駐輪場の整備を！

ふだん自転車で都内を移動してる。この前、国立代々木体育館に行ってきたよ。原宿門で警備の人に、「駐輪場はありますか」と尋ねると、「ない」との返事。「この向こうに有料駐車場があるが」とのこと。駐車でない、チュウリン。

向こう（渋谷門）に回ってみると、確かに広い駐車場があり、駐輪場も20台ほど停められる小さなのがありました。あるやん、ウソつき。

これだけエコが叫ばれ、自転車乗りが増えているのに、国立の、しかも体育施設で、駐輪場がない（小さい）というのは、どういうこと？　しっかりしてよ、と思いました。

子どもの歯磨き中の事故

以下、ヨミウリオンラインより。

乳幼児が歯磨き中に歯ブラシをくわえたまま転倒し、口を負傷する事故が相次いでいるとして、消費者庁と国民生活センターは２８日、「歯磨き中は、保護者がそばに付き添って」などと注意喚起した。

同庁などが全国１３の医療機関から事故情報を集めている「医療機関ネットワーク」には、乳幼児の歯磨き中の事故の報告が２０１０年から今年１月末までに４９件寄せられている。歯磨きしながら歩いていて転んだり、踏み台から落ちたりして、口の中にけがを負ったというケースで、ブラシの先端が頬やのどに突き刺さるなどして、手術や入院を要した例もあった。年齢別では、１歳児が最も多く、２３件を占めた。

同庁などが２月、０～３歳児がいる保護者１２００人を対象に行ったインターネット調査では、こうした事故が起きていることを知っていた人は約３０％にとどまった。（引用終わり）

この記事、違和感を受けません？　というのは、歯ブラシは昔からあります。形状も昔から同じ。「最近の歯ブラシは先がとがって、よく磨けるけど危険」なんてこと、ないでしょ。

なのに、なぜ「相次いでいる」のか。考えられる原因を上げます。

1）最近は、親が子どもの歯磨きを見守らなくなった。
2）最近は、親が子を叱らなくなった。注意しなくなった、躾けなくなった。
3）最近は、幼児が活発に動くようになった。注意多動性なんたらの子が増えた？
4）やわらかい畳の間が減り、堅い床が増えた。
5）最近は、子どもが弱くなった。少しの刺激でキズになるようになった。
6）最近は、子どもが鈍くさくなった。鈍くなり、とっさに身をかわせなくなった。
7）逆の見方。昔は歯磨きする子の絶対数は少なかったが、いまは多くの子がキチンと歯磨きをするようになった。母数が増えれば、事故も増えますね。
8）その他。

ざっと7つの仮説を立てました。さて、実態はどうなんでしょう。ぼくは、2）あたりが真相と思いますが、意外と7）かもしれませんね。

「あるくみるきく」読者の皆さんは、どう考えられますか？

『東電と原発報道』（本間龍著)読後メモ

『東電と原発報道』（本間龍著)を読みました。副題は「巨大広告主と大手広告代理店によるメディア支配のしくみ」です。

東電に関する記述は、第一章「コントロールされるメディア」だけでした。大半は、デンパク（電通と博報堂）という大手広告代理店内幕の暴露や、広告代理業務の解説です。その意味で、副題と主題が入れ替わると、同書の内容を適切に表すでしょう。

同書で詳述されたメディアだけでなく、政治、学術、その他が、原発マネーによって汚染されています。その実態は、3・11以降、情報が出てくるようになり、僕も初めて知ることが多々ありました。

何とかならないものでしょうか。

大産大の事件で考えた

大産大問題は、最初、何が何だか分からなかったよ。

というのはお金の流れが逆だから。大学が金を払い、付属高に、入学意思のない生徒の自学への受験を依頼したというんだ。金の流れは、大学→高校→生徒。不可解だね。

ふつう受験料は生徒→大学だよ。なぜ逆流なの？ 学生数を確保したいから？　定員割れがそんなに怖い？　補助金を切られるから？

でもこれじゃ本末転倒だよ。原価100円の品を80円で売るようなもの。補助金40円を加え黒字なのかな？ 保護産業にありがちな甘えだね。

少子化の時代です。東京女学館大問題もありました。リーダーには大局観からの判断をお願いしたいね。

『コンサルタントの秘密』読後の備忘メモ

『コンサルタントの秘密』（ワインバーグ著）読了。外国人にありがちな遠回しの表現で、翻訳独特の読みづらさがありましたが、段々とそれが気持ちよくなりました。以下、備忘的に。

（以下引用）「X線がガンを引き起こしも治しもするように、たいていの新技術というものは引き起こしたり治したり、というふうに二通りの働きをするのだ。計算機は、その推進者によれば、退屈で単調なオフィス労働に終止符を打つはずだった。だが、だとしたら、その後計算機が退屈で単調なつまらない労働の同義語になり終わったのはなぜだろう。もちろんそれは、計算機を使って労働を、もっと面白く、刺激的で、意味深いものとすることが不可能だからではない」

引用者注。計算機とは、コンピュータのこと。同書は1985年刊、日本語版は1990年に出ていますから、まだパソコン（パーソナルコンピュータ！）がない時代。会社に大型のものがデンと構えていた時代です。なお「バグ」は「虫」と訳されていますが、当時はそう言ったのでしょうか。

もったいぶった表現ですね。要は、薬は病気を治しもすれば、害を及ぼすこともある。それと同じで、人間はコンピュータに単調な仕事をやらせて創造的な仕事に専念することともできれば、コンピュータのお守りに忙殺されることもある。後者にならず、前者になるよう意識しよう。ということでしょう。

