仕事と家庭のバランス

今日は休日。

最近休日の過ごし方がほぼパターン化してきてどうなのか
なあと思うのですが運動もしているし気分転換も出来てい
るので別にいいかなあとも思っています。

しかしながら家族との時間がはやり少ないですね。

どうしても平日休みなので特に子供達との時間が少ないの
が現実です。

これはスタッフにも言えることです。

どうしても仕事柄土日出勤は外せないのですが特に既婚者
にとってはこのシフトはこのような悩みが出てきます。

だから月に１回は週末休みにするなどの対策も取ってあげ
ないといけないですね。

やはり仕事と家庭というのは相互依存の関係なのでどちら
かが一方的に犠牲になることはいけません。

仕事あっての家庭、家庭あっての仕事という関係でその年齢
によってウエイトを変えていくことが必要ですね。

ヤマカ木材でもそのあたりの対策を考えたいと思います。

応援される人になりたい！

先日私と懇意にしている人の上司と部下とお話をさせて頂き
ました。

その本人はいなかったのですが私はその方にとても感謝をし
ております。

だからその上司と部下にあたる貴方達も大切だからみたいな
話をしたと思います。（酔っていたのであまり記憶が・・）

例えば会社のスタッフ達は私にとってとても大切な人達です
からその家族や友人も私にとって大切だと感じます。

誰だって好きな人の両親は大切ですよね。

だから自分の相手だけではなくその周りの人も大切にできる
人ってとても素敵じゃないですか？

自分はまだまだ出来ていないのであえてそんな事を言ってみ
ましたが本当にそうなりたいなあと思います。

私だって自分だけでなく自分の妻や子供や会社のスタッフを
大切にしてくれたらとても嬉しいからです。

そうすると思わぬところで思わぬ方が助けてくれたり応援し
てくれるのです。

結局人生なんて自分ひとりでは何も出来ないですからどれだ
け応援してくれる人がいるかだと思います。

沢山の人に応援される魅力ある人間になりたいです。

ちょっとしたありがとうの気持ち

今日は弊社の田中の誕生日のお祝いにケーキを買いに行ったの
ですが林がスタッフ全員にプリンを買ってくれました。

田中さんおめでとう！

林さんご馳走さまでした。ありがとう！

そして翔建テックの中村君も京都のお土産をくれました。

中村君、ありがとう！

因みに私も先日の旅行や東京出張でお土産を買ってきましたし
最近はオーナーさまからも本当に色々と頂くので弊社の給湯室
はいつもお菓子がいっぱいです。

本当に嬉しいですね。

このように物ではなくていいので少しの幸せのおすそわけをす
ればもっと世の中幸せ感いっぱいになると思います。

先日ブータンの国王が来日して話題になりましたがブータンで
は国民の９７％が幸せだと言っているそうです。

ブータンの平均年収は約１５万円だそうです。

私達だってちょっと身の周りを見てみれば様々なありがとうが
あります。

ちょっとした幸せを感じられる感謝の心を持ちそれを周囲の人
に伝えたいですね。

時流を生みだすサービス

先日ある方がアメリカへ行き、グーグルやフェイスブックを
企業視察してきた話をしてくれました。

その中で彼らは時流に合わせるのではなく自分達で時流を
作っていると言っておりました。

確かに彼らの商品やサービスは世の中を変えています。

最近もリビアの独裁者であるカダフィー大佐が反体制派に
殺害されましたが中東や北アフリカでのイスラム諸国の反
体制運動のきっかけになったチュニジアのジャスミン革命
もフェイスブックによって劇的に広まったといいます。

