日本政策金融公庫 中小企業事業の話：資本性ローン（５年等無担保無保証一括払い資本参入）がすご！

ベンチャー投資というとベンチャーキャピタルが有名だけど、
日本の場合、実は、日本政策金融公庫　中小企業事業（旧中小企業記入公庫）
がいろいろと行っている場合もおおい。

そんなわけで、今日は、日本政策金融公庫　中小企業事業の話を
聞いてきたのでメモメモ

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■あいさつ　小黒会長
・中小企業金融公庫
・診断士協会も積極的に連携して活用しなさい→中小企業庁
・国民生活金融公庫はなじみ多かった
・ちょっと大きくなるときに、どう組み込んでいくか？
　　→各方面との連携が取りやすくなる

■日本公庫　中小企業事業の概要について
・Ｈ２０年１０月統合
・法律を作った→従前のサービスを落とさない
・決裁権限者：事業統括
　　国民生活事業：国金
・中小企業事業の概要と国民生活事業のちがい

・中小企業事業
　中小企業を相手にしている点では国民生活事業と同じ
　　　国民生活事業：１億２千（１回あたり３００万～５００万）
　　　中小企業事業：１２億（１回あたり１億）
　→お金ほしいからお金くださいというわけではない
　　やりたいこと、なおしたいことがある→手段としてのお金
　　担当者がつく（地区ごと）
　　リピーターが多い。なるだけ事後のお手伝い

・国民金融公庫：書類のリスト→出せばアウト化セーフ化
　中小企業事業：カスタムメイド、はじめはかかるが、リピーター

・国民との違い
　国民：業種はほぼ何でもＯＫ（公序良俗に反しない、農業はＸ）
　中小：業種決まっている、商号上、法人でないとＸ

　６社に１社くらいが、上場企業で取引があったところ
　株式公開が目的ではないが、平均のつきあい２５年
　　→民間のベンチャーキャピタル３～５年とか・・・
　スタートの支援：最大の目的

・お金があっても中小企業には出ていかない時代
　　→量的な補完
　民間と協調：大きなパターン
　　　短期、割引　民間　　長期：中小企業事業
　　→民間が公庫に持ってくるときは、対応

なぜ、海外、事業承継
・小企業　ＤＩ　小さい企業はいいことない
　中企業・大企業：２００３年前山と谷の高さ同じ→系列
　２００３年以降：大企業はよくなったが、中堅は０を超えない
　　→海外、リストラ型
　→中小企業も海外、第二創業、再生

制度分かりにくい
・金利１体系（担保あるなし）
　リスク対応型、期間対応型があり、平均があの体型
　大きくは４体系
　　　安い（政策）：政策性の高いものさがす
　　　民間より金利が高いことはある。が、精一杯
・地域割している
・会社統合→小口は国民につなぐ
　　→柔軟につなぐ

■海外展開関連
・海外：まいとし１割増
　多いのは中国：尖閣、減速から撤退？→じわじわ上がっている：マーケットの魅力
　タイが多い：人件費も上がっているのに足元増えている→ビジネスネットワーク
　次にベトナム：人件費比較的安い、タイに近い
　インドネシア、マレーシア、フィリピン（チャイナ＋１）シンガポールは販社中心？
　→アジア中心

　公庫の制度３つ
　　円貸出
　　米ドル貸出
　　現地通貨支援

　輸出で海外展開
　　国民生活の人たちも
　　クールジャパン
　→規模小さくてもビジネスチャンス

・翼をもて
　　海外の事業再編も視野に入れて→日本国内の会社に
　　事前調査の出張費用、手続き費用、展示会出展（渡航）
　　転貸（てんたい）するのも対象、機械購入も
　→事業性の資金
　　７億２千万円（小規模だと国民のほうが利用しやすいかも）
　　　設備１５年、運転７年以内
　　審査対象は親

・外貨の貸付
　　通貨をドルにしただけ
　　米ドルで収益、円で返すと、為替リスクがある
　　返済米ドル
　　円：自動振り替え　外貨：個別振り込み
　　外貨のための口座
　　仕組図

・海外現地法人の貸付支援：スタンドバイ・クレジット
　　日本政府金融公庫の信用状を海外金融機関に発行→担保
　　日本国債と同じ扱い
　　米ドル、（ユーロも）
　　ご利用いただける方→経営革新計画の承認（９９％）
　　　→東京都の承認が入る（意外と時間かかる）
　　　　通りやすいアドバイスしている
　　他は（関東）経産局
　経営革新：新しいことにチャレンジ
　　相当程度普及しているのは・・・（うちは始めるといっても）
　　親会社の利益が上がる
　　→収益エンジンになる必要はない
　制度利用のメリット
　　為替リスクの回避
　注意：スタンドバイクレジット
　　　保証　親会社
　　　融資　銀行が現地法人を審査
　→現地での取引に発展することも！
　焦げ付いた場合は、親会社に請求
　１法人あたり４億５千万