「もし、しっぽを足と呼ぶとすれば、犬には何本の足があるでしょう？」。これ、アメリカ大統領、エイブラハム・リンカーンお得意のジョークだとか。

あなたの答えは？　5本？

答えは4本。いくらしっぽを足と呼んでも、足になりません。名は体を表すと言いますが、実体を伴わない体は、名でしかない、ということ。いくら空手五段だと「自称」しても、弱い奴はいます。自称するのは自由ですからね。

よく赤提灯で一人飲んでると、隣の席から「俺は偉いんだ」と威張り調の声が聞こえてきますね。いくらエバっても、偉くない人は偉くない。その人を評価をするのは自分でなく、他人ですから。

ある女子学生と教授の会話。
「A大学に転校しますわ。理由は、先生の授業が退屈ってわけじゃないんですのよ。仲良しの姉がA大学に転校するものですから」
「お姉さんはいくつ年上？」
「いえ、年上じゃないんです」
「どういうこと」
「私たち、同じ日に生まれたんです」
「ああ、そう、双子だね」
「いいえ、双子じゃありません」
「同じ日に生まれたのに双子じゃない？　じゃあ腹違い？」
「いえ、両親とも同じです」
「じゃあ、あなた方のうち、どちらかが養子？」
「いいえ、私たちの生物学的な両親は同一人物です」
「うーむ、分からないな。何か見落としてないか、良く考えてみよう」

大学の教授というのは、ワインバーグ本人なんですね。で、授業でMECE（モレなくダブリなく）なんて教えている。
「先生が私たちに教えてくれた原則をどう適用するか、見せてほしいわ、オホホホ」

「あるくみるきく」読者の皆さん、分かりますか？　答えはオアズケ。

第5章「そこにないものを見るの法」は、音楽にたとえて書かれていますが、これは直感ですね。論理は大切で、論理的に詰める。が、それで解決しない場合には、音楽に耳を傾け判断する。つまり自分の心の中の勘定に従う。直感で判断する、と。

欠陥を機能に変える、ことも書かれていました。短足だから、低重心が求められるスポーツをする。背が高いから、バスケットボールやバレーボールをする。無愛想だから、それでも客がつく腕ききの職人になる。要は、180度、考え方や見方を変える、と。

（以下引用）「もしみんなが、しなくちゃならないと知っていることをしていれば、車にバンパーはいらない」
なるほど、そうですね。でも、みんなは自由に振る舞う。中には交通ルールを守らない奴もいる。守っていても、守っていなくても、事故は起こりえる。軌道を行くようにピタッと人々は動かない。だから、万が一に備え、バンパーがいる。理想でなく、現実への対処。

人間は、コンピュータと違い、良くできています。周りが騒がしい繁華街でも、その音を無視し、読書や友人との会話に集中できます。人間の脳は素晴らしく、関係ない音は無視することができるから。

では、何かに集中している人に、あえて注意を向けてもらわなければならないときは、どうすればいいか。電話発明の時代です。（以下引用、一部改）「ベル電話会社は頑張って、他の何をやっているときでも無視できないようにベル音を設計したんだ。ベル音にそういう機能がなければ、電話システムは成功しなかっただろう」

CRM（クルー・リソース・マネジメント）についても書かれていました。同書では「相互引き金条約」と呼んでいます。

ジークとルークが熊から逃れる話。これ、別の本で読んだことがあります。その本では、サバンナでライオンから逃れる話でした。

P126、会議での振る舞い。これ、面白い。実際に試してみたい。
ある会議を開くとします。メンバーの半分に、事前に「会議を早く切り上げるようにして」と頼んで了解を取り付けておきます。ほかの半分には「なるべく会議を長引かせて」とネゴしておく。で、実際の会議。早く切り上げようと策動する人たちのほうが、冷静に観察すると、じつは長引く原因を作っている。

教訓。会議を速く進める最良の方法は、おとなしく、静かにしていることだ。

P191、ダンカン・ハインズの卵。完成品を提供するのでなく、一部に手作業を加えないければならない状態にして提供する。「自分が作り上げた」感を顧客に持たせる工夫。

正直者は馬鹿を見る、というが、そうではない。正直は最強の戦略。自分の馬鹿正直さが情けなく思え、つらつら考え、そんな結論に至ったことがあります。同書にも書かれていました。
P216、信頼の第四法則。信頼を勝ち得るための策略とは、すべての策略を避けることだ。

P166、抵抗。コンサルタントが顧客の会社に乗り込むと、一部に抵抗を受けるもの。それをどう感じるか。（以下引用）「（自分を含め）完全な人間などいはしないのだから、われわれは自分たちのアイディアをテストするために抵抗を必要とするのだ」。抵抗よ、ありがとう、というスタンス。

抵抗に遭うと、どう対処するか。（1）明るみに出す、抵抗はカビに似ている。それは白日の下でははびこらない。（2）抵抗に中立的な名前を付ける、誰かのせいというのでなく、中立的な名。（3）抵抗の本質を突き止める。バッファローのブレーキ。事実のみ伝えるのでなく、相手の利害に関連する事実を伝える。

第11章、サービスの売り出し方、第12章、自分に値段を付けるの法あたりは、コンサルタントでなくとも、フリーで仕事をしている人にはとても役立つ内容ではないでしょうか。ワインバーグ氏自身、個人で、大企業のコンサルをしている人ですから。

以上、自分の備忘のメモなので、一読して理解いただけない部分もありますが、ご参考まで。もっと詳しく学びたい人は、同書を直接手に取ってくださいませ。

おっと、忘れていました。女子学生と教授の会話がありましたね。じつは女子学生は三つ子（四つ子、五つ子、六つ子の可能性も有り）だったのです。

それでは、さようなら。