡大
抱き合わせサービス
外部ベンダーとの協力
分野ドミナンス
▲ ウェルチ時代の事業構成と地域構成（アメリカ中心）への変革
イメルトの核心：
GEにない能力の確立
：成長機会は中国、インドやそのほかの新興市場にあったため、イメルトは自称「GEのベストセールスマン」として毎年世界を飛び回り、鍵となる新たな関係やビジネスチャンスを模索した。