社長の日記

岐阜市で家づくりをしている、株式会社ヤマカ木材社長の日常やメッセージをお届けします。

2021入社式

2021-04-02 18:23:56 | 会社
昨日ヤマカの入社式が行われました。



今年の新卒は19名の入社となり、もちろん過去最高であります。

その分責任も大きいと感じていますが、本当に優秀な人財ばかりなので早く
成果を出して活躍をして欲しいですね。

その為のフォローをしながら温かく見守りたいと思います。

そして昨日は第2四半期のキックオフも開催されました。



今回のコロナの影響もあり、Zoomでの開催となりましたが、人数も増えて開催の
やり方も少し見直しをしたりしました。

中々これだけの人数になってくると全社員が集まるのも大変ですね。

まあこの3か月の業績に関してはもちろん前年比では上回っていますが、目標比で
いくと少し足りていません。

もちろん頑張ってはくれていますが、やはりしっかりと第1四半期の課題を
第2四半期は達成しなければいけません。

コロナであったり、今住宅業界では木材の高騰というよりも資材の供給が
足りなくなってきます。

色々と大変な状況ですが、しっかりと対策を打って乗り越えていきたいと
思います。

ビジョンに向かって!

2021-02-13 10:09:55 | 経営者として
2月に入り暖かい日が多くなりましたね。

花粉や匂いなどもう春の気配を感じますが、あと1回ぐらい寒波が来たら一気に春に
なる感じです。

それに伴いコロナも落ち着くと嬉しいですね。

さて、先日愛知県にあるCBCハウジング蟹江展示場にて地鎮祭に参加して参りました。



本社からは1時間も掛からない距離ですが、やはり愛知県という事でアウェイ感はあります。

今回の愛知県出展は昨年から準備をしてきたのですが、会社としては今年ホールディングス化も
していく中で、重要な事業戦略として位置付けています。

今回の蟹江は6月オープンですが、秋には小牧にも出展をします。

もちろん愛知県は住宅マーケットが大きく、ヤマカのビジョンを実現する為には拠点と
して展開する事は有効なのですが、それ以外にも採用だとか金融機関だとか岐阜だけでは
限界を感じていました。

その辺りも踏まえてようやく今回出展する運びとなり、私を始め、幹部、スタッフも
気合が入っております。

岐阜のヤマカ木材から岐阜、愛知のヤマカ木材へ。

今年度掲げたビジョンに向かって挑戦あるのみですね。

私も突き進んでいきたいと思います。


2021年度スタート!

2021-01-23 09:52:35 | 会社
少し遅くなりましたが、2021年がスタートしました!

今年も宜しくお願い申し上げます。

先日、第48期の経営計画発表会を開催しました。



こんな時期でしたので開催も迷いましたが、十分なコロナ対策を実施して、全スタッフを集めて
2021年3月からの新年度の計画や方針を発表しました。

本来であれば来賓の方やパートナー様にもご出席をして頂き、創業70周年という事もあり
盛大に開催したかったのですが、仕方がないですね。

コロナが落ち着いたら来年は盛大に開催したいと思います。

さて毎年そうですが、今年度も本当に勝負の年であります。

組織も年々大きくなり、今年はたくさんの部署のリーダーから計画の発表と方針や決意を
発表してもらいました。

当然全体の計画は私が発表しましたが、今年も壮大な目標を掲げております。

それを達成する為には昨年と同じ事をしていても出来ませんが、それ以上に今回はビジョンを
変更しました。

というのもヤマカはもう岐阜県のビルダーではトップクラスなので、次のステージを目指さなければ
いけません。

今までのビジョンは岐阜県ナンバーワンへの道でしたが、今回は東海エリアトップビルダーへの道
に変更しました。

それに伴い今年はいよいよ愛知県へ出展します。

その為の準備も1年ぐらいかけて行ってきました。

岐阜県ナンバーワンから東海エリアトップへ。

目標は大きいですが、その為にまずは今年度しっかりとやっていきます。

そして今年のスローガンは実行×実行×実行です。



もうやるべき事は明確になっているのであとはシンプル、スピード、徹底をキーワードに
実践行動をして欲しいと思います。

そしてスタッフも本当に増えました。



本当に今年は楽しみです。

今年1年間フルスロットルで走り続けますので皆様宜しくお願い申し上げます。

今年を振り返って

2020-12-30 12:03:28 | 経営者として
昨日から休暇に入ったので1年を振り返っています。

昨日は会社で、今日は自宅で仕事をしながら振り返っているのですが、毎年
大晦日の31日に来年のマンダラ手帳に様々な目標や計画を立てるので今日までは
今年1年を振り返っての総括ですね。

