明日から5月です。
経営者の大切な仕事のひとつに未来を作ことがあります。
これは会社のスタッフに作れといっても出来ません。
スタッフは社長が作った未来(計画)を現在に落とし込
んで実践行動をするのが大切な役目あります。
未来は社長にしか作れない。
3月の震災以後会社で様々な状況を見ておりましたが5月
からは積極的に動きます。
まずは新商品を作ってチャレンジしたい。
今回の震災で確実に消費者の意識が変わっています。
そこにチャンスがあります。
今までと同じ感覚でマーケティングしていたら売れません。
だから今までやっていないことに取り組みます。
今日の会議でも話しておりましたが私達の会社の存在価値
は世の中に貢献してこそであります。
こんな困難な時代にこそ発揮しなければいけません。
そんな会社でありたいと思っております。
経営者の大切な仕事のひとつに未来を作ことがあります。
これは会社のスタッフに作れといっても出来ません。
スタッフは社長が作った未来(計画)を現在に落とし込
んで実践行動をするのが大切な役目あります。
未来は社長にしか作れない。
3月の震災以後会社で様々な状況を見ておりましたが5月
からは積極的に動きます。
まずは新商品を作ってチャレンジしたい。
今回の震災で確実に消費者の意識が変わっています。
そこにチャンスがあります。
今までと同じ感覚でマーケティングしていたら売れません。
だから今までやっていないことに取り組みます。
今日の会議でも話しておりましたが私達の会社の存在価値
は世の中に貢献してこそであります。
こんな困難な時代にこそ発揮しなければいけません。
そんな会社でありたいと思っております。