いいことでも、定着するには時間がかかる！

　ANAは、同僚が行った”いいこと”をサンクスカードに記載して提出するらしいです。

　各自には、サンクスカードを書くことがノルマになっており、なんらか”いいこと”を見つける空気が漂っているとのこと。


　ただ、理論的に”正しい”と思えるこの施策も、すんなり定着したわけではなく、５年もかかったのです。


　日本生命から独立された、出口治明さんがライフネット生命を立ち上げた際のビジョンは、”１００年後には世界一の生命保険会社になる”とのこと。

　わずか５年の改革を待つことができない、現代日本の会社。。。

　短期的な成果を追い続けることが、長期的な成果創出につながると理想でしょうが、果たして、そんなにうまくいくのかしら？！

　二兎追うものは、一兎をも得ず。にならないといいのですが。。。



　いずれにしても、ある程度の規模の会社になれば、全社員が同じ方向を向かうことができる、理念・ビジョンが大切になりますね。

　お仕着せの理念・ビジョンでなく、社員自らが創りあげ、魂がこもったものがね！



　本日も最後まで読んで下さり、ありがとうございました。