様々な思いがあるのですが、一言で言うなら悔しい1年だったと感じています。

その最大の原因はやはり目標や計画の未達です。

昨対で言えば、受注が約133%、売上で言えば約145%の着地になりそうです。

しかし計画比でいけば途中で下方修正をして何とかクリアぐらいの数字なので
やはり残念な結果だと思います。

これは一人一人の頑張りが足りなかったというよりも戦略的な部分が大きく、
出展の予定が遅れたりだとか、採用が足りず、人手不足の部分が要因としては
大きかったと思います。

また悔しいというか残念だったのが、コロナの影響で楽しみにしてた事や
会いたい人に会えなかったり、気軽に食事に行けなかったりと辛くはなかった
ですが、がっかりはしました。

しかしながらその分、来年は出展ラッシュですし、採用に関してもこれはコロナ
の功名ではありませんが、新卒も中途も非常に優秀な人財が集まってきています。
今まででは考えられないレベルですし、社内でもコロナのお陰でかなりデジタルシフト
が進み、DXでかなり生産性も向上しました。
その分を苦戦していた集客の広告費に回せたのは大きかったと思います。

世の中も来年はコロナのワクチンだとか対策も打たれ、東京オリンピックもあるし
今年よりも旅行に行けたり、食事に行けたり、会いたい人に会いに行ける様に
なってくると思います。

今年学んだ事を来年生かしてて素晴らしい1年にしたいですね。

そして先日とても嬉しい報告がありました。

過去の数字ですが、2017年~2019年の2年間での全国のビルダーでの
売上成長率ランキングでヤマカが1位だったそうです。



仲間の住宅会社も何社かトップ10に入っていてやはり普段から高いレベルで
切磋琢磨して刺激を受ける仲間は本当に有難いなと感じました。

さて良い事も悪い事も様々な事があった1年でしたが、明後日でもう過去となります。

自分自身や会社を見つめ直し、来年も更に飛躍をしていく強い覚悟をもって
いきますので皆様にはご指導ご鞭撻を宜しくお願い申し上げます。

今年1年間本当にありがとうございます。

来年も宜しくお願い申し上げます。

皆様には良い年をお迎えください。




次のステージへ

2020-11-27 11:27:44 | 会社
今年も残り1か月程になりました。

11月にしては気候も暖かく、過ごし易いので助かっているのですが、それにしても
ここにきてコロナウィルスの第3波が来て、様々な制限も出てきます。

結局コロナに翻弄された1年になりましたが、とは言え来年も立ち止まる訳には
いけません。

そんな中で先日、幹部が集まり来期に向けての計画作成の合宿を岐阜市内のホテルで
行いました。



今回はマネージャーだけではなく、次のマネージャーや幹部候補の方にも参加をしてもらい
それぞれのチームや部署のプレゼンをしてもらいました。

冒頭に述べたコロナの影響もあり、予定していた決起集会の懇親会や宿泊は中止になりましたが、
外部からも船井総研の宮花氏にもアドバイザーとして参加をしてもらい、各部署の計画目標の
大枠が出来ました。

