『現場で生まれた100のことば』、続き

『現場で生まれた100のことば』（小関智弘著）を読みました。その続き。

（通常の旋盤にひと工夫して、能率を上げてみせ）な、こういうのを、機械にニンベンを付けて仕事をする、って言うんだ。
（工場長の岸さん　機械部品製造　大同精機　大田区）

朝から晩まで、真面目な顔して機械につかまって、小便するのも駆け足でするような忠実そうな顔してるくせに、自分の機械に手一つ加えないどころか、ちょっと故障すればもう腕を組んでいるしか能がないんだ。仕事の上っ面だけは真面目を売りものにしながら、仕事の中身はまるで怠け者っての。ああいうズクナシにはなりたくないねえ。
（藤井幸男さん　旋盤工　大田区）

どちらも工夫が大切、ということを言っています。なお、トヨタ自動織機という、トヨタ自動車の本家があります。この社名は最初は「自働」だったんです。でも、織機の輸出を始め、英語標記が必要になった。ところが英語に「自働」に該当する単語はない。オートマチックは「自動」である。それで「自動」に変更したそうです。ニンベンを付けることの大切さ。豊田佐吉さんは、「私の作った機械はみな、動くのでなく働く機械なのに」と残念がったそうです。

知的といわれるものを、学者さんは頭脳でしか育たないと思っているようだけど、上等な知は、手や体を通して育つ。そのほうが本物じゃないかな。
（大木惠嗣さん　プレス機械製造　能率機械製作所　江戸川区）

あの頃私たちはよく、こんな冗談を飛ばして笑い合ったものだ。「腹を立てたところで誰もトクしねえようなら、代わりにマラを立てることだ。そうすりゃ、かあちゃんが喜ぶべえさ」。いまを苦しむことを知っている者は、やたら泣きごとを言わない。
（『春は鉄までが匂った』＜小関智弘著＞）

町工場だけでなく、皆が厳しい時代。やたら泣きごとを言わず、上を向いて歩いていきたいものです。

『MBA全１冊』を読んだ

いま、ネットで検索したら、章立てを見つけたので、コピペします。

第１章　イノベーション―ブレークスルーはどのようにして起きるのか
第２章　持続可能性と環境―金儲けだけのビジネスは貧しいビジネス
第３章　財務・会計―数字とその意味
第４章　戦略―正しい方向性とはなにか
第５章　マネジメント―他人が打ったホームランで稼ぐ
第６章　人的資源―なぜ知力は腕力に勝るのか
第７章　リーダーシップ―次代のリーダーへ贈る
第８章　マーケティング―顧客はなにを、どのように欲しているのか
第９章　コミュニケーション―賢い者は意味のあることを話す
第１０章　失敗から学ぶ―すばらしいアイデアでもしくじることがある

『ＭＢＡ全1冊』を読みました。アメリカの主要な経営学者、経営者、投資家などが、各自の専門分野について行った提言をまとめた本。ＭＢＡとは付いていますが、従来のＭＢＡより大きく踏み込んだ大胆な提案になっています。

「他人が打ったホームランで稼ぐ」「なぜ知力は腕力に勝るのか」。タイトル付けが面白いですね。これだけでも

マーケティングの基本は、「誰に」「何を」「どのように」提供するかを決めること。この本には、「誰に90％、何を9％、どのように1％のエネルギーを注げ」と提言する人もいました。「誰に」はドラッカーのいう「顧客の創造」ですね。なかなか刺激的な本でした。

『現場で生まれた100のことば』を読んだ

『現場で生まれた100のことば』(小関智弘著、早川書房）を読みました。

小関さんとビートたけし氏の対談も、巻末に収録されています。以下引用。

たけし：お笑いだって原価はタダみたいに思われるけど、実は高い。キャバレーのおネエちゃんにまだされたとか、ヤクザに脅かされたりとか。随分お金を使っているので、少しは取り戻さないとね。(中略）(墨田区で金型プレスをやっている岡野雅行さんの工場には）あそこしかできない技術があるので、それを狙って、外人も来るんだって。

小関：「トイレを貸してくれ」って、みんなが入ってくるから、しゃくにさわったから、トイレを外に作っちゃったんですね。トイレを貸さないのはケチだから、「どうぞ」といって外のトイレに案内する。（中略）

たけし：でも、工場の中へ入って、ちょっと見たくらいで、何か分かるものなんですか。

小関：やっぱり専門の人はわかるんですね。(中略)特殊な油を使って金属を絞るんです。その油の匂いで、「あれ、あの油が入っているな」って分かってしまうそうですよ。

たけし：ラーメン屋のおっさんみたいじゃない。

産業スパイについて語っています。町工場にも、外国から産業スパイが来る。それだけの高い技術を持っている。面白おかしく話されていますが、なかなかすごいことだと思いました。