ANAは、同僚が行った”いいこと”をサンクスカードに記載して提出するらしいです。
各自には、サンクスカードを書くことがノルマになっており、なんらか”いいこと”を見つける空気が漂っているとのこと。
ただ、理論的に”正しい”と思えるこの施策も、すんなり定着したわけではなく、5年もかかったのです。
日本生命から独立された、出口治明さんがライフネット生命を立ち上げた際のビジョンは、”100年後には世界一の生命保険会社になる”とのこと。
わずか5年の改革を待つことができない、現代日本の会社。。。
短期的な成果を追い続けることが、長期的な成果創出につながると理想でしょうが、果たして、そんなにうまくいくのかしら?!
二兎追うものは、一兎をも得ず。にならないといいのですが。。。
いずれにしても、ある程度の規模の会社になれば、全社員が同じ方向を向かうことができる、理念・ビジョンが大切になりますね。
お仕着せの理念・ビジョンでなく、社員自らが創りあげ、魂がこもったものがね!
本日も最後まで読んで下さり、ありがとうございました。
各自には、サンクスカードを書くことがノルマになっており、なんらか”いいこと”を見つける空気が漂っているとのこと。
ただ、理論的に”正しい”と思えるこの施策も、すんなり定着したわけではなく、5年もかかったのです。
日本生命から独立された、出口治明さんがライフネット生命を立ち上げた際のビジョンは、”100年後には世界一の生命保険会社になる”とのこと。
わずか5年の改革を待つことができない、現代日本の会社。。。
短期的な成果を追い続けることが、長期的な成果創出につながると理想でしょうが、果たして、そんなにうまくいくのかしら?!
二兎追うものは、一兎をも得ず。にならないといいのですが。。。
いずれにしても、ある程度の規模の会社になれば、全社員が同じ方向を向かうことができる、理念・ビジョンが大切になりますね。
お仕着せの理念・ビジョンでなく、社員自らが創りあげ、魂がこもったものがね!
本日も最後まで読んで下さり、ありがとうございました。