おはようございます!
今日は朝からの更新です。
最近ヤマカ木材は出店だとか様々な取り組みによりスタッフの数
だとか増えてきました。
この先もまだスタッフが入ってくるのですが、それに伴い、
社内の様々な事を整備したり、変えていかなければいけません。
最近、特に感じますが、以前だったら僕自身が目に届いてた事が
やはり届かなくなってきます。
これは悪いことではなく、成長していく中では当然の現象ですが、
やはり手を打たなければいけません。
しかし最大の対策は人。
リーダーの育成に尽きると思います。
最近、また中日のGMに就任した落合氏の本を読み直しましたが、
育成というかコーチングにおいてとても参考になります。
出来る人の気持ち、出来ない人の気持ち。
当然、プロ野球のチームもそうですが組織には様々な人間が集まります。
それぞれのレベルで成長してもらうための環境づくりが大切です。
今、会社としては次のステップへの移行段階になり、様々な仕組みを
変えて行く中で、問題も出てくると思います。
しかし、その先にある自分達の理想の姿になるべく、取り組んで
行きたいと思います。
僕自身もぶれることなく、改革をしていきたいと思います。
今日は朝からの更新です。
最近ヤマカ木材は出店だとか様々な取り組みによりスタッフの数
だとか増えてきました。
この先もまだスタッフが入ってくるのですが、それに伴い、
社内の様々な事を整備したり、変えていかなければいけません。
最近、特に感じますが、以前だったら僕自身が目に届いてた事が
やはり届かなくなってきます。
これは悪いことではなく、成長していく中では当然の現象ですが、
やはり手を打たなければいけません。
しかし最大の対策は人。
リーダーの育成に尽きると思います。
最近、また中日のGMに就任した落合氏の本を読み直しましたが、
育成というかコーチングにおいてとても参考になります。
出来る人の気持ち、出来ない人の気持ち。
当然、プロ野球のチームもそうですが組織には様々な人間が集まります。
それぞれのレベルで成長してもらうための環境づくりが大切です。
今、会社としては次のステップへの移行段階になり、様々な仕組みを
変えて行く中で、問題も出てくると思います。
しかし、その先にある自分達の理想の姿になるべく、取り組んで
行きたいと思います。
僕自身もぶれることなく、改革をしていきたいと思います。