昨日名古屋へ行ったのですが少し時間を作って栄にある
丸善へ行ってきました。
勿論本を数冊購入したのですがその中にダニエルピンクの
モチベーション3.0という本を購入しました。
ある人から話を聞いて読みたいと思っていた本です。
私は企業の業績もそうですし個人の能力を最大限に発揮
する最高の方法はモチベーションアップだと考えております。
だから経営者としての私の重要な仕事のひとつにスタッフが
モチベーションをアップし易い環境を作ってあげることが大切
だと思っております。
勿論人によってモチベーションアップの理由は様々ですがそれ
でも現在と20年前とではモチベーションが上がる理由が変化
しているのです。
しかし実際には20年前と同じ考えでモチベーションアップの
為の環境や仕組や体制や評価をしているのです。
私もそこを疑問に感じていたのですがその答えがこの本に載って
そうです。
OS 1.0 生存の為の欲求
OS 2.0 アメとムチによる信賞必罰
OS 3.0 内的要因による自発的
この3.0のレベルでなければ成果が出ないし継続しないという
ことです。
勿論成果主義は大切ですがそれ以上の大きな要素として自発的
な動機付けが大切なのです。
まだ読んでおりませんがじっくりと勉強したいと思っております。
丸善へ行ってきました。
勿論本を数冊購入したのですがその中にダニエルピンクの
モチベーション3.0という本を購入しました。
ある人から話を聞いて読みたいと思っていた本です。
私は企業の業績もそうですし個人の能力を最大限に発揮
する最高の方法はモチベーションアップだと考えております。
だから経営者としての私の重要な仕事のひとつにスタッフが
モチベーションをアップし易い環境を作ってあげることが大切
だと思っております。
勿論人によってモチベーションアップの理由は様々ですがそれ
でも現在と20年前とではモチベーションが上がる理由が変化
しているのです。
しかし実際には20年前と同じ考えでモチベーションアップの
為の環境や仕組や体制や評価をしているのです。
私もそこを疑問に感じていたのですがその答えがこの本に載って
そうです。
OS 1.0 生存の為の欲求
OS 2.0 アメとムチによる信賞必罰
OS 3.0 内的要因による自発的
この3.0のレベルでなければ成果が出ないし継続しないという
ことです。
勿論成果主義は大切ですがそれ以上の大きな要素として自発的
な動機付けが大切なのです。
まだ読んでおりませんがじっくりと勉強したいと思っております。