熱心な討議がすすむコーチング研修

写真は有志によるコーチング研修。今回のテーマは承認。

企業他で相手の行動で良いなと気づいたら即座に良い事実をとらえてほめること。

そうすることで本人の自信をもちさらにやる気が起きるというもの。

日本人はどちらかといえば足りない点を指摘し成長を期待するタイプが多い。

ところが企業の部下指導で叱るはほぼ０％で、褒めることのみ。

そこでほめることのノウハウを勉強したもの。

ほめる場合に大切なことはほめる事実をつかんでホメること。

講義のあとは３人グループでメンバー相互の実績を紹介しほめる実習。

最終的にはほめる内容をカードに書いて相手にプレゼント。

あなたの関係者にもほめることを試みていますか？