もちろん私や宮花氏や参加者から様々な意見やアドバイスもあり、修正をして来年1月
21日の経営計画発表会で各自発表をしてもらいます。

残念ながらその経営計画発表会もコロナの影響を考慮してスタッフのみでの開催になりますが
私自身も各リーダーのプレゼンを楽しみですね。

今回の幹部合宿で感じた事がいくつかあるのですが、一番感じたのは次のステージへ行く為の
意識をもっと強く持たなければいけないという事です。

住宅会社の売上規模で言うと

ステージ1  3億円
ステージ2 10億円
ステージ3 30億円
ステージ4 50億円

ヤマカで言うと今期ステージ3をクリアして来期はステージ4にいく為の計画で
あります。

その為にはトップの私はもちろん、各幹部の仕事も当然に変わらなければいけませんよね。

その辺りの意識が私を含めてまだまだ低いと感じました。

最後の総括で幹部に伝えたのが

①今までの経験や傾向からだけではなく、今後起こり得る問題や課題を仮説を立てて対策を
打って欲しい。

②次のステージを意識した計画、目標を作って欲しい。

③計画や目標を実行しようとすればする程、人の問題に向き合わなければいけない事を
覚悟して欲しい。

④計画、目標に対して本気になって欲しい。

ですが、私自身にも言い聞かせた事でもあります。

もちろんまだ今期が残っていますので、最後まで全力を尽くして、良い結果を残して
来期に臨んでいきたいと思います。

残り2か月!

2020-10-31 18:58:02 | 会社
今日で10月も終わりで明日から11月です。

本当に1年が早いと感じるのですが、11月から新たなスタッフが4名
入社してきます。

今回の4名は即戦力として入社をしてくれるので活躍が楽しみです。

社内も活性化して刺激も受けると思います。

さて新たと言えば可児の展示場も年明けの1月にグランドオープンです。

先日のお休みの日に土岐のアウトレットに行った帰りに工事中の展示場を
覗いてきました。



足場に掛かっているオープン告知のシートの大きさに圧倒されました!笑

目立っていてとても良かったと思います。

工事は木工事がほぼ終わっていてこれから内装など仕上げの段階に入って
いきます。

総展出展はもう3回目なので今ままでの経験を活かし、とても面白い
展示場になったと思います。

東濃の方はもちろんの事、岐阜からも車で1時間掛からないので是非お越し
下さいね。

さて今年も残り2か月です。

今年度のラストスパートと来年に向けての計画作成に入っていきます。

大枠の計画数字は作成してありますし、出店計画も順調なので来年も
本当にチャレンジの年になると思います。

まずは今期の結果をしっかりと残して、良い気分で新しい年を迎えたい
と思います。

内定者の保護者様への説明会でした!

2020-09-06 19:21:14 | 会社
9月に入りました。

一時期の猛暑というか酷暑も和らぎ、今度は台風が接近してきて大雨や
災害に気を付けなければいけません。

特に九州方面の方はお気をつけ下さい。

またコロナも徐々に感染者は減少しておりますが、まだまだ油断は
出来ません。

本当にうんざりですが、それでも冬場の感染拡大に向けて気を付けて
いくしかありませんね。

さて本日は、来年の4月入社予定の内定者の親御様向けに会社説明会を
開催しました。



以前はご自宅へ訪問をして挨拶をしていたのですが、来年は20人程度
の入社予定なのでさすがに時間も取れないので、会社に来て頂いて説明と
オフィスや展示場を見学して頂きました。

