部下の成長

今日は一日会社でデスクワーク。

最近スタッフがとてもよく頑張ってくれていてとても
頼もしく感じます。

それに対して私自身の配慮というかフォローが足りな
かった部分があったと思います。

私自身本当に現場人間で今までも営業現場に出て自分
自身が営業することが大好きでした。

しかしこのようにスタッフが育ってきた今、自分自身
のスタンスも変化していかなければいけません。

だから今まで部下の営業に対してあまり気に掛けなか
ったり気付かなくて反省しております

マネジャーとして部下が活躍出来る環境であったりフ
ォローをもっとしなければいけないですね。

スタッフ達の縁の下の力持ちになりたいと思います。

本当にこれからのスタッフの成長が楽しみです。

オーナーさま感謝祭

今日は一日アドバイザーのＭ氏と打ち合わせ。

来期の方針が大分固まってきました。

私が目指したい方針に対して様々な具体的なアドバイスをして
くれるので本当に助かります。

例えば私があの山の頂上に行きたいといえば季節や天候を考慮
してルートや装備やアタックのタイミングなどをアドバイスし
てくれるヒマラヤ登山のシェルパのような感じですね。

しかし実際にアタックするのは私です。

ここからしっかりと実践していきたいと思います。

さて今年に入ってヤマカ木材ではオーナーさまとの関係をより
強化するために様々な取り組みを行っているのですが毎年３月
にわくわくフェアというイベントを開催しております。

