おはようございます。新宿区神楽坂で研修＆カウンセリングの事業を営む ヒューマン・ギルド の岩井俊憲です。
昨日（10月31日）、長野県飯田市の森本ひとみさん（Facebook）から郵便物が届きました。
中には、ELM勇気づけリーダー養成講座の受講者名簿、アンケート用紙と共に南信州新聞が入っていました。
1面に広告が掲載されていました。
（第1面の広告）
（南信州新聞）
私が11月11日（日）に飯田市の南信州・飯田産業センターで行う 2つの講座 の案内です。
日頃ヒューマン・ギルドで行わない内容の講座ですので、近県の方々は飯田にお越しください。
さて、「勇気づけワークアウト」の理論的な柱を数回にわたってお伝えしていて、今回は、その第3回目です。
なぜ、「勇気づけワークアウト」か？
ここで、「勇気づけ」と「ワークアウト」に触れておきます。
私は、ロングセラーの『勇気づけの心理学 増補・改訂版』（金子書房）の著者として、「勇気」とは「困難を克服する活力」であり、「勇気づけ」とは「困難を克服する活力を与えること」だと定義しています。
ところで、講演・研修の場で「勇気づけ」の話をすると、「勇気づけることは、ほめることとはどう違うのですか？」という質問が出ることがあります。
私はこう答えることにしています。
「『ほめる』は、上司の望んだ成果を出したときや、出させようとして部下をいい気分にさせることで、望ましい成果が出ないときには『しかる』や『罰する』ように罰が与えられる、アメとムチを用いた操作主義的な対応です。それに対して『勇気づける』は、相互信頼に基づき、部下に共感しながら困難を克服する活力を与える対応です。『ほめる』は外発的動機づけの原理に基づいているため、
（１）上司がほめる対応をしている限りは、いつまでも部下をチェックしなければならないことと、
（２）部下の側からすれば、いつまでもほめられようとなること、
（３）ほめられそうもない失敗などの行動を隠そうとすること、
の３つの大きな弊害があります。
それに対して『勇気づける』は、部下が自分で自分を勇気づけられるように勇気づけることで、本人に内発的動機づけの装置が備わり、より影響力を増すようになるのです。失敗ですらその肯定的側面を見つめ、チャレンジの証、学習のチャンスをみなします。その結果、勇気づけを受ける環境で育った人たちは、自己肯定感が高まり、組織だけでなく家庭や個人生活で勇気づけが広まり、全人格的な変容がもたらされるのです」
勇気づけワークアウトは、操作主義を超えた、全人格的な変容をもたらします。
次に、この研修を勇気づけワークアウトと「ワークアウト」とした理由に触れます。あえて、「セミナー」「トレーニング」「ワークショップ」などという言葉を使っていません。
「ワークアウト（Workout）」を英和辞典で引くと、「練習（試合）」や「トレーニング」という意味です。
この言葉が最初にブームになったのは、俳優のジェーン・フォンダが1980年代の初めにフィットネスの始まりとも言われる「ワークアウト」を世に送り出したことで広まりました。
企業では、1980年代末に米国GE社で当時の会長のジャック・ウェルチが構築した組織風土を変えるための手法として、組織内の部門や階層を越えたチームを組み、参加者全員を巻き込む運動（ムーブメント）として始まりました。このことから同じスタイルを踏襲する企業が増えてきました。
勇気づけワークアウトは、単に研修を受けるだけでなく、勇気づけワークアウトの講座に出た人がそのままファシリテーターとなって、「組織に革命を起こす！」組織の変革の運動（ムーブメント）の仕掛け人・推進人を続々生み出すものです。
◆ヒューマン・ギルドでは、ELM勇気づけ講座の企業・自治体版として「勇気づけワークアウト」というプログラムを開発中で、無料公開セミナー を下記のとおり開催の予定です。
日程：11月14日（水）実施
午前の部 10:00～12:30 ２．午後の部 14:00～16:30
会場：ヒューマン・ギルド研修室
＜お目休めコーナー＞ １1月の花（1）
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