・貿易金融はＸ
・現地の邦人に日本公庫が直接融資する制度はない
・実績
　今期８０～９０件、全体８割がタイ、広がり出ている

■新事業、ベンチャー支援
・ベンチャー支援
　　ベンチャーキャピタル業界からも注目
・新事業育成資金
　　資本性ローン：ベンチャーキャピタル業界からも注目

現政権：ベンチャー支援
　２０１５年４月シリコンバレー安倍首相訪問（公式の首相訪問は安倍さんのみ）
　　→テスラモーターズ
　イスラエルにも訪問

ベンチャーキャピタル投資、ＧＤＰ比で大きいのは→イスラエル
今、まだまだ少ない

政策金融機関が先行してリスクを取る

・新事業育成資金
　　高い成長性
　　　事業化後、７年以内
　　　成長育成新事業審査会
　　　　新規制：大学の先生、診断士の人も
　　　　審査省略　特許、ＳＢＩＲ（各種助成金）→ものづくり補助金

　　資金供給３種類
　　　一般的融資　特別利率３
　　　新株予約権
　　　資本性ローン
　去年９０７社、今年度すでに８００社以上

　新事業展開の１０社に１社

　業歴２０年以上が８割近く、製造業（ものづくり）が多い

・資本性ローン
　　１、期限一括償還
　　２、無担保無保証
　　３、銀行の場合、資本金と見なせる＝信用区分＋に
　→出資に近い
　　金利：毎年見直し（成功：判定
　　メリット：安定資金、損金計上できる

・新株予約権付き融資：日本公庫しかやっていない
　　若い企業がおおい。ＩＴ関係も多い

・専門部署
　　アーリーの後半からエクスパンション
　　→決算赤字、近いうち黒字
　　１件１件手作りで
　　赤字が７割

質問
・ＤＤＳとのちがいは？
　最初からＤＤＳでやりますみたいなかんじ（新しいお金と一緒に資本性に振り替え）
　ＤＤＳは借金と振り返るだけ

・ＳＢＩＲ関連
　モノづくり補助金通ればＯＫ？→交付決定までいっていればＯＫ

・マテリアルは海外、工法は日本の場合は？
　ＯＫ．海外のものを横流しだとＸだけど、日本でなにかしてるならＯＫ

・２５年度多い理由は？
　補正予算で枠９００億あったので。それ以降は通常の枠

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■事業再生
　再生部隊の宣伝
　経営改善計画→重要だと思う点

・企業支援室→事業再生
　大概の事はできる（ＤＤＳ，ＤＥＳも）
　全国再生支援協議会の４件に１件顔だしている
　抜本再生（ＤＤＳ、ＤＥＳ，債権カットなど）３件に１件
　→リスクを取っても

・なんでこんなに変わったの？
　金融機関
　　　清算価値保証：債権カットで立ち直るなら有利
　　　貸し倒れ引当金：貸倒引当金があるなら、貸倒損失出るが、貸倒引当しなくていい
　　　　→小泉さんの時、貸し倒れ引当するようになった
　　　→貸倒引当が戻ってくるような再建案にしないといけない

・金融円滑化法　りスケジュールを応じる→立ち行かなくなる
　　債権者サイド：引当金の話
　　債務者サイド：計画に真摯に取り組んでいない場合　計画が上から降ってきた
　　　→そもそも、なんでお金を貸してくれないかわからない
　　　　　　黒字なんだけど、借金が多い

ポイント
　　・キャッシュフロー倍率（ＰＬ）　正常水準は１０年？予測できる？
　　・債務超過の解消年数（ＢＳ）
　　・返済の履行状況

計画を作ったらなんでいいの？
　　金融機関：直近の過去を評価
　　３方向の約束
　　　　債務者から債権者：アクションプラン
　　　　債権者から債務者：こういう金融支援を行う
　　　　債権者相互：ぬけがけしない

　　実現性の高い再生計画が立てられない先

　　穏便な着陸

最近力を入れていること
・ＤＥＳ
　　３年、５年たつと、金融機関に内緒で無謀なやんちゃ・・・
　　→ガバナンス
・資本性ローン
　　りスケジュールから正常先　３年が多い、５年たったら戻る可能性低い
　　　→必要な設備投資にカネが回らない
　　準資本型のＤＤＳ

