『戦略フレームワークの思考法』を読んだ

『戦略フレームワークの思考法』（手塚貞治著、日本実業出版社)を読みました。経営理論やフレームワーク（思考の枠組み）について、難しすぎず、易しすぎず、非常にコンパクトに分かりやすくまとめられていました。経営学の入門者にピッタリだと思います。

面白いのは、フレームワークの成立条件として、ゴロ合わせを挙げていらっしゃること。３Ｃとか、４とか、確かにゴロ合わせですよね。また、新しいフレームワークが広く使われるためには、権威付けが必要だとか。

フレームワークの軸は、せいぜい片手、５つまで。それを超えると、人間が覚えられないから、だとか。つまり、経営上の勘所は、どこかにポツンと多数が存在するのでなく、人間の認知の中にこそ存在するのだということです。

有名な４Ｐに対抗して、著名経営学者、コトラーが７Ｐを提唱していたとか、ウラ話も面白かった。

フレームワークって、けっこう世俗的なんです。その辺が人間くさくて、面白い。ＭＢＡとか経営学って、なんだか冷徹な感じがしません？　でも、実は、そうじゃないんだ。この認識を得られただけでも、読んでトクしました。

補足）
３Ｃ‭＝カンパニー、カスタマー、コンペティターの頭文字で、自社、顧客、競合のこと。
４Ｐ＝プロダクト、プライス、プロモーション、プレイスの頭文字で、製品、価格、販促や広告、販路のこと。
両者とも、経営戦略を考える際の、思考の枠組みとして便利な、有名なフレームワーク。