自分自身もそうですし、様々な人を見ていて感じるのですが
やはり人生は逆算が大切だなと思います。
1+2+3+4の結果が10になるのではなく、10に対して
どのような式を作り、行動出来る人がやはり成果を上げています。
ヤマカ木材がここ数年地域一番店を実現するという目標を
掲げても、ちょっとは近づいてはいますが、まだまだ遠いのは
やはり僕が逆算した手を打てなった事に尽きます。
そこで支店を出し、人を増やすという式を作り、その行動を
起こした訳です。
もちろん、上手くいくという保証はありませんが、可能性を
考えた場合、今までと同じやり方で行くよりも可能性は断然高い。
そして、5か年計画を達成する為の逆算も踏まえた手も打ちました。
これも、今年、来年だけを見ていては中長期計画も達成出来ないと
思うからです。
勿論、時流的に何が起きるかはわかりませんし、5年後の事なんて
どうなるか予測は出来ません。
しかしその時達成したい会社の姿、規模、売上を作る為には何が
必要かわかりきっている事もあります。
だからこそ、手を打てる事がある。
会社のなりたい姿、市場でのポジション、売上など全ては社長の
意思で決まるものだと教わりました。
だからこそ、逆算した考え方で物事を捉え、手を打っていきたいと
思っております。
やはり人生は逆算が大切だなと思います。
1+2+3+4の結果が10になるのではなく、10に対して
どのような式を作り、行動出来る人がやはり成果を上げています。
ヤマカ木材がここ数年地域一番店を実現するという目標を
掲げても、ちょっとは近づいてはいますが、まだまだ遠いのは
やはり僕が逆算した手を打てなった事に尽きます。
そこで支店を出し、人を増やすという式を作り、その行動を
起こした訳です。
もちろん、上手くいくという保証はありませんが、可能性を
考えた場合、今までと同じやり方で行くよりも可能性は断然高い。
そして、5か年計画を達成する為の逆算も踏まえた手も打ちました。
これも、今年、来年だけを見ていては中長期計画も達成出来ないと
思うからです。
勿論、時流的に何が起きるかはわかりませんし、5年後の事なんて
どうなるか予測は出来ません。
しかしその時達成したい会社の姿、規模、売上を作る為には何が
必要かわかりきっている事もあります。
だからこそ、手を打てる事がある。
会社のなりたい姿、市場でのポジション、売上など全ては社長の
意思で決まるものだと教わりました。
だからこそ、逆算した考え方で物事を捉え、手を打っていきたいと
思っております。