質問
・金融機関とどう話す
　再度のリスケ　２期連続は、あてにならない（２場所負け越しは現実的でない）
　フリーキャッシュフローの８割
　バンクミーティング　あとはあんただけよ　公庫は応援団！

■事業承継

特別貸付のご案内
・公庫：制度融資
　６つの貸付制度、１９の支援

・事業承継問題　１４年事業承継資金

・補正予算で制度　地域創生、インバウンド支援
　軽減税率対応の融資制度を検討

・事業承継　２０１４年
　　相談する相手がいない
　　金融面での不安
　経営の承継、株式の承継
　承継を契機に事業転換を図るのはいい
　保証に依存しない融資

・事業承継・集約・活性化支援資金
　→手厚くされている

・資本性ローン
　長期一括無担保無保証

・新事業活動促進

１００社１２６億円くらい

・４４％は保証人とっていない

・債務整理

「SIはやめておけ」は就活生には、おすすめです！

ソフトウェア開発業界を的確に表しています。
ぜひ、就活生には、読んでいただきたいです！

SIはやめておけ
http://anond.hatelabo.jp/20160123131828

マービン・ミンスキー氏も亡くなったらしい－人工知能の父

ここ

Marvin Minsky, Pioneer in Artificial Intelligence, Dies at 88
http://www.nytimes.com/2016/01/26/business/marvin-minsky-pioneer-in-artificial-intelligence-dies-at-88.html


Wikipediaにも、没年が入っている

（ちなみに、「氏”も”亡くなった」と書いた理由は、ここ）

「Git入門」を聞いてきた！

１月２５日JJUGナイトセミナー Git入門を聞いてきた。その内容をメモメモ

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■Ｇｉｔはじめの一歩
今日はＧｉｔを始めるための準備

Ｇｉｔとは
・バージョン管理ツール

バージョン管理とは
・変更履歴の把握
・バックアップ
・複数人で作業

バージョン管理のない世界を考えてみよう
・元に戻せない
・ファイルの新旧がわからない

これはちょっといやだよね

歴史だいじに

管理に使うもの
・リポジトリ＝歴史の保管庫

バージョン管理の種類
・集中バージョン管理システム
　みんなで使うリポジトリが１つ

・分散バージョン管理システム
　作業者がローカルでリポジトリが持てる
　→Ｇｉｔ

分散バージョン管理の便利なところ
・自分専用リポジトリが作れる
　精神的にもやさしい
・ローカルだけで作業できる

改めてＧｉｔとは
・大事な瞬間を切り取ってリポジトリで管理！
　スナップショットで保存
　　ファイルの状態、歴史の操作であり、
　　ファイルそのもののアップロードとは違う

操作の流れ
　使うもの
　　・ワークツリー
　　・ローカルリポジトリ
　　・リモートリポジトリ

ローカルでの操作
・ローカルリポジトリ作成
　　クローン git clone
　　作成　　 git init
　→.gitという隠しフォルダができる

・コミットまで
　Gitの管理している状態
　　リポジトリ：ローカルリポジトリ

　　　　　git add
　　　　ステージにのせる
　　　　　git commit
　　　　コミット

　　どうなっている？
　　　　git status

・続いてリモートでの操作
　　ヒモづける：git remote
　　→デフォルトだとorigin

　　歴史のやりとり
　　　git push

　　もってくる：２とおり
　　　１ git pull
　　　２　git fetch/git merge
　　→使い分けはフローによる

ブランチ
・過去のどの時点からでも
・ブランチに名前をつけられる（デフォルトはmaster）

必要によって使い分けたい
　　ブランチの切り替え Head
　　Headの位置を切り替える get checkout

複数つくったブランチを統合
　　マージ　masterにヘッド git marge
　　りベース取り込みたい上にHead git rebase

マージにもいくつか種類（２種類を紹介）
　fast-forward
　non-fast-forward
→マージコミットが作られるかどうか
　--no-ffオプション

コマンド
・歴史の確認
　　git log
　　コミットのログが見れる

・差分の確認
　　git diff

・歴史の名前付け
　　タグ git tag

Git初心者がやりがちなこと
・余計なものまでコミット
　　jar,war,クラスファイル
　　.classpass
　　ログファイル
　→.gitignoreファイルを作る
　　　サンプル https://github.com/github/.gitignore

・GitとGitＨｕｂを混同

・コンフリクト恐怖症
　　該当箇所をさがす
　　＞＞＞＞＞
　　＜＜＜＜＜＜

Ｇｉｔで困った時のＴｉｐs
・予期せぬコンフリクト
　直前（実施中）のマージ取り消し
　　git marge --abort

・間違ってコミット
　コミットを取り消し
　　１． git revert　：記録する
　　２． git reset　：なかったことにする（避けたほうがいい）
　
・間違えたコミット内容
　直前のコミットを編集しよう
　　　git commit --amend

