管理者訓練の若手リーダー養成

製造現場の第一線管理者のマネジメント力強化を担当するリーダー養成の指導を担当。

カリキュラムは管理者の役割、仕事の効果的進め方、人間行動の理解、職場のコミュニュケーション、部下育成、自己のリーダーシップの分析と発揮、良好な労使関係など。
訓練は３日間の泊り込み合宿（このためブログは休憩）、対象は若手人事関係担当者、場所は代々木の大手メーカーの研修施設。

受講者の感想：約５日間コースのボリュームを３日間に圧縮のため理解、習得がハード。頭での理解だけでなく、受講者相手にプレゼンの実習を行い、他のメンバーや講師からの知恵や良い点や課題を具体的に指摘されるのが良い。実務体験などを重ね、具体例で説得ができるようしたい、など。

今回のカリキュラムは管理の基本のため、若い内の受講は自己のマネジメント力の向上に即役立つ。また、若い人はフレキシブルで飲み込みも早い。今後の経験を積んで、さらに大きく成長を期待したい。
あなたはマネジメント研修に関心がありますか。