今までもインターネットによるネットワークはあったので
すがフェイスブックが今回大きな役割を果たしたという事実
からやはり世の中を変えたサービスといえます。

私自身も今まで時流に合わせるという考えのもとに様々なア
イデアを考えていましたが発想を変えるヒントを貰えました。

時流とまではいかないにしても岐阜という地域で住宅業界の
サービスという流れを変える事くらいは目指せると思います。

その為にはやはり地域一番店になり良いモデルでありたい。

またそうならなければいけないと感じました。

住宅業界全体のサービスレベルが上がる事はとても良いこと
です。

上手くSNSを使いながら変えていきたいですね。

環境が人を成長させる

今回の東京での勉強会や友人を見てつくづく環境が人を成長
させるのだと感じました。

その環境とは仕事の量と責任を与えることです。

例えば見学会でもそうですが接客数が１日３組のスタッフと１組
のスタッフとでは恐らく１年後には接客技術は勿論の事成果も差
が出てくるでしょう。

接客が多いと業務も増えますから当然こなしていく中で質も上
がってきます。

設計だって現場管理だって年間１０棟のスタッフと２０棟のス
タッフとでは成長度合いが違うでしょう。

そう考えると私の役割は沢山のお客様を集客することです。

そして責任とは数字、成果です。

数字への責任を持たせることです。

昨日私の高校時代の友人と新宿で夕食を食べたのですが１０月
からいきなり６店舗の店を任された彼は夏に会った時よりも経
営者の顔になっていました。

お金を出してもらい店の経営を任されたのですがそこには利益
責任が当然ある訳です。

親会社は上場企業ですからその辺はシビアです。

だけどそれを引き受けて果たそうとする覚悟を感じました。

今までのサラリーマン的な考えは一切捨てていました。

やはりつくづく環境が人を成長させるのだと感じた次第です。

同級生の頑張り

今日は東京の丸の内での勉強会に出席後新宿へ向かい
ました。

高校時代の友人が何店舗かの飲食店を始めたので新宿
のお店で食事をしました。

S君、ご馳走様でした。

本当に２時間くらいの時間しか取れなかったのですが
彼もオーナーは別にいますが立派な経営者。

様々な話が参考になりました。

私もそうでうし彼もそうですが高校時代はそんなに勉強
もせず遊んでばかりいたのですがこの様に東京の新宿で
食事をしながら経営についての話をしているなんて当時
からしてみれば想像も出来なかったですね。

今日も本当にわからんなあという話をしていました。

岐阜と東京で場所は遠いですが同級生が頑張っているのが
励みにもなります。

また東京に行った際には顔を出そうと思います。

今日は出張です

今日はこの後東京へ出張です。

ヤマカ木材の創業者でもあり私の祖父でもある山田数雄は
私が子供のころ日本全国へ木材の仕入れのためによく出掛
けていた話を聞かせてくれました。

しかし今のメイン事業は住宅事業ですし現在の情報化社会
において資材を購入するために出掛けるケースはあまりあ
りません。

私は情報や時流を仕入れるために出掛けるケースが殆どです。

勿論これらもインターネットなどで知ることも出来ますが
生の情報ではありません。

またインターネットやSNSだけでは本当の人脈は出来ません。

私達の住宅営業もそうですがやはり直に接してコミュニケー
ションを取らなければ有効な人脈は出来ないでしょう。

また今回は２日間なので少し時間を作って東京の町を歩く
ことが出来ます。

やはり沢山の人やお店が集まる場所ですから今の時流や様々
なヒントが見えてくるかもしれません。

自分の中での固定観念を捨て素直に謙虚に沢山の気付きを得
てきたいと思っております。

夫婦の共同作業

今日は昼前から翔建テックの中村君と一緒にテニススクールへ。

そしてその後約束していたつけ麺屋へ行きました。

各務原のNageyariというお店です。

とても美味しかったです。

またラーメン屋の行列に並んだのも初体験でした。

そしてその後からはお客さまとの相談。

ようやく土地が決まり現在測量分筆待ちなのでこれからの家作り
のスケジュールを確認し工事までのおおよそのスケジューリング
をしました。

次回からいよいよプランへ入っていくのでその為にこれから毎晩
ご夫婦で家づくりの事を喧嘩をしてもいいから話し合って下さい
と言いました。

家作りは結婚と同じ共同作業ですからどちらか一方だけの意見だ
けでは上手くいきません。

だからモチベーションを上げて頂くためにも新しい家でどんな事
をしてみたいだとか楽しい事を沢山イメージして夢を語って欲し
と思います。

私もその夢を実現するために全力で応えたいと思います。

マーケティングの本質は知ってもらうこと

マーケティングの本質は売り手側であれば知ってもらうこと
買い手側であれば知ることです。

先日、ある経営コンサルタントの方から３年ぶりに連絡があ
りました。

私達経営者は時々このような方とお付き合いすることがあり
ますがコンサルタントとは目に見える商品がある訳ではない
ので本人自身が商品でありサービスです。

用件は以前勤めていた会社を辞め新たに仲間とコンサルティング
会社を立ち上げたので一度会って欲しいということでした。

そのことは全然良いのですが３年前は私は専務だったのですが
電話で私に専務、専務と連呼しておりました。

肩書きを間違えている事を言いたいのではなくそちらの都合で
一方的に連絡をしてきた割には私や会社のことを全く知ろうと
していないなと。

社長になって間もなく２年になりますがそんなことはホームペ
ージを見ればわかることですしホームページを見ずにそんな連絡
をしてくる経営コンサルタントに何か相談など出来るとは思え
ません。

マーケティングの本質は知ってもらうことです。

知らなかったら興味も湧かない。

売り手側が自社や自分を知って欲しいのであればまず相手を知る
こと。

人は自分のことに興味がある人から商品やサービスを購入したい
と思います。

私も沢山の人に興味を持ちたいと思っております。

経営をする仕組み

今週末は見学会です。

もうすぐ１２月ですが見学会としては今年最後です。

是非皆さまお越し下さいね。

さて今日は月１回の会計監査でした。

会計監査とは毎月の売上や利益、お金の流れを数値として出して
それをチェックします。

経営者の方であれば大体把握しているかもしれないですがこの様
に毎月会計事務所の方に来てもらってチェックしているのは少な
いと思います。

毎月決算のような感じですね。

私はどちらかといえば現場が好きなのでマーケティングの仕組み
だとか営業の仕組み作ることに力を注力していました。

しかし本来であれば経営者としては優先しなければいけないこと
は経営です。

もうそろそろ来年度の計画を考え始める時期ですが今度は自分が
経営という部分を最優先出来る仕組みを作らなければいけないで
すね。