型番は、なぜ英数字なのか？

法曹の世界にもあるパレート則
（新司法試験で、全74校の法科大学院のうち、上位11校〈15％〉が約6割の合格者を輩出。８：２とは若干ズレがありますが）

ＡＨ64Ｄ　富士重工製の戦闘ヘリ
ＡＫＢ48　秋葉原で発生したアイドル集団

「二字熟語＋する」は、訓読みに分解すると意味がはっきりします。例えば、次のような例です。
信頼は、信じて頼る。すなわち目下の者が、目上の者に寄せる。
信用は、信じて用いる。すなわち目上の者が、目下のものを使う。

保障と担保、返済と償還など、使い分けが判然としない熟語がありますね。そんな場合、このワザが使えるのではないでしょうか。

『経営コンサルタントになって独立開業』を読んだ

『経営コンサルタントになって独立開業　年収1000万円を稼ぐ！』（濱本克哉著、すばる舎）を読みました。濱本さんが運営するホームページ、「ぶしどうマネジメント」（「ぶしどう」は武士道）はたまに見るので知っていました。

本の内容は、3つ、4つの会社を転職し、大阪のコンサルティング会社に勤めているとき、仕事の奥深さに目覚め、独立コンサルタントになった著者の半生、および仕事に対するポリシー、『孫子の兵法』はじめとする自身の自己啓発法です。

感心したことは、次の2つ。

１）分析力の重要性。
日中戦争時に大陸に渡って4年も戦い、敗戦後は捕虜として15年も中国で獄中生活を送りながら、帰国後に事業を起こした城野宏さん。この方の例を引き、分析力の重要性を述べています。城野さんは、獄中で日本の雑誌などを読む、たったそれだけで、復興する日本の状況やニーズを分析し、帰国後に起業し成功したというのです。

「コンサルタント会社で、若手コンサルタントが顧客から聞いてきた（不十分な）内容をもとにベテランが考察するのと似ています」と、コンサルティング会社勤務経験がある著者も補足しています。「若手が聞いてきた不十分な情報から、顧客の問題点を分析し、ソリューションを考える」というのは、営業会社でも同じですね。

２）相対的な位置づけで、人間は動く。
例えばコンサルティングの企画書でも、「御社の総資本回転率は3.4回で……」と記述するだけでなく、「ライバルのA社は5.５回、売上高では格下のＢ社でも4.5回あります」と付け加えるだけで、顧客のハートを射止められる、というようなことが書かれていました。

成果主義賃金が導入されたとき、職場がギスギスするといった問題が生じました。低ランクの賃金でも、たぶん社員は生きていけるのです。同僚と比べて自分の賃金が低いから心中穏やかならないんですね。相対評価です。

このほかにも、「最大のリスクマネジメントは、自身をさらけ出すことだ」といった、非常に興味深い内容が満載でした。