３つのバランス経営

ヤマカ木材の本業はもちろん新築住宅事業。

しかし、このままで良いと思ってはいけないと思います。

もちろん、今は新築事業を伸ばす戦略です。

しかしこの先を見据えると軸となる事業を幾つか増やさなければと
思っています。

①既存事業

②既存関連事業

③新規事業

もちろん、会社の状態や財務状況に応じて変わりますが、この
３つをバランスよく展開していくことが理想かなと思います。

①安定

②変化

③挑戦

と定義付け出来ると思います。

ヤマカ木材で言えば

①新築住宅事業

②リフォーム、不動産、中古流通事業

③介護事業

といったイメージでしょうか。

③に関しては適当に述べただけですが、来年の計画書には②や③も
具体的に描けると良いなと思ってます。