自分の未来をつくる妄想力を駆動する５つの鍵とは？

人生が動き出す妄想する力

【学びたいこと】
人生を劇的に進める
明日、今から人生を劇的に変える

【概要】
①この本　夢追う人を応援する
著者：
ニッチに尖っているメディア：
アメリカに住むアジア系女性を応援するメディアを運営されている

②-a
結論：
◉異質なものを掛け合わせろ！妄想せよ！大抵のことはできる！
ハイブリッドな視点がベストスキル：
著者の場合日本の良さとアメリカの良さ７３

日本人の強み：地味なことをコツこと続けること
　　　　　　　かわいい文化
アメリカ人：自己主張、褒められて伸びること
　　　　　　　シニカル文化　instagramなどのGIF

ロサンゼルスで頑張るアジア人女性を応援しよう７
「夢」を追い続ける人を応援すること＝モットー

★★★0-0-0想像でも創造でもなく「妄想」
ヒーローならばどう振る舞うかを常に考える７７
何を妄想するかで人生が変わる。１１
やり方は後から。「何をやりたいか」が何よりも重要１２１
私にあるとするなら、それは「妄想する力」だったと思います。９
コンプレックスがあったからこそ「こうなりたい」という妄想がより具体的に、目に見える形で頭の中に存在していました。２２

◆妄想力＝勘違いスキル９４
◉妄想力はコンプレックスで磨きがかかる。２０
自分の興味あることを、現実との境目が分からなくなってしまうくらい、具体t系に頭の中でビジュアル化すること９

◆1マインドセット←自分を知ること２０
＝具体的にどういう妄想をすればいいか？
やろうと思えば大抵できる世界にいる
アウトプットがインプットの少し前にある
やりたいことが先にあり、先に始めてしまってから知識を身につける１２３

◆2Who cares？そんなこと誰が気にするの？８１
自信を育てる／自分を相手を褒め合う文化
うまくいくかどうかはまず気にしない。やってみる。

◆3情報を「能動的に選ぶ」＝投資家マインドと経営者思考１１２
お金の教育
お金がいかにお金を増やすかのサイクルを考える／体験する

◆4子供心
自分のやりたいことや実現したいことが目の前にあり、それをやり切るためにできる方法を全力で考えること１２２

◆5
編集力→発信
日本人の強み：
世界中の品質の高い商品やサービスを体感として知っていて、多くの人が当たり前にクオリティジャッジできる。１５２

主張のコア：
妄想海外生活、妄想ビジネスの進め１０




◆ウィズコロナのマインドセット
デジタルで新たな日常を創り出す２３

◆ポストコロナの時代
・世界が小さくなっている２７
→日本人であることのメリットは想像以上に大きい３２
・家にいながら自由に妄想した世界がどんどん実現するようになっています。２５

感動レベルのオンリーワンのオンライン講座の作り方７ステップとは？

オンライン講座のつくり方

【学びたいこと】
落とし所はクラブハウスか？
オンラインサロンを作る上で行動に移したくて仕方なくする
【概要】
①この本　コンサル受けてみたい

あなたの知識や経験をオンライン化する方法
オンライン化するだけでは、参加者は満足してくれません。
「感動レベル」のオンライン講座づくりのノウハウ
▲
対面の講座でできないことを１５

背景：
コロナ禍で対面が難しい状況でも、地方在住だったり、子育てや介護のために外出が難しかったりする人にとって、オンライン講座は希望にあふれています。１３

★★★チャンスの神様には前髪しかない。１６
クラブハウスも使い倒す　

★★★0-0-0あなたの「やりたい！」「伝えたい！」情熱がバロメーターを振り切るほど高くないと、人気講座にはなりません。４０
「この講座は絶対喜ばれる！」「もう喜んでいる参加者の表情が浮かぶ！」状態になれていたら、自信を持ってリリースできます！７１
相手を悩んでいる人と決めつけない。悩みを解決して幸せになりたい人だと考える。５１

コア：
感動レベルのオンリーワンメニュー３５
「ニーズ✖️講師の得意✖️講師の想い」
インスタ講座にセールステクニックを身につける
得意：できる！任せて！と即答できること３９

②-b項目＋α

◆オンリーワンメニューづくり７つのステップ
１理想のお客様のニーズを発掘する
２講師の得意を発掘する
自分の得意は、人と話をして発掘してもらう、５５

３講師の想いにこだわってオンリーワンを完成させる
◉大好きを発見し、自分だけの世界観をつくる「大好き」発掘ワーク６３
★★★お客様は、自分の悩みや望みにぴったりなだけでなく、好きな感覚がぴったりな先生の講座を受けたいのです、
講師を探すときには、内容だけでなく、世界観が好きなお教室、たくさん話したいと思う先生という視点から選びます、それが講座選びの決め手ともなるのです。６１