・間違ってadd / 編集
　　　git status
　どうしたらいいかは書かれている

・きえたあ
　　git reflog
　→gitのＧＣが走ると消える

一番危険なのはあわててよくわからないまま操作を続けること

実際手を動かすと、迷子になるかも
・イメージ大事
・progit https://progit-ja.github.io/

何を使うも自由
　自分が使いやすいと思う方法を試してみること！
　みんなちがって、みんないい

まとめ
・gitを使って楽しく開発しよう

・全体を捉える
・困っても元に戻せるので安心して使い倒そう
・自分に合った方法で習得しよう


質問
・ステージング
　２つファイルがあって。１つだけaddして問題ない？問題ない

・ブランチ
　ファイルではなく、コミットへのポインタ

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■Git実践入門

基盤チーム：開発プロセス
少人数：やりやすい
大規模：運用フロー、らいぶらりあん・構成管理をしないと→大惨事になる

ソースコードを管理するための基本的開発スタイル
　　ぎっとぱけっと、じぇんきんす、アーティファクトリーをつかってる
　→Jenkinsで最新のソースでデプロイ・テスト
　　mavenで依存関係を解決しているのでartifactory上で解決
　→全部無料
　　RedMine以外はJVMで動く
　　ブログに書いた

・GitBucket
　インストール簡単
　Githubに似ている
　localhost:8080で root/rootで入れる

・warを直接起動できる・簡単

困ったこと
・すごいたまにデータが飛ぶことがある
　　→バックアップ大事

トラブル対応のコストはかかる

プロジェクト構成とブランチモデル
・体制、要員スキルに合わせて考える
【ケース１】
　小規模、構成管理の大切さが分かる人は１人はいる→変更の取り込みを主体的に管理
【ケース２】
　小～中、Ｇｉｔや構成管理をあまり知らない
【ケース３】
　中～大、Ｇｉｔや構成管理をあまり知らない

○ケース１（理想の形）
・プロジェクト構成
　　拠点ごとにリポジトリが分かれている
　　　画面、バッチ、基盤等が拠点に対応
　　　ベースリポジトリからフォークしてサイトリポジトリ
　　　らいぶらりあんだけがベースリポジトリをコミット
　　　サイトリポジトリは開発者がpush,pull
　　　共通リポジトリを作る
　　ブランチ運用
　　　フューチャーブランチを作成
　　　できたら、フューチャーブランチプッシュ
　　　らいぶらりあんはＵＴ後、ベースへ

　　共通リポジトリにフレームワークを入れ、
　　これを取り込むタイミングを自由にする→落ちない

　　運用コスト高い

○ケース２　アプリチーム複数Ｘ基盤チーム１つ
　　リポジトリ１個、画面、バッチ、基盤
　　ブランチを分ける
　　リリース用ブランチを作る
　　プルリクエスト：変更を取り込みたいリクエスト

　　どのチームにいて、何を開発しているかが明確になる

○ケース３　アプリ１つ(オフショア）Ｘ基盤１つ
　svnと同じdevelopブランチへの直接commit,直接push
　教育、運用コストはかからない
　オフショアは開発フローを指定できない場合あり
　まちがいでpush,
　レビューしてないものもリリース対象
　フレームワークをすぐに受け入れないと・・

導入・運用してみて思ったこと
・ガイドを用意するとスムーズ
　　文化に合わせてメンバーが使いやすいツールを
・ややこしいことはさせない
　　よくわかっていない人がよくわからないまま何かすると死ぬ
・使い方を変えるぐらいの柔軟性
・とにかくやってみるとイイ
　　なんとかなる
https://uga.gitbooks.io/mastering-builder/content/
・featureブランチは息短めに
・はじめにデモしてあげる
・ちゃんとトレーニングを重ねていく

One more thing
　　ギットクエスト
https://www.atlassian.com/ja/git/tutorial/git-basics
にチュートリアルはまるなげ
gitコマンドで戦う

質問
・細かい修正は？
　細かい単位で切る
・共通部品は？
　リリース後に確認
・導入するには
　上司に言わずに入れる
・GitBucketは
　ローカルでおける
・SVNでいいところ
　ファイルロック
　Gitはマージで解決する
　Gitのほうがいいんじゃない？
・Gitのおいしいところだけ受け取るには？（どのくらいからはじめる？）
　リポジトリ
　フューチャーブランチ
　→おなじところにコミット