今、今期の後半に向けて社内の体制だとか商品を再構築
する為のアイデアを練っております。
私はサッカーが好きなのでよくサッカーの情報を集めま
すがサッカーと経営は沢山の共通点があります。
世界において日本はどの位置を目指すのか。(目標)
それに対してどのようなサッカーを目指すのか。(ターゲット)
そのためにはどんなシステムを採用するのか。(商品)
そのシステムのためにはどんな選手が必要なのか。(スタッフ)
前日本代表の岡田監督はワールドカップでベスト4を目指す
と明確に目標を立てました。
そしてその目標に対して日本のサッカースタイルを確立
しようとしましたがそれでは勝てないと悟り直前でその
スタイルを変更しました。
直前の守備的な戦術には様々な意見がありましたが勝つ為
に敢えて岡田監督は決断しました。
目標のベスト4には届きませんでしたが結果として日本は
ワールドカップで好成績を残しました。
そして今ザック監督の元本当の自分達のスタイルでまた世界
を目指しています。
どこを目指すにせよその目標を明確にしその為のターゲット、
商品、スタッフを決めなければいけません。
サッカーも経営も本質は同じなのですね。
する為のアイデアを練っております。
私はサッカーが好きなのでよくサッカーの情報を集めま
すがサッカーと経営は沢山の共通点があります。
世界において日本はどの位置を目指すのか。(目標)
それに対してどのようなサッカーを目指すのか。(ターゲット)
そのためにはどんなシステムを採用するのか。(商品)
そのシステムのためにはどんな選手が必要なのか。(スタッフ)
前日本代表の岡田監督はワールドカップでベスト4を目指す
と明確に目標を立てました。
そしてその目標に対して日本のサッカースタイルを確立
しようとしましたがそれでは勝てないと悟り直前でその
スタイルを変更しました。
直前の守備的な戦術には様々な意見がありましたが勝つ為
に敢えて岡田監督は決断しました。
目標のベスト4には届きませんでしたが結果として日本は
ワールドカップで好成績を残しました。
そして今ザック監督の元本当の自分達のスタイルでまた世界
を目指しています。
どこを目指すにせよその目標を明確にしその為のターゲット、
商品、スタッフを決めなければいけません。
サッカーも経営も本質は同じなのですね。