４ふせんワークで講座の内容をつくる
◉ビフォーのスタート地点から、アフターのゴール地点に辿り着くまでのロードマップをつくってあげるのが講師の仕事です。６６
参加者のビフォーアフターで考えるという視点６４
５時間・人数・価格・講座タイトルを決める４１
６発信
まずは、「○○のオンラインん講座をつくりたいと思っている」と意思表明すること８０
コンテンツの発信：
相手の不安なこと、気になるであろうことを書き出し、
それをジャンル別に訳、随時記事化していく８８
実況レポート的に講座の作り込みをレポートする１０５
７体験講座のリリース
▲
ステップ０．覚醒：オンライ講座って本当に楽しそう・可能性があるから始める
ステップ１．マーケット調査：自分に近いもの気になるものを受けてみる
ステップ２．これまでの経験と知識をコンテンツ化する２９
ステップ３．クロスセル　物販もからめてみる
もの、キット、動画セミナーコンテンツ化３３

リーダーがメンバーの成長のために見るべきたった５つのこととは？

いちプレーヤーからマネージャーに頭を切り替える思考法

【学びたいこと】
一気に経営者マインドに格上げする
今月こそ引き寄せる500 万円を
頭脳と行動と心に変革を起こす
【概要】
①この本
リーダーが見るべき５つのポイント
まずはここにフォーカスし、それ以外のことは任せる。
見守る。待つ。スルーする。
▲
◆それを可能にする思考法：リーダーの仮面

②-a
結論：
感情に振り回されないマネジメント
雇ったからには社員の人生に責任を持つ
稼ぐ力を身につけさせてあげる２７３

◉業務中に指摘するべきことは、業務中に指摘する１３９

◆識学
意識構造学　いま、最も会社を成長っせる組織論１０：
人間の意識構造を知れば、どのような誤解が生まれるか、どうすれば誤解を回避でき、部下たちが行動し、成長していくかを知ることができます。５０
◉全員を「組織の利益」に向かわせるための仕組み

◆マネジメント能力＝プレイヤーとは別の
手取り足取り　✖️
背中を見てついてこい　✖️

◆人の行動原理の基本
自分に利益があるかどうかが唯一の行動のきっかけ１４９
▲
★★★0-0-0先頭の鳥が群れを引っ張っていく２３７
「素顔」のままで、疲れ果てるか。
「仮面」をかぶり、生まれ変わるか。
人は経験とともにしか変わらない。２５２
リーダとメンバーに「いい緊張感」が生まれることが大事です。１８
いいリーダーの言葉は時間差で効いてくる。１９
★★★本当について行きたいと思われるリーダーは、「利益をもたらしてくれる人」です。仕事に厳しくても、「数年後には成長できるはずだ」と利益を感じさせることが大事です。１５１

◆リーダーの仕事
部下を成長させ、チームの成果を最大化させること１８
まず一回やらせてみる２５３

企業組織とは？
学校ではなく、塾を目指せ１３３

②-b項目＋α
感情を横に置く４１結果が出た後以外は
１ルール
行動のルール：１日に十件回ろう　会社に１０００万円の利益をもたらす
姿勢のルール：できる・できないが存在しない、マインドセットのルール
◉リーダーとして最初の最も大事な仕事
：誰でも守れるが絶対条件７１
場の空気ではなく、言語化されたルールを作る
２位置

◉部下とは迷わず距離を取れ
対等ではなく上下の立場からコミュニケーションする

部下に位置を確認させる管理
報告・連絡・相談１１９
あなたが決めることだから、あなたがお客様にとって一番いいと思う提案をしてください。１２６

３利益
人間的な魅力ではなく、利益の有無で人を動かす
曖昧な言動を数字に置き換える１７２

対クライアントよりまずは会社として、組織としての利益を優先させる２０１

４結果
プロセスを評価するのではなく結果だけを見る
営業＝訪問数と提案数の結果２０７
▲
プロセスはどうでもよくて、大事なのは結果１９８

５成長
目の前の成果ではなく、未来の成長を選ぶ４６
会社が成長していて、自分の成長を認識できていれば、人は辞めないはずです。５８
◉継続のコツ
「もうちょっと頑張れば、まだできそうだけどここでやめとこう」
そう思える限界の手前までを、毎日続けることが、継続のコツ１６９

◉組織内における成長＝競争が健全に起こっている状態１８０