コロナの影響もあり、会議室が密にならない様に2部制で行いましたが
思ってた以上に参加をして頂き本当に感謝であります。

もちろん内定者本人からヤマカの事は聞いていると思いますが、それでも
直接私から会社の事やビジョンなど伝えられたのは良かったです。



ヤマカへの理解度も深まったと思います。

実は私自身、親御様を前にしてのプレゼンはとても緊張すると思って
おりました。

学校で言うと教師として初めての事業参観を行うイメージでしたが、
思ってた以上に緊張はしませんでした。

それは皆様がとても真剣に聞いて頂き、また、気さくな方ばかりだった
からだと思います。

帰り際も様々なお声を頂きました。

息子(娘)がお世話になります!との声をたくさん頂き私自身も責任を
持って彼らを育てていく覚悟が湧いてきました。

本当に親御様からの声は嬉しかったです。

ヤマカスタッフ家族の方にも誇りを持ってもらえる会社にしていかなければ
いけないと強く感じました。

期待に応えていきたいと思います。

短い夏になりそうですが

2020-08-01 19:42:27 | ライフスタイル
ようやく梅雨が明けて夏らしい気候になってきました。

今年は梅雨が長く、豪雨もあって大きな被害もありましたが、短い夏をこれから
堪能しようと思いきや、昨日岐阜県にコロナの非常事態宣言が発令されました。

前回の非常事態宣言程の制限はありませんが、それでもこの夏も中々出かけたり
することが叶わなくなってしまいました。

最近気軽に行きたい所に行く、美味しいものを食べに行く、会いたい人に会いに行く事も
出来ない事が続きますよね。

本当にコロナの影響を受けて気分も滅入るのですが、仕事においては嬉しい事も
あり、毎日が充実しております。

先日、可児の中日ハウジングセンターで地鎮祭を執り行いました。



東濃エリア初出店ですが、これは昨年から動いていて、様々な事情も重なりましたが
ようやくモデルハウスの着工となります。

オープンは来年の1月を予定しております。

ここ最近は可児市や美濃加茂市や多治見市などの東濃方面からの問い合わせも
増えてきて、各務原まで来て頂いていたのですが、これで東濃エリアに拠点が出来ます。

東濃の多くの方にナチュリエを提供していきたいと思いますので、オープンの際は是非
皆様お越し下さい。

また、それ以外にも出展をしていくのですが、それに伴う採用も順調です。

特に来年4月の新卒採用は、今年の倍とは言いませんが、それに近い人数を採用
出来そうですし、とても優秀な内定者ばかりです。

こればかりはコロナの影響が弊社にとって良い方向へ進んでくれたと思います。

会社や仕事においては明るい材料も多いので短い夏ですが、コロナに負けずに
一気に乗り切りたいと思います。

皆様も暑さやコロナに気を付けてお過ごし下さい。

コロナ渦をどう捉えるか

2020-07-02 18:13:18 | 経営者として
今日は第3四半期のキックオフミーティングでした。

先行管理をしているので実際の決算期ではまだですが、既に半分が過ぎたと
思うと早いというか焦ってしまいますね。

今回の四半期はもろにコロナの影響を受けた3か月でしたので、開催も初めて
全スタッフでZOOMで行いました。



スタッフ数も60人を超えてきているので、画面数も壮大ですね。



この3か月で嬉しかったのが、新人の活躍です。

中途入社の新人もそうですが、4月に入社した新人も成果を出してくれました。

特に新卒の営業スタッフが6人いるのですが、全員6月までに受注を取ってくれたのは
驚きと共に嬉しいですね。

営業以外の新卒スタッフも実際に物件を担当して既に回してくれています。

新人達の活躍もあり、この3か月も前年比で130%以上の受注数でした。

もちろん様々な課題もありますが、本当によく頑張ってくれていると思います。

僕は今回の新型コロナウィルスの影響が深刻になった時、ひとつの事を自分に
課しました。

それはコロナを業績の言い訳にしない事。

これは業績以外でもしてはいけないと思います。

コロナのせいにした瞬間から思考回路が止まるからです。

もちろんコロナの影響でやれない事や出来ない事もたくさんあります。

しかし自分自身でコントロール出来る部分を100%やり切る。

そこも100%やり切らずにコロナを言い訳にして諦めるのは絶対に嫌だと
自分は思うからです。

コロナのせいで業績が落ちるのではなく、コロナのせいにする社長のせいで
業績が落ちる方が要因としては大きいのではないでしょうか。

まだコロナの影響は続きます。

この状況をどう捉えるか、この3か月も言い聞かせながら行動していきたいと
思います。




WEBモデルハウス公開!

2020-05-01 20:59:48 | 家について
昨日、今日と自宅でリモートワークをしておりました。

zoomにも慣れてきてほぼ不便はないですね。

もちろん会社でないと出来ない事もあるので明日は出社をしますが、殆どの仕事は
自宅でも出来てしまうと思います。

正直ここ1年ぐらい社内のIT化を掲げていましたが、今回のコロナでかなり
進んだと思います。

もちろんコロナなんて早く終息して欲しいですが、こんな事でもなければ中々
出来なかった取り組みがあっさりと出来てしまうもんです。

これを機に働き方を変えていきたいと思いますが、仕事用のデスクと椅子は
必須ですね。長時間はしんどいです。

さてそんな中、ヤマカのモデルハウスをyoutubeにアップしました。




https://www.youtube.com/channel/UCiYY5h8czHmVsB0v-PksD1g

よければチャンネル登録をして頂ければと思います。

これから随時モデルハウスや物件を上げていきます。

ナチュリエだけでなく、グループのオンリーホームやシンプルホームも
載せていくのでお楽しみに。

働き方だけでなく、マーケティングや営業も常に変えていきたいと思います。