これはオーナーさまは勿論地域の方にも来て頂いていたイベン
トだったのですが今年はオーナーさま限定の感謝祭にしたいと
考えております。

もっともっとオーナーさまと触れ合える機会を増やしたいと
思っております。

これから詳細を考えていきますが楽しいイベントにしたいと思
っております。

オーナーの皆様、楽しみにしていて下さいね。

正しい危機感は必要ですが・・・

今週末はイベントがないのでスタッフや私も打ち合わせが多
く入っておりました。

現場をご覧頂いたり、土地案内をしたり事務所で打ち合わせ
したりで忙しかったと思います。

年が明けて新年会も幾つか出席したのですが特に公的な集ま
りにおいては挨拶などで必ず今年も厳しいみたいな話が多くて
正直うんざりしたこともありました。

年明けの新聞やニュースで散々暗い話題を目にしているのに
敢えてまたそんな暗い話をしなくてもと私は思います。

勿論危機感は大切です。

私も危機感を持てと言いますがそれは自分や会社など内部的
な部分に対してです。

危機感とは外部に対するものではなく内部、自分達に対する
ものだと思います。

危機感を持ったって自分が消費税のアップを阻止出来るでし
ょうか？

正しい危機感とは消費税のアップに対して今から対策をする
ことであり、打つべき手を打つ事です。

何か必要以上に危機感というより不安感を煽る言葉を聞いて
少しそんな事を感じました。

景気なんて自分達のマインドが作り出しているものです。

もっと明るい話題ばかりをすれば聞いた人が明るい気持ちに
なってもっと景気も良くなるのにと感じてしまいました。

私も正しい危機感を持って明るい未来に向かって行動してい
きたいと思います。

私の師匠

今日はＭさま邸に１年の点検も兼ねてお家の１歳の誕生日
のお祝いにケーキを持ってお邪魔してきました。





Ｍさまは大切なオーナーさまですがそれと同時に実は私
のテニスの師匠でもあります。

私はテニスラウンジ西岐阜校に通っているのですが私に
テニスとの出会いをくれたのもまた現在の担当コーチも
このＭさまなのです。

だから公私共々大変お世話になっていますの出とても感謝
しております。

Ｍさま今日はおめでとうございます！

またこのテニスラウンジはとても楽しいですよ。

実は明日もＭさまも含めて同じクラスの仲間達と飲み会が
あります。

興味がある方は無料体験があるみたいです。

良かったら問い合わせして見て下さいね。

おかしいなあ？

昨晩ブログを投稿したと思っていたのですがアップ
出来ていなかったようです。

全く気付きませんでした。

昨日はＮさまの上棟式でした。

Ｎさまおめでとう御座います。

また色々とお気遣いも頂き感謝しております。

これから完成に向けて楽しみですね。

今後共宜しくお願いします。

またＮさま邸は見学会も予定しております。

素敵な家になるので皆さまも見に来て下さいね。

ターニングポイントにするために

今日は寒かったですね。

明日は上棟式ですが天気がやばいかもしれません。

さて今日は土地に関する事で残念なことがありました。

ある程度は予想されていた事とはいえそのお客様にとっては
本当にガッカリだと思います。

私も少し落ち込みました。

しかしそんな時に誰かのせいにしても何も解決しないですし
余計に腹が立つだけです。

だからお客様にも前向きに捉えましょうとアドバイスしました。

良い事も悪い事も嬉しい事も悲しい事も過去はオール善としよう。

そう考えればとても気持ちが楽になります。

過去の結果は変える事が出来ません。

しかしその結果に対する感じ方は変える事が出来ます。

悪い出来事でも良かったと思えれば今からの行動が変わり良い
未来を作る事が出来ます。

あの時の出来事があるから今の自分がある。

それをターニングポイントと言いますがそんなきっかけになれる
ような影響力のある人間になりたいと感じました。

フェイスブックの活用

今日は午後からフェイスブックの勉強会。

このような勉強会をするといいことなので始めてみますという
人が出てきます。

しかし自分で始める人とよくわからないから人に頼んでやって
もらうという人に分かれます。

苦手意識も分かるのですがやはりまずは自分でやってみること
が重要だと思います。

私もフェイスブックはやっていますがよくわからないままにス
タートしました。

私もスマートフォンを使用していますがドコモの古いスマート
フォンなのでフェイスブックアプリが非常に使いにくいですが
それでも何とかやっています。

まずは自分でやってみて出来なければ人に頼めばいい。

経験しなければ分からないことは沢山あると思います。

私もまだまだ使いこなせていませんがもっともっとフェイス
ブックを活用していきたいと感じました。

伝わる事が目的

今日は一日事務所で経営計画書を作成。

今年で５年程作成しているのですが年々作成するのが
難しく感じます。

それは毎年前年よりも立派に作ろうと思うからなので
すがそんな時はいつも原点に戻ります・

なぜ経営計画書を作るのか？

そう考えると立派な言葉を並べる必要はなく自分の想い
を込めて伝わる事が大切だと気付けます。

少し気分が楽になります。

一番大切なのはスタッフに方針を理解してもらうこと。

その為の３月２日の発表会に向けて想いを込めて作成
したいと思います。

実践、行動が全て

さて最近どんどん会社の中の仕組みを変えています。

お客さまの管理カードや名簿などやイベントの開催方法やチラシ
など。

今、経営計画書を作成しているのですが昨年末の面談でスタッフ
には先走って今年の方針や私の考えを伝えました。

こんな事やりたいんだけどとかどう思うということを皆それなり
に考えてくれて積極的に提案してくれたり自分の立場を考えて行
動してくれたりします。

だから３月を待たずに年明けから実践してくれているのです。

良いと思ったら直ぐに実践することはとても良い事ですし効果も
出やすいですよね。

実践、行動こそが全てです。

勿論経営計画は無茶苦茶大事です。

しっかりと準備することはとても大切です。

しかし完全に準備することは難しいですし時間が掛かりチャンス
を逃してしまうかもしれません。

だから方針を計画書に記入する前にどんどん実践させています。

私は見切り発車でもとりあえずスタートして実践しながら完成さ
せる事も大切だと思います。

何度も言いますが実践、行動こそ全てですから。

私の仕事はスタッフを信頼してあげて彼らが実践行動し易い環境
やポジションを与える事。

その為の代表でありたいと思います。

スタッフの成長が必要！

今日は住まいるフェアの２日目。

そしてその合間に打ち合わせが２件。

ちょうどリクシルのショールームでの開催だったのでどちら
も住宅設備等の仕様打ち合わせでした。

最近は林に任せることが多いので久しぶりにキッチンやお風呂
を見たのですがメーカーさんの商品も入れ替わりが早いですね。

とても参考になりました。

さて住まいるフェアの方は２日間で１７組の方にお越し頂きま
した。

有難う御座います。

ここでは書きませんが今回は今までの住まいるフェアから少し
変化を加えました。

根本的には一緒ですが率を上げたったので会場やチラシなどを
少し変えたのです。

上手くいった部分といかなかった部分がありましたがまずまず
だと感じています。

今年度の計画は私は勿論のことスタッフの成長が達成の鍵とな
ります。

しかし今日もそうでしたが非常に成長している跡を感じます。

やはりスタッフが成長出来る環境を与えなければと思いました。

これからが楽しみです。