食事をしてきました。お酒はあまり飲まれない方ですが、二軒のお店でおしゃべりいたしました。今回は、ある呉服店の社長さんの紹介をうけて、(と言うより、その社長にお願いして)、初めてこの問屋の社長にお目にかかった次第。
お忙しい方なんだと思いますが、都合5時間近く、業界談義、経営談義をしてきました。それこそ、長時間です。まぁ、こんなにお時間をわけてくださったな、と本当に感謝しております。
議題は、収益の源泉は何か?一人一人の営業力を上げるには?古い業界とは言えど、女性の進出が遅れている、その対策は?などなど。まぁ、当たり障りのない話しが多かったとは思います。(ま、言えない話もいっぱいしましたけれどね)
具体的な次へのアクションとしては、これまで呉服に興味はないわけではないが、どうしていいか解らなかった層へのアプローチの仕方について、互いに情報交換しながら、次なる一手を打っていくこと。
業界内の考えだけでは、どうにもならないところにきており、体力のある会社が、一歩先にむけて動き出さなければならないね、というところですね。
業界の、川下~川上については、まだまだやれることはあるのかな?ということも議論。率直な話をお聞きできたとも思っています。近く、考えを掲載しますね。
お忙しい方なんだと思いますが、都合5時間近く、業界談義、経営談義をしてきました。それこそ、長時間です。まぁ、こんなにお時間をわけてくださったな、と本当に感謝しております。
議題は、収益の源泉は何か?一人一人の営業力を上げるには?古い業界とは言えど、女性の進出が遅れている、その対策は?などなど。まぁ、当たり障りのない話しが多かったとは思います。(ま、言えない話もいっぱいしましたけれどね)
具体的な次へのアクションとしては、これまで呉服に興味はないわけではないが、どうしていいか解らなかった層へのアプローチの仕方について、互いに情報交換しながら、次なる一手を打っていくこと。
業界内の考えだけでは、どうにもならないところにきており、体力のある会社が、一歩先にむけて動き出さなければならないね、というところですね。
業界の、川下~川上については、まだまだやれることはあるのかな?ということも議論。率直な話をお聞きできたとも思っています。近く、考えを掲載しますね。